緊扣中國脈搏深耕本地化

　　1992年中國“十四大”第一次明確提出建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，ABB于當(dāng)年在廈門建立了在華的第一家合資企業(yè)——廈門ABB開關(guān)有限公司，合肥ABB變壓器有限公司隨后也在當(dāng)年建立；1999年中國西部大開發(fā)戰(zhàn)略出爐，ABB隨即成立重慶ABB變壓器有限公司，目前該公司已經(jīng)成為ABB全球最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)；中國在“十一五”規(guī)劃中將自主創(chuàng)新列為主要任務(wù)，2005年ABB集團(tuán)中國研究中心在北京和上海分別成立。

　　從ABB的發(fā)展軌跡不難看出，30年來，ABB在華發(fā)展的每一步都準(zhǔn)確地踏著政策變動(dòng)的歷史節(jié)拍。其抓住了這些歷史契機(jī)，創(chuàng)造了在華增長和盈利的奇跡。

　　在2008年底公布的第九屆中國電氣工業(yè)100強(qiáng)排行榜上，ABB在中國的26家本地企業(yè)中有10家上榜，這是ABB第5年蟬聯(lián)上榜企業(yè)總數(shù)冠軍。ABB的在華企業(yè)中，很多已經(jīng)成為輸配電、自動(dòng)化產(chǎn)品領(lǐng)域的全球性生產(chǎn)基地。比如，廈門ABB開關(guān)有限公司是全球最大的中壓開關(guān)柜和斷路器的制造商之一；重慶ABB變壓器有限公司則是ABB在全球最大的變壓器生產(chǎn)廠，已經(jīng)贏得了來自澳大利亞等多個(gè)國家的海外訂單。如今，ABB在華生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越多地銷售到全球市場(chǎng)并獲得用戶好評(píng)，在走出國門的同時(shí)也提升了“中國制造”的競爭力。

　　作為一個(gè)與中國有著百年淵源的全球500強(qiáng)企業(yè)，ABB在中國已經(jīng)擁有26家本地企業(yè)和38個(gè)銷售與服務(wù)分公司，員工超過1.4萬人，業(yè)務(wù)全方位涵蓋研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，累計(jì)投資額已達(dá)8.5億美元。從2007年開始，ABB中國在員工總數(shù)、訂單額和銷售額三方面均位居集團(tuán)首位，中國已經(jīng)成為ABB全球名副其實(shí)的第一大市場(chǎng)。而對(duì)于中國而言，ABB則是優(yōu)秀的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商，其制造的產(chǎn)品服役于數(shù)不清的中國電力工程中。

　　“ABB先進(jìn)的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案可以有效地幫助客戶增強(qiáng)電網(wǎng)穩(wěn)定性、提高工業(yè)生產(chǎn)率并實(shí)現(xiàn)增效節(jié)能。在中國，ABB的實(shí)力得到了充分認(rèn)可。我們參與了眾多國家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，有力地推動(dòng)了中國的現(xiàn)代化進(jìn)程，為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。” ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁柯睿思先生表示。

　　能取得今天的成績，離不開ABB集團(tuán)自改革開放之初進(jìn)入中國的那一刻就確定的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略——始終立足于中國、堅(jiān)持本土化經(jīng)營與發(fā)展。多年來，其積極促進(jìn)本土研發(fā)水平提高和本地人才培養(yǎng)，與合資企業(yè)和合作伙伴共同發(fā)展進(jìn)步。這種本地化戰(zhàn)略使ABB及時(shí)掌握了市場(chǎng)趨勢(shì)變化、更好地滿足中國用戶的需求，從而推動(dòng)了在華業(yè)務(wù)的高速增長。認(rèn)識(shí)到本地化的巨大作用，ABB在2005年、2006年還進(jìn)一步加大了在中國的本地化步伐。2005年，ABB集團(tuán)做出戰(zhàn)略性決策，在北京和上海成立ABB集團(tuán)中國研究中心，使其成為ABB全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。2006年ABB將其全球五大業(yè)務(wù)之一——機(jī)器人業(yè)務(wù)總部從美國底特律遷到上海，成為唯一一家在中國生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的國際企業(yè)。

　　對(duì)此，柯睿思先生指出：“ABB長期堅(jiān)持貫徹本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過不斷加大投資和持續(xù)的技術(shù)引進(jìn)全力支持公司在華企業(yè)的成長，使它們?cè)谧吭浇?jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新方面都保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！?

　　2007年，ABB在華訂單總額和銷售額分別達(dá)到41億美元和34億美元，是整個(gè)集團(tuán)在全球的雙料冠軍。其中，ABB在華銷售的產(chǎn)品中有80%由ABB的本地企業(yè)制造。同期，ABB通過本地供應(yīng)商采購的材料、組件產(chǎn)品及服務(wù)超過21億美元，提升了本地供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營水平，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。

　　ABB的本土化不僅體現(xiàn)在工廠和研發(fā)中心的建立上，其還非常注重培養(yǎng)本地化人才，使本地企業(yè)的設(shè)計(jì)與研發(fā)能力大大加強(qiáng)。

　　隨著ABB在華事業(yè)的高速發(fā)展，員工人數(shù)從1992年的354人迅速發(fā)展到超過1.4萬人，其中，99%以上都是中國本地人才。作為國際企業(yè)，ABB中國公司將員工培訓(xùn)計(jì)劃作為公司人才本土化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。為了培養(yǎng)更多合格的本地人才擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公司制定了詳細(xì)周密的培訓(xùn)計(jì)劃來挖掘與選拔本地員工。

　　近年來，很多ABB中國本土研發(fā)人員還先后被派到ABB在德國、瑞典和其他國家的研究中心，接受系統(tǒng)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，中國的研發(fā)人員開始積極參與其他國家的研發(fā)工作，中國本地提供的設(shè)計(jì)方案被ABB在美國、德國和瑞典等地的客戶陸續(xù)采用?！爸袊O(shè)計(jì)”的國際影響力得到了顯著提升。ABB人才本土化戰(zhàn)略得到了公眾的充分認(rèn)可。在由華信惠悅、《財(cái)富》中文雜志和搜狐網(wǎng)共同舉辦的“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”調(diào)查中，ABB中國公司名列“十佳公司”之一。

　　總結(jié)ABB在中國迅速發(fā)展并取得成功的秘決，“深度本土化”功不可沒。

　　做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民

　　什么是優(yōu)秀的企業(yè)公民？一是要有好的公司治理和道德價(jià)值，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則以及國際標(biāo)準(zhǔn)、道德行為準(zhǔn)則和商業(yè)原則；二是對(duì)人負(fù)責(zé)任，主要包括員工安全計(jì)劃、就業(yè)機(jī)會(huì)均等、反對(duì)歧視、薪酬公平等；三是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任，主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量，使用清潔能源，共同應(yīng)對(duì)氣候變化等；四是對(duì)社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，主要指廣義的對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)，比如傳播國際標(biāo)準(zhǔn)、向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù)，如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息等。

　　對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，柯睿思先生認(rèn)為：“做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是ABB的使命。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是自身的發(fā)展，更應(yīng)帶動(dòng)更廣泛的人群、共同推動(dòng)我們的社區(qū)、城市和國家共同進(jìn)步?！?/FONT>