12月4日，西電集團(tuán)上市申請(qǐng)成功獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，作為我國輸變電行業(yè)3大龍頭企業(yè)之一，這位剛過半百的“老大哥”以沉穩(wěn)的姿態(tài)，終于向資本市場(chǎng)跨出了大一步。

　　目前在我國變壓器行業(yè)中，西電集團(tuán)與天威保變、特變電工3家企業(yè)以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，一直占據(jù)著行業(yè)制高點(diǎn)，而隨著西電集團(tuán)上市的不斷運(yùn)作，我國變壓器行業(yè)的龍頭企業(yè)將有望全部實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作。

　　根據(jù)其招股說明書，西電集團(tuán)將擬發(fā)行13.07億股A股，占發(fā)行后總股本的30%，發(fā)行后總股本為不超過43.57億股。

　　當(dāng)11月末得知“西電即將過會(huì)”的消息后，記者便在第一時(shí)間致電某股市分析師，他表示：“作為我國輸配電行業(yè)絕不可避之不談的企業(yè)，它(西電集團(tuán))絕對(duì)會(huì)是我們?nèi)蘸笮枰攸c(diǎn)關(guān)注的企業(yè)！”可見西電集團(tuán)的上市一小步，著實(shí)引來了業(yè)界的紛紛關(guān)注。

　　西電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)

　　目前，輸配電設(shè)備制造商在輸電市場(chǎng)和配電市場(chǎng)呈現(xiàn)不同的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　配電市場(chǎng)領(lǐng)域，國內(nèi)中小生產(chǎn)企業(yè)眾多，由于對(duì)核心技術(shù)掌握不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而輸配電市場(chǎng)領(lǐng)域則恰恰與之相反。

　　輸電市場(chǎng)領(lǐng)域，即高壓、超高壓和特高壓電力系統(tǒng)領(lǐng)域(電壓在110kV 及以上等級(jí))，由于技術(shù)壁壘、行業(yè)進(jìn)入和資金門檻都較高，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)較少，競(jìng)爭(zhēng)主體主要體現(xiàn)在ABB、西門子、AREVA、三菱公司等在國內(nèi)的合資企業(yè)、國內(nèi)傳統(tǒng)大型企業(yè)以及新加入該領(lǐng)域的企業(yè)之間，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　西電集團(tuán)、天威保變、特變電工等國內(nèi)企業(yè)通過提高自身技術(shù)水平，兼并優(yōu)良資產(chǎn)，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐步成為了我國輸配電設(shè)備制造的中堅(jiān)力量。近年來，國內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)占有率大幅提升，在高端市場(chǎng)已超過了合資(外資)廠商的市場(chǎng)份額。2008年度，國網(wǎng)公司對(duì)220kV及以上輸配電設(shè)備進(jìn)行集中招標(biāo)，企業(yè)市場(chǎng)份額分布情況如圖1所示。

　　西安，作為傳統(tǒng)的輸配電制造基地，對(duì)西電集團(tuán)的發(fā)展影響甚遠(yuǎn)。我國“一五”計(jì)劃建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，有5個(gè)輸配電項(xiàng)目落戶西安，國家集中力量在此地建設(shè)了具有一定規(guī)模的輸配電電工程。以西電集團(tuán)為代表的我國輸配電設(shè)備制造從無到有，經(jīng)歷了上世紀(jì)50年代的仿制、60～70年代的自主研制階段，逐步掌握了從低壓輸配電產(chǎn)品向高壓輸配電產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)，促進(jìn)了我國電網(wǎng)的升級(jí)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　而如今，西電集團(tuán)伴隨著特高壓的建設(shè)投產(chǎn)，已經(jīng)在高電壓、大容量等方面占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

　　西電集團(tuán)在國內(nèi)率先研發(fā)了750kV電網(wǎng)用系列產(chǎn)品，成功制造了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)800kV GIS、雙斷口罐式斷路器、隔離開關(guān)和750kV變壓器、電抗器等產(chǎn)品，技術(shù)性能達(dá)到和處于國際領(lǐng)先水平。其中750kV變壓器、電抗器和800kV隔離開關(guān)等產(chǎn)品已在西北750kV示范工程成功運(yùn)行，國內(nèi)首臺(tái)800kV雙斷口罐式斷路器在銀川東變電站已經(jīng)投入運(yùn)行。

