今年前五個(gè)月，許繼集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷年最好水平，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別比上年同期增長(zhǎng)了20%和30%。那么，許繼何以能在金融危機(jī)負(fù)面影響持續(xù)擴(kuò)大、企業(yè)舉步維艱的環(huán)境下一枝獨(dú)秀、成績(jī)卓著呢？據(jù)介紹，這主要得益于許繼高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的適時(shí)調(diào)整，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的良好把握與明智的超前決策。
   
　　2007年許繼新總裁李富生一上任，便對(duì)許繼的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了大幅調(diào)整，將電力系統(tǒng)、軌道交通、高效清潔能源發(fā)電、工業(yè)配用電作為許繼發(fā)展的四大領(lǐng)域。2008年下半年，美國(guó)金融危機(jī)暴發(fā)，迅速波及全球，國(guó)家出臺(tái)了4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需的投資計(jì)劃，電力系統(tǒng)、軌道交通、高效清潔能源發(fā)電、大型水利工程等成為4萬(wàn)億元的主要投資方向，從而使許繼在危機(jī)中迎來(lái)了發(fā)展的歷史機(jī)遇，并快速贏(yíng)得市場(chǎng)先機(jī)，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。
   
　　無(wú)獨(dú)有偶，今年5月底在北京召開(kāi)的2009年特高壓國(guó)際會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中確定了“大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、廣域相量測(cè)量、靈活交流輸電、數(shù)字化變電站、配電網(wǎng)自動(dòng)化、可再生能源的接入與送出、大容量?jī)?chǔ)能、電動(dòng)汽車(chē)”八大領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展重點(diǎn)?！扒珊稀钡氖?，除電動(dòng)汽車(chē)外，許繼均在數(shù)年甚至十余年前就已全面進(jìn)入以上領(lǐng)域，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做了大量卓有成效的工作，一大批技術(shù)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了六項(xiàng)世界第一。
   
　　“命運(yùn)總是垂青有準(zhǔn)備的人”，上述兩次“巧合”的出現(xiàn)，不僅讓許繼取得了先知先覺(jué)之利，還令其得以在金融危機(jī)中策馬先行?！疚目d于2009年6月16日《中國(guó)工業(yè)報(bào)》

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