會上，鄭元豹深入淺出地講述了理論與實踐的結(jié)合問題。他指出，作為一名企業(yè)家，要思考好一個問題是非常重要的，理論是企業(yè)發(fā)展的方向和旗幟，但理論只占據(jù)了實踐的20%，科學管理和社會關系及中央到地方的人脈關系分別占了30%、10%和40%。他認為，中國共產(chǎn)黨是全國人民的核心，中國具有歷史悠久的文化，但這還僅僅體現(xiàn)在文字文化方面，通過改革開放30周年之后，才慢慢形成了經(jīng)濟文化，而隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國也即將跨入文化經(jīng)濟的領域。每一個企業(yè)的成長與做人一樣，大凡都經(jīng)歷了學習階段、成熟階段、發(fā)展階段和老化階段，在此每一位企業(yè)家都會體現(xiàn)出一種價值觀：跨欄?！捌髽I(yè)家只能往前走，前面是天堂、后面是地獄，在企業(yè)發(fā)展當中，企業(yè)家必須要時時清理企業(yè)‘垃圾’，進行自主創(chuàng)新，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品改造、技術改造、設備改造、工作流程改造、員工自身力量改造等方面，同時還要大力加強節(jié)約節(jié)能節(jié)排工作。”鄭元豹非常深刻地說。

    　此外，鄭元豹還介紹了人民電器集團快速跨入中國500強企業(yè)行列的心得：在管理方面，人民電器集團大膽創(chuàng)新，在各個公司、各個部門、各個崗位全面執(zhí)行PCDM數(shù)字化管理模式，為集團經(jīng)濟發(fā)展帶來了可靠保證，業(yè)績逐年攀升，2008年銷售額突破190億元大關，并樹立了千億元沖刺的決策計劃。在技術方面，企業(yè)大力構(gòu)筑產(chǎn)學研體系，建立了一批由國內(nèi)外技術精湛的專家、學者聯(lián)盟的科研平臺，成立了人民電器集團技術開發(fā)有限公司，專注于為廣大用戶提供最全面的產(chǎn)品質(zhì)量保證。在文化方面，人民電器集團引用“狼文化”的理念，形成了“外圓內(nèi)方、低調(diào)有勁”的企業(yè)文化，樹立了干枝文化體系，一躍成為中國電氣行業(yè)強勢品牌，品牌價值高達53.35億元。在人才方面，人民電器集團以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)為思想，為每位“人民”人建立了發(fā)展平臺，提供了創(chuàng)業(yè)機遇，真正建立了公開、公平、公正的精英人才培養(yǎng)體系。

    　隨后，鄭元豹與廣大MBA企業(yè)家學員進行了現(xiàn)場互動，分別回答了有關企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展等方面的問題。

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