11家公司經(jīng)理相繼匯報了今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營進展情況、存在的問題和下階段工作打算。從總的情況看，各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況已有明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)值、銷售收入、利潤繼續(xù)回升，尤其是第三季度各項指標比前兩個季度有較快的增長。但由于受經(jīng)濟危機影響，貨款回收指標完成情況不太理想，個別公司的有些指標同比仍是負增長。
集團副總裁張智躍匯總通報了1-9月各公司四項經(jīng)濟指標完成進度，總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了下階段工作任務，要求各公司、各部門抓住最后70天的機會，齊心協(xié)力，做最后的沖刺，全力以赴地抓好各項工作。
一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，對設計、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，認真完成已訂的生產(chǎn)銷售任務。同時認真做好投標工作，加強信息交流，加大協(xié)作力度，充分利用各種資源和有利因素，努力提高中標率，加快北京銷售中心的啟動工作，大力開拓用戶市場，為明年工作打下良好的基礎。
二是加強資金管理和貨款回收工作，各公司、各有關(guān)部門要認真做好資金管理工作，切實加強增收節(jié)支；要全力抓好貨款回收工作，根據(jù)本公司的具體情況，建立專門清欠機構(gòu)，落實專人負責，努力完成貨款回收任務。集團公司和上市公司要著手再融資和回購四川華儀的基礎準備工作。
三加強基礎建設工作，加快樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)80畝園區(qū)、上海臨港工業(yè)園區(qū)、華儀電氣綜合辦公大樓工程建設和總部經(jīng)濟園入駐等工作進度。
四是抓好安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)的宣傳和人員培訓，加大對各車間安全生產(chǎn)的督察力度，確保生產(chǎn)安全。加強新產(chǎn)品的研發(fā)工作，進一步提升產(chǎn)品檔次。
五是做好年終總結(jié)和個人述職工作，要認真總結(jié)2009年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和做法、存在的問題和不足，2010年的工作打算和計劃，11月底前要上報集團管理中心。認真做好中層干部考評工作，各公司、事業(yè)部的班子領(lǐng)導和集團公司及上市公司部門的正副職都要做好個人述職準備工作，個人述職內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，字數(shù)在1000以上，書面述職報告于12月10日前上報集團人力資源部。
集團副總裁范志實就2010年全面預算編制工作和費用收支專項審計工作作了專題部署。強調(diào)各公司、各部門負責人要高度重視這兩項工作，要結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學編制2010年度全面預算大綱，并按時上報；同時要積極配合審計部門做好營業(yè)外收支和費用收支的專項審計工作，認真做好本公司的自查工作和相互檢查工作，加強資金管理和資金安全。
集團董事長兼總裁陳道榮在會上作了重要講話，首先對全體干部職工共同努力、克難攻堅，取得了不錯的成績表示由衷的感謝；其次是站在科學發(fā)展的高度，分析了當前的經(jīng)濟形勢、華儀發(fā)展的趨勢和戰(zhàn)略部署；最后對五項工作又作了強調(diào)：一是會議要務實，以后每季度的經(jīng)濟分析會，各公司不僅要匯報工作，更重要的是提出問題，解決問題。二是扎實做好預算編制工作，要站在發(fā)展的高度編好預算，并落實責任考核。三是抓好學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)，尤其是領(lǐng)導要帶頭學習，形成自覺學習的良好習慣。四要加大審計工作力度，作為公司領(lǐng)導要嚴格遵守財經(jīng)紀律，要對公司負責、對員工負責、對股東負責。五要認真抓好安全生產(chǎn)工作，要牢記安全工作是99+1=0，既使99次安全，但一次出事就等于零，所以安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意，要確保安全無事故。
最后，集團高級顧問林建偉作了會議小結(jié)，要求各公司、各部門回去后要立即召開專題會議，綜合分析本部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，查找存在的不足和差距，研究對策和辦法，切實抓好各項補救措施的落實。同時要召開員工大會，將這次會議的精神傳達到全體員工，做到全體動員，全員發(fā)動，調(diào)動全體員工的工作積極性，全面完成今年的各項指標任務，為明年開好頭、起好步打下良好的基礎。
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