——記哈電集團電機實業(yè)公司總經(jīng)理焦鋼軍
公司生產(chǎn)的80MW汽輪發(fā)電機。
俄國文學(xué)巨匠奧斯特洛夫斯基曾說過：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒”。哈電集團電機實業(yè)公司（以下簡稱哈電實業(yè)）總經(jīng)理焦鋼軍就是這樣的一個人。他用鋼鐵般的意志，把一個前景黯淡的企業(yè)，通過幾年的打拼，在商戰(zhàn)中縱橫產(chǎn)品市場，圓了實業(yè)公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)業(yè)興企的夢想。
清晨，破曉的朝陽沖破黎明的黑暗，燦爛的金光給黑龍江哈爾濱市三大動力路上巍峨的樓宇鑲上了一層耀眼的金邊。晨光中，一個魁梧的男人雙眸炯炯有神，步伐堅毅地走進了座落在此動力之鄉(xiāng)的哈電實業(yè)辦公大樓，他就是焦鋼軍，一個多年來勵精圖治、探索改革的企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。每天早上他都會早早地來到公司處理一天的事務(wù)，為這個現(xiàn)有800多名職工，已擁有2.2億元資產(chǎn)的國有企業(yè)掌舵領(lǐng)航。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，哈電實業(yè)發(fā)生了巨大的變化。年產(chǎn)值從他接手時的2900多萬元，虧損336萬元，躍升至2008年的年產(chǎn)值4億元，利潤510萬元，他全身心地為這個企業(yè)的興衰無私奉獻著，他所做的一切在企業(yè)的發(fā)展史上寫下了最為濃重的一筆。
心存高遠 立志為堅
焦鋼軍，1958年隆冬生于北國冰城哈爾濱，那時正值全國大煉鋼鐵，父母給他取“鋼軍”這個名字是希望他能有鋼鐵般的意志和軍人般堅毅果敢、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。他的父母均為知識分子，對兒時的他言傳身教，給了他優(yōu)良的品質(zhì)。在父親的循循善誘下，《鋼鐵是怎樣煉成的》成了他少年時最愛讀的書?！颁撌窃诹一鹋c驟冷中鑄造而成的，只有這樣它才能堅硬，什么都不懼怕。我們這一代人也是在這樣的斗爭中、在艱苦的考驗中鍛煉出來的，并且學(xué)會了在生活面前不頹廢?！边@句話從小就深深地銘刻在他的心里，也使他懂得了每個人的成長歷程中都不會是一帆風(fēng)順的，當(dāng)你“冷卻”的時候，不必怨天尤人，自艾自憐，應(yīng)該讓自己站起來，直著身子走路，去聽一聽水滴是如何匯成河流的，聞一聞梅花在苦寒中是怎樣散發(fā)苦香的，這樣才會發(fā)現(xiàn)，生命之美來自于自身的自強不息，來自不斷的錘煉。
歲月的風(fēng)鈴叮當(dāng)作響，當(dāng)我們站在人生的路口凝望，道路上總會有荊棘坎坷。3年的知青生活他種過地，扛過麻袋，返城做一名工人干的又是工廠中最艱苦的工種?？部缹ε撤蚴菫?zāi)難，對強者是財富。
懷著對知識的渴望和不懈追求的信念，1982年他以優(yōu)異的成績考入了哈爾濱電工學(xué)院電器絕緣專業(yè)。4年孜孜不倦的學(xué)習(xí)，使他積累了深厚的專業(yè)知識。歲月的磨練鑄就了他鋼鐵般堅韌不拔、吃苦耐勞的品格，艱苦的環(huán)境教會他面對困難不燥不餒、銳意進取的作風(fēng)。豐富的人生經(jīng)歷，開闊了他的視野，他堅持著自己的人生信條，絕不在人生中腐朽，要用自己的意志燃燒出壯麗的人生畫卷。
長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。1986年，他以優(yōu)異的成績大學(xué)畢業(yè)，被分配到哈爾濱電機廠大電機研究所當(dāng)上了一名普通的技術(shù)員，現(xiàn)代工業(yè)迅猛發(fā)展所帶來的震撼使他暗下決心，一定要為企業(yè)的技術(shù)進步傾盡所學(xué)。組織上很快就注意到了這個大二時就加入了中國共產(chǎn)黨，并成為學(xué)生干部，工作勤奮認真，擁有良好親和力的小伙子，而他不負眾望，在研究所團委書記競選中，脫穎而出，成了這個集體中青年的帶頭人。他刻苦鉆研，用實力證明了自己的價值。從1994年開始他先后被提任為哈爾濱電機廠黨委組織部副部長、事業(yè)部黨委書記等，1999年又被集團調(diào)至佳木斯電機廠任黨委副書記。在這13年里，他用勤勞的汗水，一步一個腳印，不斷成長進步，用才能和智慧證明了自己的能力，用良好的政治素質(zhì)，清晰的工作思路和面對紛繁復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的前瞻性，以及果斷、干練的工作作風(fēng)，書寫了一個國企企業(yè)家的成長之路。
