全國人大代表、濰柴控股集團有限公司董事長譚旭光談到如何應對國際金融危機時，充滿自信?！拔C蘊藏著機遇，大危機蘊藏著大機遇?！彼嬖V記者，市場只會淘汰弱者。濰柴不能被動應付，而要主動出擊，化危為機，強筋健骨，加快發(fā)展。譚旭光代表的自信，很有底氣。今年2月1日，正月初七，濰柴動力全體員工便投入了緊張的工作。2月份，濰柴發(fā)動機市場訂單達到3萬多臺，3月份高達4萬臺，達到了歷史最高水平。
自主創(chuàng)新路正寬
10年前，濰柴曾深陷幾乎破產的危機。那時，譚旭光代表和職工們一起努力，沖出危機，發(fā)展壯大，迎來了一輪前所未有的大發(fā)展。目前與10年前相比，集團年銷售收入從5億多元增長到500億元；資產總額從15億元增長到318億元；年出口創(chuàng)匯從2000萬美元增長到8億多美元。
譚旭光代表認為，濰柴發(fā)展的最大動力是科技創(chuàng)新。10年來，濰柴人全力創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，全程創(chuàng)新，由此產生了應對危機的“抗體”。
濰柴靠自主創(chuàng)新打造核心競爭力，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，形成了高端研發(fā)能力，近年來每年開發(fā)幾十種新產品，新產品產值已經占到工業(yè)總產值的一半。他們率先研發(fā)出我國第一款具有自主知識產權的國Ⅲ發(fā)動機，繼而一鼓作氣研發(fā)成功國IV、國V發(fā)動機。同時還利用自己的產業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配的“動力總成”產品。整車廠只要匹配設計自己的駕駛室和車廂，一款新型卡車或客車就可以推向市場，其研發(fā)周期縮短為原來的1/5。
濰柴當年主打汽車發(fā)動機，單一市場，盡管市場占有率極高，但潛在風險很大。近年來，他們實施靠科技創(chuàng)新推動多元化市場配套戰(zhàn)略。先是進入工程機械市場，很快成為工程機械的主要配套商。繼而從專一配套裝載機向非裝市場拓展。在去年整個市場不景氣的情況下，濰柴在推土機、汽車吊、農機等配套市場的銷量超過一萬臺。今年前兩個月，訂單增長趨勢依然不減。而在卡車市場，今年2月份銷量超過兩萬臺，依然保持滿負荷生產態(tài)勢。他們還先后開發(fā)了俄羅斯、印尼、越南、南美、中東、土耳其等國際市場，真正做到了“東方不亮西方亮”。
逆境凸顯優(yōu)勢
譚旭光代表認為，市場衰退正是綜合檢驗企業(yè)創(chuàng)新能力以及產品是否滿足用戶需求的最好機會。特別是當前，國家對發(fā)動機排放、能耗標準提高了門檻，對濰柴這樣的優(yōu)勢企業(yè)來說是個難得的機遇。
抓住機遇需要對市場有敏銳的反應。2007年12月4日，濰柴召開全體領導干部會議，提醒全集團警惕全球經濟衰退。從那時起，濰柴開始重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，評估外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機遇。2008年，濰柴選派技術、營銷、財務等專業(yè)人員，組成專題調研團隊，到美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，對國際資本市場、產品市場、人才市場進行了全面的調研和評估。同時，集團在香港、上海、北京分別召開了戰(zhàn)略研討會，未雨綢繆，制定了應對措施。
在公司內部，濰柴對各子公司的戰(zhàn)略走向、成本管理、現(xiàn)金流管理、物流管理等進行了全面“體檢”。企業(yè)先后引入精益六西格瑪管理、卓越績效管理、精益生產管理、5S現(xiàn)場管理等管理體系，建立了全面預算管理體系，在前兩年累計節(jié)約費用、降低成本近7億元的基礎上，2008年又降低成本3.3億元，從而做好了越冬的準備。
濰柴“破冰出海”
國際金融危機阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐，然而譚旭光代表卻認為，這次危機為企業(yè)進軍國際市場創(chuàng)造了條件。行業(yè)重新洗牌，國際資產價格趨降，正是資本運作、資源整合的好時機。每一次危機，都是優(yōu)勢企業(yè)大發(fā)展的機遇。濰柴要抓住時機，大力引進先進技術和產品，大力引進國際化人才，不斷做大企業(yè)規(guī)模，提升自身實力。
去年底，濰柴提出要打造自己的三大競爭優(yōu)勢，即以“藍擎動力”為核心，打造產品組合競爭優(yōu)勢；以“5P服務工程”為核心，打造后市場競爭優(yōu)勢；以動力總成系統(tǒng)為核心，打造產業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。2009年前兩多月，濰柴打造的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，2月份的產銷量達到3萬多臺。
“寒流”還沒退去，但濰柴信心十足。譚旭光代表說，全國兩會之后，我們一定要認真落實政府工作報告精神，抓住國家出臺產業(yè)調整振興規(guī)劃的有利時機，乘勢而上，交出一份平穩(wěn)較快發(fā)展的新答卷。
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