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平尼法利那設(shè)計(jì)總監(jiān):抄襲和借鑒有很大的區(qū)別

ainet.cn   2009年02月19日

華晨金杯宣布中華駿捷Wagon正式開始在全國(guó)銷售,213日,發(fā)布會(huì)后,該車車型設(shè)計(jì)師、意大利知名汽車設(shè)計(jì)公司Pininfarina(平尼法利那)設(shè)計(jì)總監(jiān)Lowie Vermeersch接受了記者采訪。

 

記者:Wagon設(shè)計(jì)中融入了很多的歐洲元素,您有沒有考慮到中國(guó)消費(fèi)者的審美特點(diǎn)?

 

Lowie:中華駿捷Wagon的產(chǎn)品從產(chǎn)品定位到造型概念設(shè)計(jì),是由Pininfarina公司和華晨共同進(jìn)行協(xié)商、探討,并且針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)設(shè)計(jì)的。一開始從它整體的產(chǎn)品定位,包括它的造型特點(diǎn)充分的考慮了中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)消費(fèi)群體他們的需求特點(diǎn),結(jié)合了歐洲的一些設(shè)計(jì)元素,最主要是一種文化的融合,而不是文化符號(hào)的轉(zhuǎn)移或者移植。

 

記者:由于中國(guó)現(xiàn)在自主品牌的發(fā)展刻不容緩,尤其是跟華晨這樣具有品牌價(jià)值的企業(yè)合作,在國(guó)外往往是像Pininfarina那這樣的設(shè)計(jì)公司起到整合效應(yīng),它設(shè)計(jì)出來的品牌有很大的衍生性和延展性,能不能考慮未來跟我們國(guó)家自主品牌的合作帶來這方面的更系統(tǒng)的發(fā)展,例如幫助培養(yǎng)完善的車型的人才?

 

Lowie:我們同中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)、同中國(guó)汽車廠家的合作歷史自身已經(jīng)很好地回到了您的問題。從1996年開始,Pininfarina同中國(guó)汽車廠商的合作,包括2000年前和華晨汽車公司的合作開始,在項(xiàng)目合作中不斷有像華晨的工程技術(shù)人員派駐到意大利的Pininfarina公司,同他們的設(shè)計(jì)人員朝夕相處,共同的工作。在這個(gè)工作合作過程中,本身對(duì)于我們年輕的華晨的工程技術(shù)人員是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過第一個(gè)項(xiàng)目,像M1M2項(xiàng)目的完成,華晨也培養(yǎng)了自己非常有戰(zhàn)斗力,知識(shí)面非常扎實(shí)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在后續(xù)眾多的華晨的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中,都是由這些人員作為骨干擔(dān)負(fù)起了研發(fā)的重要任務(wù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,Pininfarina和華晨這樣的合作來講,是不斷的往上上升它的合作領(lǐng)域的?,F(xiàn)在就項(xiàng)目而言,我們從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)一直到汽車文化的塑造等更深的、更高的領(lǐng)域不斷的進(jìn)行合作。

 

每個(gè)項(xiàng)目的合作來講,通過項(xiàng)目的合作,對(duì)于中方設(shè)計(jì)人員來講,其技術(shù)是不斷提升的,同時(shí)也是雙方企業(yè)的文化,設(shè)計(jì)文化的不斷融合,相互從中取得收益。不斷從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把握出一個(gè)設(shè)計(jì)脈絡(luò),越來越深的融合成為華晨高品質(zhì)的自主品牌的文化。

 

華晨公司擁有先天極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),作為自主品牌,它從高端車型入手,一直秉承三高的經(jīng)營(yíng)原則和理念,一步一步的扎實(shí)的塑造高品質(zhì)華晨自主品牌的工作?,F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的成效擺在大家面前。

 

闡釋四大概念——正擬向開發(fā)、抄襲和模仿

 

記者:請(qǐng)給我們解釋四個(gè)概念——正向開發(fā)、逆向開發(fā)、抄襲和模仿。

 

Lowie:舉個(gè)例子,比方什么叫抄襲,你看到有一個(gè)杯子,你也做一模一樣的杯子,因?yàn)槌u一個(gè)杯子非常容易,但是抄襲這個(gè)杯子只是抄襲這個(gè)杯子物體本身,但是你沒有抄襲到它為什么設(shè)計(jì)成這樣的杯子和為什么用這樣的材料。像逆向開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)際上它就是一個(gè)知其然,不知其所以然的情況,華晨所做的正向開發(fā)是根據(jù)自己的需求,根據(jù)自己的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品的定位,知其然、我也知其所以然的正向開發(fā)的過程。因?yàn)槟阍谧瞿嫦蜷_發(fā)的時(shí)候,你可能是走了一個(gè)捷徑,但是你并不知道這個(gè)產(chǎn)品是服務(wù)什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略,服務(wù)于什么樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略,僥幸一次能夠成功,但是不能成為一個(gè)成功的真正的路子,相反來講,唯一的支持你長(zhǎng)期的可能得到不斷的向前發(fā)展的成功的路子,像華晨這樣以自我為出發(fā)點(diǎn),正向的設(shè)計(jì)。當(dāng)然,有的時(shí)候的一種僥幸可能會(huì)誤導(dǎo)人們的判斷,但隨著時(shí)間的推移會(huì)真正了解到什么樣是成功的。