臨危受命 迎難而上
歷史的長河帶走了歲月的風(fēng)雨，積淀下的是抹不去的記憶。2002年初，集團所屬企業(yè)干部調(diào)整，組織決定調(diào)焦鋼軍去哈電實業(yè)———一個由原哈爾濱電機廠后勤服務(wù)等部門所組成，服務(wù)于原企業(yè)內(nèi)部，對外沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)，職工思想僵化，觀念陳舊，人心渙散，毫無創(chuàng)收能力，連年虧損的企業(yè)。任命會上，焦鋼軍堅定地向集團公司黨委保證，一定抓好班子，帶好隊伍，將這個企業(yè)從深淵中拉回來。
然而從背靠大樹好乘涼到獨立經(jīng)營闖天下的轉(zhuǎn)變，其艱辛可想而知。上任伊始，焦鋼軍深知計劃經(jīng)濟體制下形成的企辦社會職能，逐漸向市場經(jīng)濟條件下，社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型是前所未有的歷史命題。生存的壓力，發(fā)展的困擾，破解起來何等的艱難。他不敢有一點疏忽，多少次為了一個合同，連續(xù)奔波，為了一個項目的推進而忘我工作。妻子很不理解，眼中含淚，心疼地說：“咱不能為了工作，命都不要了?。 眱鹤右矔r常抱怨，父親陪自己的時間越來越少了。但是，焦鋼軍時常對他們說：“集團公司把這個企業(yè)托付給我，黨把這個重任托付給我，全公司上千名職工把命運托付給我，你讓我怎么能有片刻的放松？”一席話，讓兒子感到父親的偉大，一個共產(chǎn)黨員的光輝形象像一粒種子深深的扎根在了這個少年的心里；妻子深深地為之感動，擔(dān)負起了家里所有的重任，這給了焦鋼軍莫大的支持。
為了挽救企業(yè)，在集團公司的大力支持下，焦鋼軍以一個企業(yè)家的睿智和膽識，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧地改革，為企業(yè)規(guī)劃了一條以“立足服務(wù)社會化，依托哈電的品牌技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)”為主線的發(fā)展道路。正是先進的理念與機制的變化，哈電實業(yè)在焦鋼軍的帶領(lǐng)下奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，至2005年公司就扭虧為盈，并以前所未有的速度開始了新的發(fā)展，邁入了一個新的發(fā)展歷程。
溯本清源 主業(yè)服務(wù)闖通途
哈電實業(yè)所屬各部門職工在改革分離前早已習(xí)慣了大鍋飯的運作模式，“坐、等、靠、要”的思想根深蒂固，改革初期，職工們畏難情緒頗高，思想上存在著明顯不適應(yīng)。
此時的焦鋼軍清醒地認識到，要破解的第一個課題就是職工隊伍思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。他通過各種方式，對職工開展形勢教育。職工認識到原來服務(wù)與被服務(wù)的合作關(guān)系變成了市場經(jīng)濟條件下的合同關(guān)系；從前的服務(wù)是完成大廠任務(wù)，現(xiàn)在的服務(wù)是自謀生路，養(yǎng)活自己，要生存就要靠質(zhì)量和信譽占領(lǐng)市場。隨著職工觀念的轉(zhuǎn)變，服務(wù)作風(fēng)的改善，職工隊伍的面貌發(fā)生了巨大的變化，增強了改革意識、市場意識、憂患意識和責(zé)任意識，把自身的命運同公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在了一起，增強了公司的凝聚力，堅定了發(fā)展信心，促進了服務(wù)工作。
在轉(zhuǎn)變觀念，提高職工思想認識的同時，焦鋼軍大力推進運行機制的轉(zhuǎn)換。水、電、熱的轉(zhuǎn)供和家屬區(qū)的維修一直是職工和家屬關(guān)心的熱點問題，也是職工意見較多的地方，通過把房產(chǎn)維修由傳統(tǒng)的外包轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部承包，并模擬市場化方式運作，充分挖掘自身潛力，既調(diào)動了職工的積極性，也使成本費用大幅降低，更使水、電、熱轉(zhuǎn)供和房產(chǎn)維修的服務(wù)質(zhì)量得到了提升，贏得了廣大職工的認可。
隊伍老化，缺少活力，一直是幼兒園服務(wù)上不去的主要原因，通過改革人事制度，運用靈活的用人機制，使外聘幼師與重新競聘上崗的職工同臺競技，幼兒素質(zhì)教育、保教質(zhì)量進一步提高。
