臺灣在電子和自動化產(chǎn)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量方面對中國大陸保持了很長一段時間的優(yōu)勢。中國大陸改革開放后，面對參與國際競爭的現(xiàn)實需求，大陸企業(yè)愈發(fā)重視先進自動化技術(shù)的采用，巨大的市場需求帶動了自動化行業(yè)的飛速發(fā)展?？吹搅朔N種機遇，越來越多的臺商在大陸建廠，甚至把總部移到大陸，研華就是臺商的一個重要代表。研華利用她先進的管理理念和不斷創(chuàng)新的精神，使研華現(xiàn)在成長為全球自動化行業(yè)知名的華人企業(yè)。根據(jù)ARC權(quán)威市場研究機構(gòu)統(tǒng)計，在2006年和2007年，研華均處于全球TOP 50國際自動化廠商之列，她也是名單之中排名第一的華人企業(yè)。
研華是一家全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡平臺（ePlatform）服務供應商。自1993年建廠以來，研華始終致力于為工業(yè)電腦和自動化市場開發(fā)并生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的網(wǎng)絡平臺產(chǎn)品及服務。作為工業(yè)自動化技術(shù)的倡導者，研華借助當今最可靠的PC-based的自動化技術(shù)，將產(chǎn)品的連通性、靈活性和堅固性有機的結(jié)合起來。
研華倡導的立足中國面向世界策略，建設研華中國成為研華的Homeland RBU，擁有研發(fā)、制造全方位人才，使研華成為全球ePlatform Service領(lǐng)導品牌。在2007年8月，研華又公布了一項重大的舉措，她將逐步轉(zhuǎn)型為全球整合型企業(yè)GIE。在前進的每一步上，研華都走得擲地有聲。2008年研華迎來了25歲的生日，為了總結(jié)研華在四分之一世紀以來的奮斗成果，使用戶對臺商有進一步的了解，國際工業(yè)自動化網(wǎng)IIA News獨家專訪了研華科技公司副總裁兼研華中國公司總經(jīng)理何春盛先生。
管理導向與機會導向
近幾年，隨著大陸改革開放的不斷入，自動化技術(shù)的應用越來越廣泛，而巨大的市場需求也帶動了大陸自動化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，一些大陸的企業(yè)家也抓住機遇，很快在自動化市場面上占有了一席之地。但是隨著市場競爭越來越激烈，再加上外商、臺商和港商的加入，國內(nèi)企業(yè)好像有點后勁不足。談到這一問題時，何春盛認為：“這里面的主要原因是臺灣和大陸的經(jīng)營理念和市場導向不同。臺灣的企業(yè)以管理導向、利潤導向為主，而大陸企業(yè)則是以機會導向為主。有些企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，甚至一些廠商還有下滑趨勢，主要是因為企業(yè)在經(jīng)營理念上還不夠成熟，沒有企業(yè)經(jīng)營的遠景。也就是說，在目前市場條件好的情況下，依靠現(xiàn)有的產(chǎn)品，還是有利可圖的，但是如果不能在產(chǎn)品的品質(zhì)管理，售后服務和新產(chǎn)品的研發(fā)上進一步精進，那么在未來的市場競爭中會越來越困難。做企業(yè)是長途賽局，猶如逆水行舟，不進則退。這個時代和平穩(wěn)定，以發(fā)展為主題，成就了空前繁榮的市場，但也存在著一個極為激烈的競爭環(huán)境。不管是個人或是任意一家公司，我們在激烈的競爭環(huán)境中前進，稍不努力，你就會被競爭對手超越。一般而言，臺灣的公司會經(jīng)常和一些國外優(yōu)秀的廠商進行交流，吸取他們在企業(yè)管理上的優(yōu)點，尋找彼此間的差距，以促進企業(yè)的發(fā)展。能夠得到外來的刺激和資訊，對一個企業(yè)的發(fā)展和成長是非常有利的?！?
作為研華的領(lǐng)導者之一，除了獲取外來資訊，何春盛還很善于從書籍中汲取前人的管理經(jīng)驗。他博覽群書，并經(jīng)常給大家推薦好書，與大家討論和分享自己讀書的心得體會，這些心得和體會融入了他幾十年豐富的閱歷與智慧。研華最近推行的GIE策略，就與兩位硅谷創(chuàng)業(yè)家的想法不謀而合，他們在《海星與蜘蛛：分權(quán)組織的新策略與優(yōu)勢》一書中論述了全新的“分布式”組織型態(tài)，將顛覆現(xiàn)有“集權(quán)式”的秩序，為整個產(chǎn)業(yè)與社會帶來革命性的轉(zhuǎn)變。
研華科技CEO管理讀書會自2005年舉辦以來，先后分享了《從優(yōu)秀到卓越》、《藍海戰(zhàn)略》、《贏》等眾多優(yōu)秀的圖書，同大家一起探討企業(yè)管理之道。2008研華科技CEO管理讀書會將以 “打造經(jīng)理人的領(lǐng)導力” 為主題，解讀由全球第一大計算機芯片供應商Intel公司創(chuàng)始人安迪?格魯夫傾囊相授的《給經(jīng)理人的第一課》。
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吸取遠端智慧 開放經(jīng)營模式
研華為什么能夠在短短的25年內(nèi)，成長為全球工業(yè)自動化行業(yè)50強企業(yè)呢？
何春盛談到：“研華在這25年的發(fā)展過程當中，并不是關(guān)起門來做事情，而是采用了一種吸取遠端智慧的模式，也可以說是一種采用集體智慧的模式。這些智慧一部分來自國外的廠商，就是通過與國外廠商的比較，找出其優(yōu)點并吸收；一部分來自企業(yè)員工，通過公司內(nèi)部的博客平臺，積極吸收有利于公司發(fā)展的意見或建議；還有一部分是來自用戶，研華通過公司的用戶俱樂部（User Club），了解用戶的需求，采納用戶的提議，不斷完善產(chǎn)品?！痹陔娮由虅辗矫?，自動化的客戶能夠通過
網(wǎng)上商城和選型專家更加快速地接觸到所需產(chǎn)品，體驗一站式自動化購物帶來的便捷。
“研華仍然在不斷的求新求變，現(xiàn)在研華正在推行的4+N模式——開放式經(jīng)營模式。4+N模式中的4是指研華最基本的四個領(lǐng)域，即工業(yè)自動化、工業(yè)計算機（嵌入式計算平臺）、生活自動化和網(wǎng)絡通訊平臺。N就是指開放式經(jīng)營，隨著研華的不斷發(fā)展壯大，研華產(chǎn)品的應用領(lǐng)域也在不斷擴大，然而有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，研華需要利用外面的資源，外面的優(yōu)勢。通過和其他企業(yè)進行合作，利用研華的品牌、管理理念和全球通路的優(yōu)勢，實現(xiàn)雙盈?！薄 ?IMG alt="" src="/resupload/00000000000000000011/006001/1211790410911_1.gif" onload="javascript:if(>740)=740" align=left border=0>
同時，研華非常重視研發(fā)團隊，在研發(fā)的投入超過營收的5%，每年創(chuàng)造約100項專利與三十種新產(chǎn)品，研華中國致力成為全球客制化中心，并成為研華進入產(chǎn)業(yè)的先鋒部隊。研華作為一個提供學習和成長機遇的平臺，不斷吸引優(yōu)秀人才加入，并在產(chǎn)品的研發(fā)方面為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。相信研華在25周年到來之際，憑借研華人堅持不懈，勇往直前的斗志，將會迎來全新的發(fā)展大時代。
（轉(zhuǎn)載）
