雖然威盛在聯(lián)盟中的角色和聯(lián)發(fā)科與山寨手機廠商的角色非常類似，都是提供上游的平臺解決方案，將硬件平臺中所需的所有硬件產(chǎn)品整合起來，打包提供給下游終端廠商，外觀可以多種多樣，走差異化路線，但其實內(nèi)核平臺都是相同的，這看似威盛也要做“山寨”了，但在筆者看來，威盛電子并不是刻意模仿聯(lián)發(fā)科，也不志在“山寨”，成立GMB聯(lián)盟背后，威盛有其更為深淵的“鴻鵠之志”。
首先，山寨機因其功能全面、價格低廉、延伸性強在手機行業(yè)頗有建樹，產(chǎn)品直指正規(guī)軍。但生產(chǎn)工藝粗糙、質(zhì)量沒保證、售后服務(wù)差卻成為其最大的不確定因素。而出現(xiàn)這種情況最根本的原因正是因為其山寨模式，各個環(huán)節(jié)還處于零散狀態(tài)。由于聯(lián)發(fā)科僅僅負責提供解決方案，下游廠商完全不受其制約，分別從不同的設(shè)計公司獲取模具，同時找不同的代工廠商進行生產(chǎn)。這就導致了一個情況，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)完全沒有契約的保障，從而也就導致了產(chǎn)品缺乏品質(zhì)的保障。
而威盛的GMB聯(lián)盟的成立卻與此有著很大的差別：威盛聚合上游合作伙伴，提供包括處理器、芯片組、硬盤在內(nèi)的硬件平臺，和微軟的操作系統(tǒng)，再通過聯(lián)盟中的一線OEM廠商負責代工加工，這便在生產(chǎn)環(huán)節(jié)解決了質(zhì)量上的問題，此外，由于聯(lián)盟也將銷售渠道納入其中，這也保證了因為銷售環(huán)節(jié)而導致的售后服務(wù)問題。由此看來，整合進威盛聯(lián)盟的硬件、軟件、OEM/ODM，渠道廠商都是一體的，都會為聯(lián)盟推出的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)負責，后臺力量強大。
另外，值得一提的是，現(xiàn)在區(qū)分智能山寨手機和品牌手機，就是看產(chǎn)品是否獲得了微軟Windows Mobile操作系統(tǒng)的官方正式授權(quán)，因此，從這個角度上來說，微軟在WM智能手機中，是掌握著絕對的話語權(quán)。同樣，在筆記本電腦這種同樣全系統(tǒng)的終端設(shè)備中，是否得到微軟操作系統(tǒng)授權(quán)，也是決定產(chǎn)品的山寨、非山寨屬性。而威盛的GMB聯(lián)盟成員廠商的設(shè)備既然都擁有微軟提供的正版操作系統(tǒng)，那么他們作為微軟和威盛的合作伙伴，也能夠為購買他們終端產(chǎn)品的消費者提供產(chǎn)品正統(tǒng)性的保障。
由此看來，威盛的GMB聯(lián)盟雖被說成“山寨”，但實際上它是具有純正血統(tǒng)的平民化產(chǎn)物。此外，除了看好聯(lián)盟給超移動市場帶來的直接利益，威盛更看中的是這種新模式的巨大潛力，憑借在超移動市場的多年深耕，威盛一直引導著超移動行業(yè)的發(fā)展趨勢，這種聯(lián)盟的模式是一次產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模的整合聚集，比手機產(chǎn)業(yè)的簡單“山寨模式”高深得多，廣泛得多，如果能在新興的超移動市場上獲得成功，那么該模式轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域也不是沒有可能，這也許就是威盛發(fā)起GMB聯(lián)盟背后的終極目標。
