在日前召開的2009北京國際風(fēng)能大會上，中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛做此判斷。 “今年可能是我國風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)走向世界的一年?！?BR> 事實(shí)上，早在幾年前，國內(nèi)風(fēng)電巨頭金風(fēng)科技股份有限公司已經(jīng)揮起了進(jìn)軍海外的大旗?！拔迥陜?nèi)進(jìn)入全球風(fēng)能行業(yè)前五名”，金風(fēng)科技的目標(biāo)下，是我國風(fēng)電制造行業(yè)國際化的勃勃雄心。
“過剩”真?zhèn)?/STRONG>
連續(xù)幾年翻番的新增風(fēng)電裝機(jī)容量，讓我國一躍而至世界風(fēng)電大國之列。截至去年，我國風(fēng)電總裝機(jī)容量已達(dá)到1.2萬兆瓦，位居世界第四。而支撐其快速發(fā)展的，正是我國日漸崛起的風(fēng)電裝備制造行業(yè)。
以華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司為例。在其目前180萬千瓦的風(fēng)電裝機(jī)容量中，有90％是國產(chǎn)化設(shè)備，利用率為98.65%?！皣a(chǎn)設(shè)備質(zhì)量基本可靠，可以支撐行業(yè)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！边@是華能新能源總經(jīng)理趙世明的評價(jià)。
隨著可再生能源法的頒布，以及國家對風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化和規(guī)范化發(fā)展的支持，通過技術(shù)引進(jìn)、聯(lián)合研制或自主研發(fā)，我國的風(fēng)電設(shè)備制造能力大幅提高。目前，關(guān)鍵零部件本土化生產(chǎn)能力已達(dá)到80%以上，兆瓦級風(fēng)電機(jī)組也實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。而風(fēng)電設(shè)備，也從過去的主要依靠進(jìn)口，到2007年內(nèi)資企業(yè)的新增市場份額首次超過外資，2008年我國內(nèi)資的累計(jì)裝機(jī)容量也達(dá)到75%以上。
相應(yīng)的，國內(nèi)整機(jī)制造商也在短短幾年時(shí)間，由最初金風(fēng)科技一家的孤軍奮戰(zhàn)，飆升至目前的80多家群雄爭霸。在充分展示了新能源產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的同時(shí)，這也成為該行業(yè)被多方詬病為“瘋狂”、“失控”的重要因素之一。今年以來，國務(wù)院、國家發(fā)改委、工信部等接連下文，將風(fēng)電制造產(chǎn)業(yè)列入了水泥、鋼材等六大產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域之一。
但對于被貼上的“過?！睒?biāo)簽，該領(lǐng)域并不完全認(rèn)可。相關(guān)企業(yè)，以及行業(yè)協(xié)會，都在不同場合予以澄清：在目前的80多家本土企業(yè)中，真正具有批量生產(chǎn)能力即年產(chǎn)100臺以上的不超過10家，而年產(chǎn)超過1000萬千瓦產(chǎn)能的只有3家，其他的或者樣機(jī)剛剛下線，或者是在準(zhǔn)備，“能不能做起來都不一定。”
“現(xiàn)在裝備供給還沒有達(dá)到充分飽和的程度，”趙世明表示，目前華能新能源也只能在一線的3、4家供應(yīng)商中做選擇，好的產(chǎn)品技術(shù)依舊供不應(yīng)求，“就在9、10月份，我還要給他們打電話———設(shè)備到不了，著急啊，我要請供應(yīng)商吃飯。”
盡管提法尚存爭議，但潛在產(chǎn)能存在過剩傾向卻是不爭的事實(shí)。施鵬飛算了一筆賬：由于國內(nèi)面臨電網(wǎng)制約，今后十年國內(nèi)風(fēng)場的建設(shè)速度可能會維持在年裝機(jī)1000萬~1500萬千瓦之間，而前3家企業(yè)就可能占到90%左右的市場份額。而如果80家企業(yè)的產(chǎn)能釋放，其制造能力也至少是4000萬千瓦。
隨著市場增速減慢，“這么多產(chǎn)能國內(nèi)肯定消化不了，我國的制造商必須要走向國外?！敝袊稍偕茉磳W(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會理事長賀德馨對記者表示。
“走出去”大勢所趨
“要將國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的產(chǎn)能，放到國際市場上考量，”國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也在不同場合表示。有預(yù)測認(rèn)為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內(nèi)的3~4倍。
據(jù)施鵬飛透露，通過提供貸款，現(xiàn)在中國政府正在推動中國進(jìn)出口銀行等金融機(jī)構(gòu)，把我國的風(fēng)電機(jī)組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優(yōu)惠貸款，把丹麥機(jī)組帶到中國一樣?！?