為更好的適應(yīng)市場，對醫(yī)院實行自負盈虧、獨立核算。生存的壓力換來了發(fā)展的動力，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提高了信譽，技藝的提高贏得了信任，經(jīng)過陣痛的職工醫(yī)院，創(chuàng)收能力逐步增強，從最初靠企業(yè)支付費用到自給自足，實現(xiàn)了真正意義的自負盈虧、自我發(fā)展。醫(yī)院的創(chuàng)收能力從2003年的400萬元猛增到2008年的2600萬元。
生活區(qū)改造 開創(chuàng)璀璨新天地
隨著改革開放的深入，職工對居住條件進行改善的需求不斷增強，為了支持各實業(yè)公司的發(fā)展，不斷增強其自身的造血機能，哈電集團把企業(yè)自有生活區(qū)改造的重擔(dān)交給了各實業(yè)公司。
得知這個消息，焦鋼軍下定決心，一定要抓住這個難得的機遇。他組織哈電實業(yè)，認真制定了徹底改變企業(yè)自有生活區(qū)面貌的區(qū)域改造規(guī)劃，描繪了建設(shè)“春江、夏虹、秋月、冬雪”四個具有現(xiàn)代化風(fēng)格、可謂都市秀景的溫馨生活家園的藍圖。然而對于一個從住宅維修管理轉(zhuǎn)向房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，其中的難度是難以想像的。規(guī)劃、拆遷、設(shè)計、施工管理，每個環(huán)節(jié)都要耗費他大量的精力，而困難職工的安置、社會閑散人員的無理糾纏，更是令他身心疲憊。沒有退路可以周旋，沒有范例可以參考，只有咬緊牙關(guān)，迎難而上。在他的帶領(lǐng)下，上下同心，艱苦奮戰(zhàn)，到2007年底，“春江家園”小區(qū)終于實現(xiàn)進戶交付使用?？粗鴼g天喜地遷新居的人們，他終于可以舒展一下那緊鎖的雙眉了，雖然沒有鮮花，也沒有掌聲，但他知道，金杯、銀杯不如老百姓的口碑，那一張張笑臉就是最好的獎杯。“春江家園”
小區(qū)的開發(fā)建設(shè)，不僅使哈電實業(yè)自有生活區(qū)改造實現(xiàn)了由集散開發(fā)向規(guī)范化、多功能、全封閉的現(xiàn)代化小區(qū)開發(fā)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。同時，在這一過程中，也培養(yǎng)鍛煉了一支具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的開發(fā)建設(shè)隊伍，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
有了“春江家園”小區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗，大家對接下來的建設(shè)項目更是信心百倍。然而事與愿違，由于政策發(fā)生變化，后續(xù)改造工作出現(xiàn)了停滯，這意味著哈電實業(yè)住宅建設(shè)事業(yè)剛剛起步就要“擱淺”，面對現(xiàn)實窘境，焦鋼軍心急如焚。然而，對于這個身經(jīng)歷練的鋼鐵硬漢，堅毅的性格使他愈挫愈奮，他果斷地決定將剩余的三個小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃為“春江家園”二期工程，總建筑規(guī)劃面積達40余萬平方米。通過認真研究有關(guān)政策，積極與政府相關(guān)部門溝通，全力爭取，憑著這股“磨破嘴，跑斷腿”的韌勁，終于得到了上級有關(guān)部門的理解和支持。2009年3月，在集團公司的協(xié)調(diào)幫助下，終于突破了政府不再審批單位自建房的原有政策瓶頸，項目得以實施。以住宅辦為主的具體工作實施部門全力推進，哈電自有生活區(qū)改造史上又一個完美的樂章即將奏響。
工業(yè)發(fā)展 一顆閃亮的新星
一個企業(yè)要發(fā)展，僅靠主業(yè)服務(wù)和自由生活區(qū)改造是無法持續(xù)的，要尋求真正的發(fā)展就要有自己的實體，有自己的產(chǎn)業(yè)，有核心技術(shù)，這樣才能有足夠的市場競爭力，才能為企業(yè)生存發(fā)展提供后勁。多少個黎明，他躊躇滿志，為公司的發(fā)展謀謨殫神，依靠哈電這棵大樹發(fā)展工業(yè)的思路逐漸清晰。
