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行業(yè)要聞

金融危機(jī)下氯堿行業(yè)并購(gòu)需提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

ainet.cn   2009年03月23日
  2008年是氯堿行業(yè)歷經(jīng)考驗(yàn)、遭遇轉(zhuǎn)折的一年,需求萎縮和出口受阻直接導(dǎo)致全行業(yè)低迷,行業(yè)自身存在的問(wèn)題也進(jìn)一步暴露。在此背景下,行業(yè)內(nèi)的兼并重組逐漸拉開(kāi)帷幕,但并購(gòu)絕不能單純的追求規(guī)模,做大做強(qiáng)、互利雙贏才是正道。如何將并購(gòu)之后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?氯堿業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。  

  企業(yè)要想進(jìn)步,技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。中國(guó)昊華集團(tuán)總公司常務(wù)副總經(jīng)理王述綱表示,在過(guò)去幾年里,昊華集團(tuán)并購(gòu)了四平昊華、昊華宇航等6家企業(yè),目前形成了PVC140萬(wàn)噸/年、燒堿130萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能。他說(shuō):“在氯堿工藝上,這6家企業(yè)大同小異,但在工藝細(xì)節(jié)的掌握上卻存在差異。鑒于此,我們迅速將6家企業(yè)組織在一起進(jìn)行學(xué)習(xí),哪個(gè)企業(yè)的哪道工序、環(huán)節(jié)掌握最好,其余企業(yè)就向這家企業(yè)學(xué)習(xí),讓6家企業(yè)都能全面吸收昊華系統(tǒng)內(nèi)最好的技術(shù)?!彼€指出:“原化工部所屬時(shí)的18個(gè)科研院所全部進(jìn)入昊華,使得昊華擁有的科研單位多,自有專利技術(shù)多。因此在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,要充分發(fā)揮科研院所的作用?!?nbsp;   

  在現(xiàn)金為王的時(shí)代,資金的調(diào)節(jié)和使用顯得尤為重要。新疆天業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理張新力指出,在目前環(huán)境下,企業(yè)必須要穩(wěn)固資金鏈不斷裂,保證自己能生存下來(lái)。他們公司的做法就是:將不急需的研究停掉,不必要的項(xiàng)目砍掉。王述綱則表示:“昊華集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況不錯(cuò),銀行信譽(yù)也好。近幾年,主要通過(guò)總部給下屬企業(yè)貸款,或幫下屬企業(yè)做擔(dān)保,以及連續(xù)3年每年發(fā)行短期債券15億元等措施,給企業(yè)的支持資金約110億元。今年打算通過(guò)銀行審批發(fā)行為期5年的20億元中期票券。” 他還透露,由于6家企業(yè)都集中在北方地區(qū),公司考慮在集團(tuán)內(nèi)成立市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)所有企業(yè)大宗原料采購(gòu)的談判,整體協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部需求,通過(guò)原材料的集中大宗采購(gòu)來(lái)降低成本,并考慮下一步建一個(gè)原料集中供應(yīng)基地。      

  發(fā)揮優(yōu)勢(shì),變危為機(jī)是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。河北金牛化工股份有限公司總經(jīng)理葛汝增指出:“每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣勢(shì),要分析透自己的優(yōu)勢(shì)所在,并發(fā)達(dá)、發(fā)揮該優(yōu)勢(shì),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,爭(zhēng)取變危為機(jī)”。河北金牛于去年4月24日重組了滄化,他們將發(fā)揮處于渤海新區(qū)的區(qū)域性優(yōu)勢(shì),制定發(fā)展規(guī)劃,打造100萬(wàn)噸/年渤海新區(qū)PVC基地。張新力介紹,他們雖然自有電石,但由于民營(yíng)企業(yè)的焦炭、蘭炭產(chǎn)能增加跟不上,致使電石原料不足,限制了PVC的開(kāi)工率。為了擺脫電石的制約,他們購(gòu)買了一座礦山,上了一條日產(chǎn)1200噸的生產(chǎn)線,專供公司內(nèi)部使用。同時(shí),還盡力做到產(chǎn)品多樣化,由于去年水泥市場(chǎng)相對(duì)較好,他們依托現(xiàn)有資源,新建了180萬(wàn)噸/年的電石渣制水泥生產(chǎn)線。      

  爭(zhēng)取國(guó)家政策支持也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。王述綱表示:“國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持上有很多的優(yōu)惠政策,集團(tuán)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)下屬企業(yè)獲得更多的國(guó)家支持”。

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  據(jù)介紹,四平昊華原本十分困難,在上20萬(wàn)噸/年離子膜燒堿和20萬(wàn)噸/年聚氯乙烯樹(shù)脂項(xiàng)目時(shí),昊華集團(tuán)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),策劃了一個(gè)國(guó)債項(xiàng)目,并獲得了國(guó)家有關(guān)部門的政策支持。由此國(guó)家不但給予了幾千萬(wàn)的利息補(bǔ)貼,更重要的是提供了一項(xiàng)6個(gè)億的5年長(zhǎng)期貸款,使得四平昊華項(xiàng)目很快建成。張新力表示,他們的公司處于資源豐富卻也偏遠(yuǎn)的新疆,物流成為了制約其發(fā)展的關(guān)鍵。他聲稱:“去年P(guān)VC價(jià)格一路高歌時(shí),我們的40萬(wàn)噸/年裝置也建成投產(chǎn),可是由于產(chǎn)品發(fā)運(yùn)難,造成產(chǎn)品積壓,等運(yùn)到內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)已是10月初左右,正趕上價(jià)格一落千丈?!睘榇?,他們求得政府支持,與鐵道部實(shí)施戰(zhàn)略合作,在建設(shè)自己40萬(wàn)噸/年生產(chǎn)園區(qū)時(shí),同步建設(shè)鐵路運(yùn)輸專用線。今年3月,覆蓋整個(gè)新疆北區(qū)的天業(yè)物流園區(qū)即將建成,屆時(shí)也可與內(nèi)地物流園區(qū)合作,物流將不再是發(fā)展的羈絆。      

  人遇寒冷當(dāng)御寒。面對(duì)危機(jī),通過(guò)一系列的措施,這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)盡量將自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),在去年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,仍交出了一份相對(duì)滿意的答卷。王述綱欣喜的告訴我們:“昊華的幾家氯堿企業(yè)已經(jīng)形成了協(xié)同作用,去年實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)3億多元。盡管利潤(rùn)相比往年有所減少,但6家企業(yè)均沒(méi)有虧損”。

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