事實(shí)上，我國部分風(fēng)機(jī)制造企業(yè)已早早布好了進(jìn)軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。
2009年7月24日，湘電風(fēng)能有限公司以1000萬歐元收購了荷蘭達(dá)爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅(qū)式海上風(fēng)機(jī)和相關(guān)專利，該公司瞄準(zhǔn)了歐洲的海上風(fēng)電市場。
而金風(fēng)科技早在三四年前就已開始了人才儲備，目前其研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有來自維斯塔斯、GE、西門子等跨國公司的優(yōu)秀人才。2008年，金風(fēng)斥資4120萬歐元收購了德國一風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)公司Vensys，該公司將在德國生產(chǎn)制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風(fēng)機(jī)，主要出口歐洲。
與此同時(shí)，金風(fēng)科技也開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風(fēng)機(jī)設(shè)備和建設(shè)風(fēng)場。其總裁郭健坦承，早在公司設(shè)計(jì)之初，他們就在考慮做大做強(qiáng)、走出國門。目前，其首批銷往美國的機(jī)組已經(jīng)發(fā)運(yùn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成安裝并發(fā)電，而銷往古巴的機(jī)組也將進(jìn)行安裝調(diào)試。此外，“南非項(xiàng)目、澳大利亞項(xiàng)目都在談判過程中。”
據(jù)華銳風(fēng)電科技有限公司董事長、總經(jīng)理韓俊良介紹，該公司已有一批機(jī)組在國外成功并網(wǎng)發(fā)電，“我們3兆瓦的機(jī)組已經(jīng)全面向市場推廣，特別是全球市場，華銳未來五年的戰(zhàn)略就是成為全球具備競爭力的風(fēng)電制造企業(yè)。”
而廣東明陽風(fēng)電技術(shù)有限公司也毫不示弱，其總經(jīng)理王松表示，“五年以后希望在國內(nèi)的市場占有率達(dá)到20%，同時(shí)30%的產(chǎn)能能夠輸出到海外”。
“功課還有很多”
“走向國際不是靠低價(jià)競爭，”在被問及中國風(fēng)機(jī)是否將以低價(jià)作為打開國際市場的利器時(shí)，韓俊良予以堅(jiān)決否認(rèn)，“價(jià)格不是市場生存的根本，技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)這一綜合的能力，才是我們在國際市場發(fā)展的根本因素?！?BR> 事實(shí)上，中國風(fēng)機(jī)制造商顯然已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢。按照華能新能源的統(tǒng)計(jì)，在設(shè)備利用率上，其風(fēng)場里的國產(chǎn)設(shè)備為98.65％，進(jìn)口設(shè)備超過99％，“但國內(nèi)設(shè)備每千瓦只需6000多元，而國外設(shè)備則為7000~8000元，利用率相差1％，但價(jià)格差距卻高達(dá)上千元，國內(nèi)設(shè)備性價(jià)比優(yōu)勢明顯?！壁w世明認(rèn)為。
“但在競爭力上，我們還是第二，”賀德馨告訴記者，技術(shù)水平要引領(lǐng)世界，還有很多路要走，“必須要進(jìn)一步提升風(fēng)電設(shè)備自主開發(fā)能力，現(xiàn)在可以依靠規(guī)模化等來降低成本，但到了一定程度，成本是不易降低的?！?BR> 施鵬飛也表示，我國企業(yè)的對外并購，不應(yīng)是單純的收購、合并，而是借機(jī)吸收國外技術(shù)，或?qū)⒅優(yōu)橹袊髽I(yè)的一個研發(fā)中心，進(jìn)而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)?！爱吘?，風(fēng)電在中國真正規(guī)?；l(fā)展也才只有五年時(shí)間，盡管有很大的能力擴(kuò)大產(chǎn)能，但真正能獨(dú)立開發(fā)或掌握并使用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力較之國外還較差。中國企業(yè)應(yīng)該與先進(jìn)國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品?！?
“每個國家都有其市場、法律、環(huán)境、管理特征，我們會針對其特點(diǎn)開拓市場，”韓俊良表示，華銳風(fēng)電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。
對此，賀德馨提醒說，要進(jìn)入國際市場，首先必須要取得所在國的產(chǎn)品認(rèn)證；其次，風(fēng)機(jī)要在國外風(fēng)場運(yùn)行三年以上，“而這些，要從現(xiàn)在就開始準(zhǔn)備?！?
金風(fēng)科技董事長兼CEO武鋼也表示，“中國風(fēng)機(jī)進(jìn)入國際市場，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整技術(shù)，要做的功課還有很多。例如，在電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)機(jī)外觀的設(shè)計(jì)上，中國企業(yè)都需要投入更多精力?！?
（轉(zhuǎn)載）
