新國(guó)王廣場(chǎng)d’Angleterre酒店內(nèi)，史蒂夫(Steve Fludder)準(zhǔn)時(shí)赴約，通用綠色創(chuàng)想公司副總裁是此次通用電氣(GE)20人“代表團(tuán)”中的一員。
“你問我的角色嗎?如果你把我的角色定義為‘游說’(Lobby)，這并不準(zhǔn)確。因?yàn)檫@并不是什么游說的好地方。但是現(xiàn)在在貝拉中心內(nèi)召開的，是一場(chǎng)政治會(huì)議，而不是什么企業(yè)家峰會(huì)?！笔返俜蚪邮蹸BN記者專訪時(shí)表示，“美國(guó)政府在前來(lái)談判之前，早就與美國(guó)企業(yè)多次商量過應(yīng)該怎么辦，而通用電氣自然也老早給政府提供了意見和建議。不僅是美國(guó)，就是歐盟，或者中國(guó)，情況都一樣?！?
現(xiàn)在很少還有人記得起《京都議定書》簽訂那年，生意人都做了什么，但是史蒂夫沒有忘記。他清楚地記得當(dāng)時(shí)生意人對(duì)于氣候變化“除了抱怨還是抱怨”，他們甚至對(duì)于一個(gè)全球統(tǒng)一的框架十分抵制，所以“組團(tuán)”阻止一個(gè)統(tǒng)一協(xié)定的出臺(tái)。
“這次你看不到那種抱怨的情緒了。每個(gè)人都在急切渴望一個(gè)全球協(xié)議，而他們也一定會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)現(xiàn)協(xié)議?！笔返俜蛘f通用已經(jīng)“非常努力”地去迎接挑戰(zhàn)了。
這也是為什么通用會(huì)派出強(qiáng)大的隊(duì)伍赴哥本哈根參會(huì)的原因所在——他們活躍在哥本哈根，部分是為了促成一個(gè)全球統(tǒng)一的碳交易市場(chǎng)，這樣他們將面臨一個(gè)規(guī)?？涨暗氖袌?chǎng)。
史蒂夫拿起桌上一瓶可樂做了個(gè)簡(jiǎn)單的比喻：在需要為“碳”付成本之后，為了生產(chǎn)這瓶可樂，要釋放一定量的溫室氣體，而要減排到規(guī)定量，這家可樂生產(chǎn)商A企業(yè)就要付出10美元，而另外一家B企業(yè)可能付出5美元，但是C企業(yè)只需要2美元就可以達(dá)到規(guī)定減排的量。這就是生意——因?yàn)榭蓸飞a(chǎn)商A企業(yè)可以支付3美元給C企業(yè)，購(gòu)買碳信用(Carbon Credit)完成減排任務(wù)，C企業(yè)為此賺了1美元的純利潤(rùn)。
“這就是一條完整的價(jià)值鏈。在‘后2012年’，你會(huì)看到新能源以驚人的速度發(fā)展，或許整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要20到30年，但是結(jié)果一定是一個(gè)科學(xué)家和工程師的黃金年代。”史蒂夫說。
“假設(shè)5年前你和任何一個(gè)人說中國(guó)在新能源或是應(yīng)對(duì)氣候變化上走在前沿，別人都會(huì)覺得你瘋了——我也會(huì)這么覺得。但是現(xiàn)在情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。”史蒂夫認(rèn)為“青蛙跳”(leapfrog)可以最為形象地解釋中國(guó)的情況。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，中國(guó)政府的態(tài)度已經(jīng)表現(xiàn)得十分明顯。史蒂夫用“很棒”來(lái)形容通用電氣與中國(guó)政府的合作關(guān)系。
對(duì)于能效以及新能源的研發(fā)，通用電氣投了50億美元。史蒂夫三番兩次提及50億美元——這不是一個(gè)小數(shù)，“按照現(xiàn)在的協(xié)議，工業(yè)國(guó)家只同意在未來(lái)三到四年內(nèi)每年援助100億美元，那可是全球的盤子，而通用僅是一家公司”。
史蒂夫認(rèn)為先期的投入，讓他們成為先摘果子的人?！皠e人還在等著做決定，而我們已經(jīng)做了決定?！彼f。
（轉(zhuǎn)載）
