學(xué)  習(xí)  課  程  內(nèi)  容  模  塊

● 企業(yè)管理學(xué) (102學(xué)時(shí))

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理學(xué)    22學(xué)時(shí)

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)管理    24學(xué)時(shí)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理      16學(xué)時(shí)

領(lǐng)導(dǎo)組織藝術(shù)行為學(xué)    16學(xué)時(shí)

企業(yè)人力資源管理      24學(xué)時(shí)

● 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué) (16學(xué)時(shí))

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的過(guò)程管理

項(xiàng)目組織及項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理

項(xiàng)目人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

● 執(zhí)行力與運(yùn)營(yíng)管理 (16學(xué)時(shí))

合理運(yùn)作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、及人力資源

建立績(jī)效體制，降低成本、提高質(zhì)量

保證時(shí)間與提供個(gè)性化服務(wù)

● 現(xiàn)代企業(yè)物流管理 (8學(xué)時(shí))

ERP實(shí)施管理

物流管理組織設(shè)計(jì)

物流數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)工

物流系統(tǒng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

● 企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化 (8學(xué)時(shí)) 

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

企業(yè)信息化的發(fā)展及主要解決的問(wèn)題

企業(yè)信息化整體解決方案探討與案例

企業(yè)信息化工程實(shí)施的策略和方法

● 企業(yè)危機(jī)管理 (8學(xué)時(shí))

企業(yè)危機(jī)的誘因分析

建立企業(yè)危機(jī)管理體系

全員危機(jī)意識(shí)和危機(jī)的預(yù)防

企業(yè)危機(jī)過(guò)程管理  變危機(jī)為改革機(jī)遇

● 企業(yè)稅務(wù)籌劃管理 (16學(xué)時(shí))

資產(chǎn)稅務(wù)表分析、現(xiàn)金流量表分析

利潤(rùn)表與企業(yè)合理避稅、納稅管理

資節(jié)約稅務(wù)流程與規(guī)劃管理

企業(yè)稅務(wù)政策、法規(guī)權(quán)釋

企業(yè)稅務(wù)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量分析

職能部門相互聯(lián)系和相互作用

● 團(tuán)隊(duì)與組織拓展學(xué) (8學(xué)時(shí))

合理組織、運(yùn)作企業(yè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與組織 

建立企業(yè)績(jī)效體制，降低成本、時(shí)間管理

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)

有效授權(quán)與溝通、執(zhí)行力建立

職能部門相互聯(lián)系和相互作用

塑料行業(yè)專業(yè)課程

● 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (8學(xué)時(shí))

經(jīng)濟(jì)法與合同法

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保護(hù)

WTO相關(guān)知識(shí)

● 電子商務(wù)學(xué) (4學(xué)時(shí))

電子商務(wù)概論

電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)

電子商務(wù)安全與保密

學(xué) 員 受 益

專 家 授 課

授課教授均擁有豐富的企業(yè)操作實(shí)踐，多為業(yè)界名師，更是問(wèn)題解決和致力于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專家，他們將為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新課程與理念。

信 息 交 流

來(lái)自不同行業(yè)，不同地區(qū)，強(qiáng)大、豐富的同學(xué)資源，為您和全國(guó)各界精英搭建一個(gè)交流、聯(lián)誼、合作的平臺(tái)。

案 例 研 習(xí)

1.聯(lián)想集團(tuán)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施    5.博弈論權(quán)釋摩托羅拉與諾基亞競(jìng)爭(zhēng)

2.通用CEO韋爾奇“戰(zhàn)略第一”理論  6.菲利普．科特勒營(yíng)銷戰(zhàn)略新模型                 

3.香港李澤楷資本運(yùn)營(yíng)神話的原理    7.青島啤酒“居安思?！钡膽?zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

4.海爾集團(tuán)之“流程再造”戰(zhàn)略      8.用友軟件的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)分析

信息交流與聯(lián)誼活動(dòng)

1．全國(guó)塑料行業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)聚會(huì)交流的平臺(tái)，良好友誼合作的開(kāi)始。

2．塑料行業(yè)企業(yè)管理精英思想的碰撞，建立標(biāo)桿式管理學(xué)習(xí)模式。

3．每期300分鐘學(xué)員理論與實(shí)際的大討論，使企業(yè)家有所感悟，走出管理誤區(qū)，領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4．和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家教授塑料專家保持聯(lián)系，隨時(shí)提供咨詢與建議。