時(shí)間：2006年03月18日（火熱報(bào)名中）
2006年03月18日（中國(guó)●蘇州）主辦單位：華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司
協(xié)辦單位：國(guó)際塑料工業(yè)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)研究中心、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí) 間：2006年03月18日（9：30--12：00、13：30--17：00）
地 點(diǎn)：(南亞賓館)蘇州南亞國(guó)際會(huì)展中心 課 時(shí)：6小時(shí)
費(fèi) 用：900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)及茶水費(fèi)等）
參會(huì)對(duì)象：注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主管及相關(guān)管
課 程 背 景
您是不是正為注塑生產(chǎn)中不良品多、效率低、料耗大、機(jī)位人手多、成本高而煩惱？您是不是正為注塑部經(jīng)常發(fā)生斷螺桿、停產(chǎn)修機(jī)或修模頻繁、人為損傷模具、注塑件批量退貨、延誤交期、甚至出現(xiàn)注塑安全意外而憂愁？您是不是正為每天忙得很晚還是問(wèn)題很多而困惑？您是不是正為長(zhǎng)期以來(lái)注塑技術(shù)/管理水平無(wú)法提升，公司發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而焦慮？這一切都是管理的問(wèn)題。您參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”培訓(xùn)后，所有這些都將會(huì)改變,您就會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，改變過(guò)去僅憑經(jīng)驗(yàn)做事，跟著問(wèn)題后面跑的落后方式......
現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化作業(yè)生產(chǎn)模式。然而目前仍有很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)運(yùn)作停留在過(guò)去“低效、高耗、劣質(zhì)”的落后的生產(chǎn)管理模式上，己成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
實(shí)現(xiàn)“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，是每個(gè)注塑相關(guān)企業(yè)渴望達(dá)到的目標(biāo)，本次研討會(huì)是專為欲引進(jìn)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式的企業(yè)“量身定制”的。此次研討會(huì)將會(huì)使參會(huì)注塑企業(yè)的管理者們學(xué)習(xí)先進(jìn)注塑生產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)新運(yùn)作，與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入科學(xué)/先進(jìn)的注塑生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)您的企業(yè)在注塑技術(shù)/管理上邁向新臺(tái)階，幫助您提升注塑生產(chǎn)管理水平，使您的事業(yè)再創(chuàng)輝煌，使您的企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力！
★注塑企業(yè)前沿資訊，注塑生產(chǎn)管理精英的盛會(huì)，實(shí)用知識(shí)，快速提升，不容錯(cuò)過(guò)！★
參 會(huì) 受 益
1、了解注塑行業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)您的企業(yè)注塑生產(chǎn)中需改善提升的地方；
2、了解目前注塑企業(yè)為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不良率高、料耗大、效率低、延誤交期、批量退貨、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁及安全事故等問(wèn)題多的原因；
3、了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式及特點(diǎn)；
4、了解注塑行業(yè)常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象；
5、了解注塑生產(chǎn)的量化管理內(nèi)容（十個(gè)量化指標(biāo)）；
6、了解注塑生產(chǎn)的看板管理內(nèi)容；
7、了解注塑部各崗位人員的職責(zé)內(nèi)容；
8、了解注塑部主要管理制度的內(nèi)容；
9、了解注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容；
10、了解注塑部運(yùn)作管理內(nèi)容（八個(gè)方面}；
11、了解注塑部運(yùn)作的相關(guān)工作流程；
12、了解減少注塑機(jī)位人手的措施；
13、了解提高注塑生產(chǎn)效率的方法；
14、了解提高注塑部人員工作質(zhì)量的方法；
15、改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，加速注塑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
16、幫助注塑企業(yè)建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作體系和管理模式。
17、了解注塑行業(yè)的最新發(fā)展方向，把握未來(lái)。
18、可與眾多注塑企業(yè)管理者及專家面對(duì)面交流、溝通注塑生產(chǎn)管理的心得。
19、開闊視野，他山之石，可以攻玉。
培 訓(xùn) 內(nèi) 容
1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析； 2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念；
3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象； 4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式及特點(diǎn)；
5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）； 6、注塑生產(chǎn)的看板管理；
7、注塑部各崗位人員職責(zé)的建立； 8、注塑部各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容；
9、注塑部管理制度的建立； 10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）；
11、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式（演示圖片）； 12、如何達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”；
13、注塑部應(yīng)有的相關(guān)工作流程； 14、減少注塑機(jī)位人手的措施；
15、提高注塑生產(chǎn)效率的方法； 16、注塑部主要管理制度；
17、提高注塑部工作質(zhì)量的方法； 18、注塑行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)向。
