【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司（權(quán)威 專業(yè) 品牌）

【媒體支持】 中國(guó)注塑顧問網(wǎng) 中國(guó)注塑人才網(wǎng) 中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng) 中國(guó)塑料人才網(wǎng) 中國(guó)注塑模具網(wǎng)

【時(shí)    間】 2007年9月28日（周五）（9：30~17：00）   

【地    點(diǎn)】 上海遠(yuǎn)東大酒店                    

【費(fèi)    用】 900元/人，保證效果，無效退款（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、早點(diǎn)費(fèi)，資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，證書費(fèi)及稅費(fèi)等）

【培訓(xùn)對(duì)象】 注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班等相關(guān)人員。

報(bào)名咨詢：

Tel：（0769）88996485  22388950           聯(lián)系人： 劉小姐13215356134

Fax：（0769）22313969                     E-mail：
 
   前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元）
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◆◆◆◆◆◆課-----程-----背-----景：   

   “注塑生產(chǎn)開機(jī)不等于賺錢”，注塑生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的高低是每個(gè)注塑企業(yè)最關(guān)心的指標(biāo)。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大、成本高，給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大減少，甚至出現(xiàn)虧損。努力提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是每一位注塑工作者希望達(dá)到的目標(biāo)。
    注塑成本是指注塑生產(chǎn)過程中的全部耗費(fèi)，包括：人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、模具/設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有：注塑模具/注塑機(jī)保養(yǎng)意識(shí)低、水口料控制不好、修模/修機(jī)次數(shù)多、機(jī)位人手多、各崗位人員職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、分析問題/處理問題能力低、僅憑經(jīng)驗(yàn)做事、觀念落后、注塑技術(shù)/管理水平低、跟著問題后面跑、預(yù)防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、模腔堵塞、排機(jī)不當(dāng)、欠單/超單生產(chǎn)、退貨返工及培訓(xùn)工作不到位等。
   “不算不知道，一算嚇一跳”。許多注塑企業(yè)的管理者對(duì)注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/分析，甚至沒有意識(shí)到注塑生產(chǎn)中的巨大浪費(fèi)問題?！白⑺苌a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”專題講座是專為快速提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、降低注塑生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開設(shè)的，幫助注塑企業(yè)的管理者系統(tǒng)地分析影響注塑生產(chǎn)成本的各種因素、提出改善方案，達(dá)到降低注塑生產(chǎn)成本的目

的！
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◆◆◆◆◆◆課-----程-----內(nèi)-----容 

 1、注塑周期時(shí)間與生產(chǎn)成本的關(guān)系；             2、縮短注塑周期時(shí)間的方法；
 3、模腔數(shù)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                   4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；
 5、不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                   6、減少注塑不良率的措施；
 7、模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                 8、怎樣做好注塑模具的保養(yǎng)工作；
 9、原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                10、控制注塑生產(chǎn)過程中原料損耗的措施；
11、注塑機(jī)保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；              12、怎樣做好注塑機(jī)保養(yǎng)工作；
13、品質(zhì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                    14、如何控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量；
15、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                16、提高注塑生產(chǎn)效率的措施；
17、機(jī)位人手與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                18、怎樣減少機(jī)位人手；
19、員工培訓(xùn)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；                20、如何搞好注塑部各崗位人員的培訓(xùn)工作；
21、其它方面對(duì)注塑生產(chǎn)成本的影響：
a、試模/改模次數(shù)多；  b、超單或欠單生產(chǎn)；   c、生產(chǎn)排機(jī)不良；
d、輔助物料的控制；   e、技術(shù)/管理水平低；  f、錯(cuò)誤的成本觀念。

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◆◆◆◆◆◆研——討——會(huì)——流——程

     專家講授 →實(shí)用知識(shí) →理論聯(lián)系實(shí)際 →經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→學(xué)員提問→專家答疑→快速提升

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◆◆◆◆◆◆講——師——介——紹 

   余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問，具有18年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總、知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電器、中國(guó)驊威集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)……

◆◆◆◆◆◆曾 參 加 培 訓(xùn) 的 部 分 企 業(yè):

　　廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)電子廠、友興塑膠廠、愛科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等……
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◆◆◆◆◆◆客-----戶-----評(píng)-----價(jià)   

1、王曉峰（副總經(jīng)理）：我們公司現(xiàn)有89臺(tái)注塑機(jī)，注塑部和各加工部門的經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行獨(dú)立核算的，最近幾年注塑部平均每年要虧損一百多萬元，一直以來也沒有認(rèn)真地對(duì)注塑部的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析過，也不知道從哪些方面進(jìn)行成本控制，只是一味地控制人手和人工，以為這樣就可以降低注塑成本了。自從去年3月我們派人參加了“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”培訓(xùn)后，讓我們懂得了控制注塑生產(chǎn)成本的方法，按照余老師培訓(xùn)的要求去做，在2005年注塑部不但沒有虧損，而且還盈利了325萬元，注塑部所有的員工年終都拿到了數(shù)目不少的效益獎(jiǎng)。
2、劉玉祥（注塑部經(jīng)理） 我在注塑行業(yè)干了16年，大多數(shù)企業(yè)的注塑部浪費(fèi)都很大，對(duì)注塑生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象沒有得到有效控制，導(dǎo)致注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、廢品多、料耗大、機(jī)位人手多、修模頻繁、注塑機(jī)故障多，甚至出現(xiàn)批量退貨，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。2005年3月，我們派了5位注塑技術(shù)管理人員參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”專題講座后，大家增強(qiáng)了成本意識(shí)，從影響注塑生產(chǎn)成本的十幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面系統(tǒng)地去控制“料、工、費(fèi)”，注塑部的經(jīng)濟(jì)效益一年中提高了26%，讓我有了很大的成就感，非常感謝余老師為我們提供了這么好的培訓(xùn)課程。
3、張松延（注塑工程師） 我是學(xué)模具專業(yè)的，轉(zhuǎn)行到注塑工程工作已有9年了，過去一直認(rèn)為注塑部存在的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是無法克服的，在我們公司一套模具修改了十幾次，原料浪費(fèi)一、二噸也是常有的事情。通過參加“注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析”培訓(xùn)課程后，讓我懂得了影響注塑生產(chǎn)的各個(gè)因素及控制方法，真的是“不算不知道，一算嚇一跳”。其實(shí)，注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是完全可以去控制的，每個(gè)注塑企業(yè)都應(yīng)該從注塑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去嚴(yán)格控制注塑生產(chǎn)成本，提高注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的潛力都非常大，這是我深深地體會(huì)……
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                       ▓▓▓▓▓【報(bào)    名    回    執(zhí)    表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析》學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位

參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián) 系 人：______________  聯(lián)系電話：_____________   聯(lián)系傳真：_______________

電子郵箱：________________________________________

參會(huì)人一：______________  所任職務(wù)：______________  移動(dòng)電話：________________

參會(huì)人二：______________  所任職務(wù)：______________  移動(dòng)電話：________________

參會(huì)人三：______________  所任職務(wù)：______________  移動(dòng)電話：________________

付款方式： （請(qǐng)選擇打“√”） □1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)    □2、電匯    □3、轉(zhuǎn)帳   □4、支票
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備注:

1、學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；
 
2、我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”,對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)；

3、前三位報(bào)名的企業(yè)，各送一盒華南注塑顧問公司專利產(chǎn)品——取粘模片（價(jià)值達(dá)300元）。

4、凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在“中國(guó)注塑人才網(wǎng)”

   上招聘各類注塑人才（價(jià)值達(dá)3000元以上）；

（轉(zhuǎn)載）