為此，記者采訪了人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹，鄭元豹談了五點(diǎn)體會。
一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國際標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)越高、質(zhì)量越好，標(biāo)準(zhǔn)越往高處走，產(chǎn)品才能越往遠(yuǎn)處走。去年，人民電器就對質(zhì)量控制的程序文件進(jìn)行了調(diào)整，提高了關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化了品質(zhì)結(jié)構(gòu)；
二是技術(shù)上和國際高新技術(shù)接軌。中國品牌進(jìn)入國際市場，最終還是要靠產(chǎn)品來說話的。如果長期徘徊在仿制、跟風(fēng)階段，中國制造就永遠(yuǎn)難以成為中國創(chuàng)造。人民電器在大膽引進(jìn)國際最新科研成果的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)能力也在加強(qiáng)，更新?lián)Q代的PEOPLE產(chǎn)品，性能優(yōu)越、性價(jià)比高，贏得了眾多客戶的青睞；
三是把握國際貿(mào)易法規(guī)。今年，人民電器提出了“以人取勝、以量取勝、以面取勝”的思想，四大生產(chǎn)基相繼成立了國貿(mào)部，大規(guī)模引進(jìn)人才進(jìn)而進(jìn)行國際貿(mào)易規(guī)則、國際法培訓(xùn)的工作也正在同步進(jìn)行；
四是加快全球網(wǎng)絡(luò)布局。人民電器采取自營、聯(lián)營、代理等多種方式，先后與全球50多個國家建立了經(jīng)貿(mào)關(guān)系，設(shè)立了上海、越南、中東三個辦事處，香港、法國、北美三個分銷公司，在全球設(shè)置了60多個客源基地，為進(jìn)一步發(fā)展國際貿(mào)易打下了基礎(chǔ)；
五是培育國際化的思想觀念。人民電器去年就提出了爭創(chuàng)世界民族品牌的目標(biāo)，行動上國際化首先要在思想上實(shí)現(xiàn)國際化。在國際展會、對外宣傳、形象設(shè)計(jì)、辦事規(guī)則各個方面都要按國際慣例辦事，與國際接軌。
最后，鄭元豹深有感觸地說，凡事預(yù)則立，金融危機(jī)伊始，我們就制定了應(yīng)對措施。歐美企業(yè)因資金短缺，國內(nèi)中小企業(yè)因技術(shù)陳舊自然會減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，市場給有競爭力的企業(yè)留下了空間?，F(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)形勢回暖，那么早做準(zhǔn)備的企業(yè)，自然就能抓住機(jī)遇、趁勢而上，走出邁向國際化的新路子來。
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