 

我們大家都知道人的第一面的相識(shí),第一面的印象非常重要,我第一看到你的印象你是一個(gè)抄襲他人作品的企業(yè),你的品牌是抄襲他人的品牌,這個(gè)印象會(huì)很深刻地烙在我的記憶里,在很長(zhǎng)時(shí)間里做逆向抄襲的這種企業(yè)來講,它都會(huì)受到市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)它疑問的困擾。就像我們講“一失足成千古恨?!?/SPAN>

 

另外有一個(gè)剛才您提出的很有建設(shè)性的問題,抄襲和借鑒有很大的區(qū)別。借鑒是在了解的基礎(chǔ)上發(fā)揮歸納總結(jié),然后形成我自有的東西。所有的汽車產(chǎn)品,所有的廠商都在相互借鑒,它的優(yōu)點(diǎn)是什么,怎么移植到我的產(chǎn)品上,這跟抄襲是截然不同的概念。

 

澄清破產(chǎn)傳聞目前一切運(yùn)作正常

 

記者:Pininfarina有沒有考慮跟中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行合資類合作。

 

LowiePininfarina公司是一家從事汽車工程設(shè)計(jì)、研發(fā),包括貼牌生產(chǎn)的企業(yè),但是它并不是一個(gè)汽車生產(chǎn)公司,所以它對(duì)于華晨來講,華晨是一家根植于中國(guó)的汽車生產(chǎn)公司,Pininfarina是提供為華晨及其汽車行業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)的一家公司,而不是平等的汽車企業(yè)。所以,之間的合作主要是在產(chǎn)品研發(fā)方面的深度合作,但不是在汽車生產(chǎn)方面的合作。

 

舉個(gè)例子來講,Pininfarina同法拉利公司有超過52年的合作歷史,所有的法拉利都是經(jīng)Pininfarina公司設(shè)計(jì),并且有一些車型是在它的生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn),直接的發(fā)到受商。并不影響法拉利同Pininfarina公司的長(zhǎng)期合作,盡管他們沒有形成茶葉的合資企業(yè)也好,因?yàn)楦髯缘莫?dú)立并不影響作為汽車設(shè)計(jì)公司,服務(wù)公司長(zhǎng)期合作。

 

記者:前段時(shí)間,Pininfarina公司已經(jīng)傳出了破產(chǎn)重組的傳聞,傳聞?wù)f合同期內(nèi)項(xiàng)目做完以后,未來不會(huì)再接項(xiàng)目了,是否屬實(shí)?

 

Lowie:首先第一點(diǎn),您聽到的消息并不屬實(shí),確切的說是由于受全球經(jīng)濟(jì)的影響,及其銷量的下滑,造成了生產(chǎn)公司方面的虧損。在Pininfarina公司最新的一次董事會(huì),經(jīng)過董事會(huì)選舉的商談和確定,已經(jīng)確定了它的債轉(zhuǎn)股的完整形式。大家對(duì)債轉(zhuǎn)股這種形式都非常了解,無論一期二期都出現(xiàn)過這種債轉(zhuǎn)股,現(xiàn)在它的財(cái)務(wù)狀況是穩(wěn)定的,同時(shí)它的現(xiàn)金流狀況也是穩(wěn)定的。剛才您講到的所謂有些項(xiàng)目不能接收,實(shí)際上它完整的概念是平法的設(shè)計(jì)和工程一直是盈利的,而且是正常經(jīng)營(yíng)的,而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常理想的。你所講的是生產(chǎn)環(huán)節(jié),因?yàn)?/SPAN>2010年要投放一個(gè)批量生產(chǎn),現(xiàn)在所有的精力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精力在完成電動(dòng)規(guī)模生產(chǎn)上,在電動(dòng)規(guī)模生產(chǎn)之前不再接轉(zhuǎn)包貼牌生產(chǎn)。因?yàn)槟赡芤仓浪械钠噺S家都在削減生產(chǎn)量,我們的客戶也不例外。

 

此外,我們的很多生產(chǎn)項(xiàng)目也沒有暫停,像福特的項(xiàng)目,沃爾沃的項(xiàng)目都按合同生產(chǎn),但是現(xiàn)在像三菱的項(xiàng)目是停產(chǎn)了。這個(gè)不是因?yàn)槲覀兊脑?,是由于整車廠的原因,整車廠原來委托平法生產(chǎn),訂單減少,所以,它停止代工協(xié)議。

 

作為Pininfarina公司的造型總監(jiān),我還是再次向您強(qiáng)調(diào)我們?cè)O(shè)計(jì)公司是穩(wěn)定的,且運(yùn)營(yíng)良好的,它對(duì)中國(guó)汽車對(duì)它的合作伙伴華晨的承諾是不變的,它會(huì)一直致力于,而且不會(huì)停頓為華晨,我們的合作伙伴提供更多的更好的新的汽車產(chǎn)品來服務(wù)于中國(guó)消費(fèi)者。

 

(轉(zhuǎn)載)

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