許多人投來懷疑的目光，許多人因擔(dān)心而勸阻，許多人為他捏了一把汗。焦鋼軍頂住壓力，通盤決策，運籌帷幄，沒有人，就利用老工人、老專家、老技術(shù)人員；沒有錢，先從大修、配套干起，沒有廠房、設(shè)備，就充分挖掘社會資源。大型汽輪發(fā)電機維修改造項目，幾年來，成績斐然，已經(jīng)為120多個發(fā)電廠進行了大型火電機組的維修改造服務(wù)。2004年春節(jié)期間，公司承接了盤山電廠俄制50萬千瓦2號機組的搶修任務(wù)。整個春節(jié)期間，他們?nèi)找岳^夜地奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，以優(yōu)異的成績，完善的服務(wù)，比預(yù)期提前8天工期勝利地完成了任務(wù)。起機后，盤山電廠發(fā)來熱情洋溢的感謝信。一年后，當(dāng)公司回訪用戶時，盤山電廠給出的評價是：“這臺機器跟新的一樣！”良好的服務(wù)換來了良好的信譽，在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電設(shè)備檢修改造工作不斷取得新突破，諸如自主承攬并完成了連云港電廠國內(nèi)首臺俄羅斯100萬千瓦核電機組的檢修改造，標(biāo)志著公司發(fā)電設(shè)備檢修改造能力躍上了一個新的臺階。
作為一個睿智的企業(yè)家，焦鋼軍知道只有牢牢地抓住市場訂單，盡可能多地積累資本、技術(shù)和經(jīng)驗，企業(yè)才能有更好地發(fā)展。2004年初，全國發(fā)電設(shè)備市場空前火爆，國內(nèi)大型發(fā)電設(shè)備制造廠商都把目光主要放在大容量機組上，這就給小型機組的訂貨和生產(chǎn)留出了一定空間。焦鋼軍看準時機，果斷決策進軍這個市場，開辟中小型汽輪發(fā)電機的生產(chǎn)制造，做到大修與制造兩條腿走路，相互依托，相互支持，相互促進。到2008年末，僅僅用五年的時間，已經(jīng)自己生產(chǎn)和銷售了15臺中小型汽輪發(fā)電機，累計完成90萬千瓦的生產(chǎn)能力。
雖然企業(yè)發(fā)展勢頭好轉(zhuǎn)，但是焦鋼軍清醒地認識到，不能僅滿足于國內(nèi)發(fā)電機制造和大型發(fā)電機的維修改造，要積極開拓更廣闊的市場，緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的要求，積極探索節(jié)能環(huán)保及新能源市場的開發(fā)。他在公司多年來積累下的市場信譽基礎(chǔ)上積極與客戶配合，除生產(chǎn)常規(guī)發(fā)電機外，還對發(fā)電機進行改進，以滿足客戶的特殊用途和需要，2009年，公司還與韓國的用戶進行了電站設(shè)備項目的洽淡，努力讓哈電實業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)走出國門，開拓更為廣闊的市場。
天道酬勤，耕耘終結(jié)碩果。在焦鋼軍的帶領(lǐng)下，哈電實業(yè)8年里綜合實力發(fā)生了質(zhì)的飛躍，逐漸形成了服務(wù)業(yè)、工業(yè)、住宅建設(shè)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了一年一個新臺階。繼2005年實業(yè)公司首次實現(xiàn)扭虧為盈，獲得香坊區(qū)政府頒發(fā)的年度“納稅大戶”榮譽稱號，2006年獲得哈電集團公司授予的“扭虧增盈優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，2007年獲得黑龍江省企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“黑龍江省誠信建設(shè)示范單位”榮譽稱號和香坊區(qū)區(qū)委、區(qū)政府頒發(fā)的“2007年度經(jīng)濟工作突出貢獻三等獎”，到2008年，哈電實業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，綜合考評結(jié)果在集團所屬企業(yè)中名列前茅。2009年，雖然有國際金融危機的不利影響，但公司全部干部、職工戮力同心，各項經(jīng)營工作取得新的進展，公司效益保持穩(wěn)步增長。艱難與困苦既是一個人成長過程中的羈絆，也是一個人展現(xiàn)自我價值的機遇。焦鋼軍用他的智慧和汗水譜寫了哈電實業(yè)和諧發(fā)展的一個個動人音符，正如上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查工作時所給予較高的評價———“實業(yè)公司的最大功績在于解決了一批人的吃飯問題，維護了一方的穩(wěn)定?！?
如一顆閃亮的新星騰空而起，如一幅壯麗的圖畫光彩四射，我們有理由相信，在總經(jīng)理焦鋼軍的帶領(lǐng)下，哈電實業(yè)的明天必定更加絢麗奪目……
（轉(zhuǎn)載）