研 討 會(huì) 流 程
注 塑 專 家 介 紹
余成根（TONY）: 1988年天津輕工業(yè)學(xué)院塑料工程專業(yè)畢業(yè)（學(xué)士學(xué)位）。中國(guó)工程塑料協(xié)會(huì)會(huì)員， 具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑工程經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總等職。
曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè)
廣州本田公司、廣州三興精密模具塑料工程公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、廣州艾利包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司、惠州機(jī)靈工業(yè)發(fā)展有限公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、惠州德賽精密部件有限公司、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、珠海威士茂塑膠廠、珠海立研電子有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳精英塑膠五金制品廠、深圳富達(dá)金塑膠五金廠、深圳豪恩實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳創(chuàng)榮發(fā)電子廠、深圳新益塑膠有限公司、深圳新東江集團(tuán)、深圳和林電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、順德惠而浦家電制品廠、佛山星強(qiáng)塑料廠、佛山億龍電器制品廠、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、東升塑膠模具廠、吉田塑料有限公司、雅樂(lè)仕實(shí)業(yè)有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉利集團(tuán)、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂(lè)域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、華寶電子廠、三龍塑膠五金廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、時(shí)嘜特電器有限公司、昭和電子廠、高拓電子廠、金準(zhǔn)電器廠、匯科塑膠模具廠、今皇光電有限公司、南棋五金塑膠制品廠、南統(tǒng)電器有限公司、佳電科技電子公司、澤冠塑膠廠、崧騰電子廠、長(zhǎng)鑫塑膠模具廠、展恒玩具電子廠、凱悅塑膠制品廠、港星電器制品廠、鋒創(chuàng)電子廠、宣得電子廠、通智電子塑膠文具廠、萬(wàn)盛電子廠、榮成塑膠五金廠、仁景五金塑膠廠、茵榮塑膠五金廠等等……
學(xué) 員 評(píng) 價(jià)
劉夏華（總經(jīng)理）：我公司注塑部的運(yùn)作管理一直停留在二十年前的水平上，過(guò)去注塑生產(chǎn)的效率只有83%左右，不良率平均高達(dá)10%，料耗達(dá)9%以上，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、停產(chǎn)修模/修機(jī)頻繁、人為損傷模具，甚至發(fā)生安全事故等諸多問(wèn)題，我們也找不到一個(gè)有效的管理方法去改善。自從我們參加華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的第九屆“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題，并找到了原因。我們通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，引進(jìn)“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的運(yùn)作管理模式”，在短短的6個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我們的注塑生產(chǎn)效率達(dá)到91.5%（提升了8.5%），不良率現(xiàn)為6%（下降了4%），料耗僅有3%（下降了6%），各方面均取得了可喜的成績(jī)。
文 峰（注塑部經(jīng)理）：我做為一位注塑部高層管理者，過(guò)去每天都要忙到深夜，工作總是忙不完，跟著問(wèn)題后面跑，很累很辛苦，還是發(fā)生很多問(wèn)題，工作壓力很大。自從我有幸參加了去年12月21日舉辦的“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)后，我發(fā)現(xiàn)過(guò)去的工作思路不對(duì)，沒(méi)有找到從根本上解決問(wèn)題的正確方法。通過(guò)理順注塑部的運(yùn)作流程，制訂各崗位工作職責(zé)、完善人員編制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，健全各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方法等措施，現(xiàn)在我每天可以在正常時(shí)間下班，并有大量的時(shí)間休息和學(xué)習(xí)了，而且注塑部的業(yè)績(jī)也提升了很多，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題比原來(lái)減少了80%，我的工作壓力減輕了很多，今年4月底老板還給我加了一千多元的月薪，真的感謝余老師幫了我的大忙！
王 強(qiáng)（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑行業(yè)工作已有九年了，曾做過(guò)多家注塑企業(yè)的技術(shù)/管理工作。感覺(jué)到大多數(shù)企業(yè)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作管理仍相當(dāng)落后，有的是企業(yè)老總的觀念問(wèn)題，有的是注塑部管理人員沒(méi)有學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，一直憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，出了問(wèn)題往往找客觀原因應(yīng)付一下，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為注塑生產(chǎn)中存在的各種諸多問(wèn)題是不可避免的，本來(lái)如此。很多企業(yè)對(duì)注塑部沒(méi)有建立量化管理，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。面對(duì)塑膠原料價(jià)格的飛漲和“民工荒”的時(shí)代，再加上客戶的要求越來(lái)越高，建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系是每個(gè)注塑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這是我參加“先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式”研討會(huì)的深切體會(huì)……
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Tel：010-62625666 13601238843 李先生
Fax：010-64205627 E-mail：
如希望快速提升注塑生產(chǎn)的管理水平和業(yè)績(jī)，報(bào)名參加本次研討會(huì)者，可填寫報(bào)名表回執(zhí)。
（轉(zhuǎn)載）
