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培訓(xùn)信息

2007-09-23(成都)注塑車間管理

ainet.cn   2007年08月30日
 

“注塑車間管理”高級(jí)研修班
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主辦單位： 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)
 
協(xié)辦單位： 華南注塑技術(shù)研究中心、中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑顧問網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、

                      中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)

時(shí)　　間： 2007年09月23日（9：30--17：00）

地　　點(diǎn)： 成都文翰賓館


費(fèi)　　用： 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)等）
 
參會(huì)對(duì)象： 注塑相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、注塑模具工程師、注塑工程部經(jīng)理/主管、生產(chǎn)部經(jīng)

                      理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、人力資源部經(jīng)理/主

                        管、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)/技術(shù)員及相關(guān)管理人員等……

詳情登陸：   

        注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具、物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。
        每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部出現(xiàn)的問題感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力非常大，“注塑車間管理”培訓(xùn)課程是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法和技巧，欲快速提高注塑車間管理能力和管理水平，提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的......
注塑企業(yè)前沿資訊，注塑生產(chǎn)管理精英的盛會(huì)，實(shí)用知識(shí)，快速提升，不容錯(cuò)過！
1、注塑車間管理的概述；                           2、配料房/碎料房的管理；
3、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理；                           4、原料/色粉/水口料的管理；
5、周邊設(shè)備的使用與管理；                         6、注塑模具的使用與管理；
7、注塑車間安全生產(chǎn)管理；                         8、急件生產(chǎn)的管理；
9、上落模工具/套筒的管理；                       10、注塑車間的看板管理；
11、注塑生產(chǎn)的量化管理；                         12、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；
13、注塑部員工守則；                                14、注塑部員工安全守則；
15、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；                 16、白色膠件黑點(diǎn)問題的控制措施；
17、機(jī)位水口料的控制措施；                       18、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；
19、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；            20、注塑部領(lǐng)班/組長(zhǎng)/員工交接班工作內(nèi)容；
21、注塑部主要工作流程（共12項(xiàng)）；         22、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；
23、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共21個(gè)）24、怎樣搞好注塑部的工作。
 
余成根（TONY）: 1988 年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè),中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師,中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問。具有 18 年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑工程經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總等職 。
     曾任美資公司高級(jí)注塑培訓(xùn)師、某日資公司特聘高級(jí)注塑技術(shù)管理顧問師。曾服務(wù)過多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)包括：德國(guó)WIK公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)（VTECH）、日本美能達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、香港光榮電業(yè)集團(tuán)、香港藝美達(dá)集團(tuán)、中國(guó)驊威集團(tuán)等……
　廣州本田公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、廣州艾利包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、惠州德賽精密部件有限公司、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、珠海威士茂塑膠廠、珠海正揚(yáng)科技實(shí)業(yè)有限公司、珠海立研電子有限公司、珠海正揚(yáng)科技實(shí)業(yè)公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳億恒模具塑膠制品廠、深圳沐陽(yáng)塑膠模具有限公司、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳精英塑膠五金制品廠、深圳富達(dá)金塑膠五金廠、深圳豪恩實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳創(chuàng)榮發(fā)電子廠、深圳新益塑膠有限公司、深圳新東江集團(tuán)、深圳和林電子廠、深圳谷林電器有限公司、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、順德惠而浦家電制品廠、佛山億龍電器制品廠、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、東升塑膠模具廠、吉田塑料有限公司、雅樂仕實(shí)業(yè)有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉利集團(tuán)、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、華寶電子廠、三龍塑膠五金廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、時(shí)嘜特電器有限公司、昭和電子廠、高拓電子廠、金準(zhǔn)電器廠、匯科塑膠模具廠、今皇光電有限公司、南棋五金塑膠制品廠、南統(tǒng)電器有限公司、佳電科技電子公司、澤冠塑膠廠、崧騰電子廠、長(zhǎng)鑫塑膠模具廠、展恒玩具電子廠、凱悅制品廠、港星電器制品廠、鋒創(chuàng)電子廠、宣得電子廠、遞達(dá)利成型制模（上海）有限公司、上海正峰工業(yè)有限公司、煙臺(tái)永興產(chǎn)業(yè)、利力亞斯塑膠有限公司、蘇州宏星食品包裝有限公司、青島海普特電子有限公司、蘇州吉田建材有限公司、超揚(yáng)塑膠（蘇州）有限公司、飛利譜注塑（蘇州）、蘇州萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、美特科技、碧茂電子、嘉興敏慧汽車零件、型態(tài)同步蘇州精密有限公司、海灣安全技術(shù)有限公司、晶遠(yuǎn)光電、常州新泉、羅斯蒂、呈順電子、常熟汽車飾件、模藝（無(wú)錫）科技、駿藝精密模具、英杰注塑、無(wú)錫三和塑料制品、泰德興精密電子、南通萬(wàn)德電子、北京遠(yuǎn)東德豐科技有限公司、愛威電子、鳳凰光學(xué)、上?？剖肋_(dá)、江陰萬(wàn)事興、敏孚企業(yè)等等……
王洪斌（總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺(tái)注塑機(jī)，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會(huì)時(shí)被老板批評(píng)，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的"注塑車間管理"培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來(lái)我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少了60%，老板再也沒有在開會(huì)時(shí)批評(píng)我了，有時(shí)還得到了表?yè)P(yáng)，工作壓力減輕了許多，心情也好多了......
李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來(lái)的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了"注塑車間管理"培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長(zhǎng)，每月工資比原來(lái)增長(zhǎng)了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！
趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了"注塑車間管理"培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說(shuō)注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們......
報(bào)名咨詢電話：
Tel：0769-88996485、22388950 聯(lián)系人：劉小姐(13215356134)
Fax：0769-22313969　　 E-mail：    

如希望快速提升注塑生產(chǎn)的管理水平和業(yè)績(jī)，報(bào)名參加本次研討會(huì)者，可按照以下格式填寫報(bào)名表回執(zhí)，回傳到：0769-22313969或回郵

前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒本公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元）

　聯(lián) 系 人：* 　
性　　別：
 女士 　 先生
　職　　位：* 　
部　　門：*
 　
　公司名稱：* 　
區(qū)號(hào)－電話：* 　 －
傳　　真：
 　
　省　　份：* 　 市/區(qū)/縣：* 　
　詳細(xì)地址：* 　
　郵　　編：* 　 E-mail：*      
參加人數(shù)* 　 　所選專題*       　
　參會(huì)人一 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　參會(huì)人二 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　參會(huì)人三 　 　所任職務(wù) 　 　移動(dòng)電話 　
　付款方式* 　 　 　 　 　　
   
備注:
  • 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少提前三天應(yīng)與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
  • 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您積極配合；
  • 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。
  • 凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在“”( )上招聘各類注塑人才（價(jià)值達(dá)2000元以上） 。
聯(lián)系電話：0769-22483765    88996485   傳真：0769-22313969   Email：  

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