　　去年2月13日，西電集團(tuán)研發(fā)的世界首臺(tái)1000kV/24萬千乏并聯(lián)電抗器一次性通過全部試驗(yàn)，技術(shù)性能達(dá)到國際領(lǐng)先水平，樹立了國際輸配電設(shè)備制造史上的一座里程碑；而此后不到一月時(shí)間，西電又研制成功了世界上容量最大的1000kV/32萬千乏并聯(lián)電抗器，將容量增大了33%，再次提升了我國輸配電設(shè)備制造的水平。而更讓人引以為傲的是，西電研制的11臺(tái)百萬伏電抗器性能穩(wěn)定，均一次性通過試驗(yàn)，乃至于一位專家在鑒定現(xiàn)場(chǎng)拍案稱快：“我們用3年時(shí)間走過了國外15年~20年的道路，并實(shí)現(xiàn)了跨越”。

　　西電集團(tuán)研發(fā)出1100kV GIS、隔離開關(guān)、棒形懸式復(fù)合絕緣子、GIS出線套管及其用空心復(fù)合絕緣子等17項(xiàng)特高壓高端技術(shù)產(chǎn)品，為國家百萬伏示范線路“晉東南—南陽—荊門示范工程、云南-廣州±800kV特高壓直流輸電工程”提供相關(guān)產(chǎn)品，技術(shù)研究處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)地位，并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　2007年西電集團(tuán)產(chǎn)銷破百億元時(shí)，有專家便曾表示，“如果這100億元產(chǎn)品不是西電生產(chǎn)，那么我們國家可能要花上100億美元，或者100億歐元去進(jìn)口這些產(chǎn)品”。以500kV全封閉組合電器中的間隔為例，1996年我國外購一個(gè)間隔需2500萬元人民幣，經(jīng)三峽工程技貿(mào)結(jié)合引進(jìn)消化后，目前國產(chǎn)設(shè)備不但完全替代了進(jìn)口，且其價(jià)格也僅為600萬～800萬元?？梢娭卮蠹夹g(shù)裝備國產(chǎn)化在平抑采購價(jià)格、降低電網(wǎng)建設(shè)成本方面發(fā)揮了重要作用。

　　產(chǎn)業(yè)集中傳統(tǒng)行業(yè) 資金缺口巨大

　　雖然西電集團(tuán)資本化運(yùn)作終于露出眉目，不過西電集團(tuán)早在幾年之前便進(jìn)入了人們的視線。

　　從橫向來說，有關(guān)西電集團(tuán)上市的消息早已由來已久，在眾多消息中，借殼上市的傳聞最多。從2007年西電集團(tuán)重組寶光股份[12.68 3.93%]以來，市場(chǎng)中類似“西電借殼上市”的傳聞就從未休止過。

　　從縱向來說，同在變壓器行業(yè)的第一陣營(yíng)的2位“兄弟”已成功上市。1997年，特變電工成功登陸A股，天威保變隨后跟進(jìn)。

　　擁有強(qiáng)大的資本市場(chǎng)作為后盾，特變電工與天威保變下大力氣，紛紛擴(kuò)充了自身的產(chǎn)能，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，甚至形成了多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的趨勢(shì)。特變電工在實(shí)現(xiàn)了資本化運(yùn)作之后，便在全國積極開展并購，以彌補(bǔ)其地域短板，先后將衡變、沈變、魯纜等企業(yè)收入囊中，隨即發(fā)揮新疆能源儲(chǔ)存豐富的天然地理優(yōu)勢(shì)，又將觸角延伸至太陽能和新材料等產(chǎn)業(yè)；而天威保變自然也不甘示弱，先后進(jìn)軍風(fēng)電、多晶硅等產(chǎn)業(yè)。

　　有分析指出隨后特變電工、天威保變的整合動(dòng)作，刺激了西電集團(tuán)向資本市場(chǎng)進(jìn)軍的欲望。不過根據(jù)記者觀察，西電集團(tuán)尚沒有多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跡象，按其招股說明書推測(cè)，傳統(tǒng)行業(yè)仍是其未來幾年的發(fā)展重心。

　　根據(jù)其招股書內(nèi)容粗略計(jì)算，西電集團(tuán)將募集資金77.21億元，將用于技術(shù)改造擴(kuò)能項(xiàng)目(51.2億元)、科技研發(fā)項(xiàng)目(3.0億元)，以及用于補(bǔ)充流動(dòng)資金(23.0億元)。

　　在技術(shù)改造擴(kuò)能項(xiàng)目中，共涉及到7個(gè)項(xiàng)目，其中不難透露出西電集團(tuán)希望借此刻提高超(特)高壓交、直流輸變電設(shè)備成套生產(chǎn)能力，完善新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品試驗(yàn)手段，并提高公司產(chǎn)品的盈利能力。

　　具體來說，技術(shù)改造擴(kuò)能項(xiàng)目涵蓋了高壓開關(guān)板塊(計(jì)劃募集資金19.4億元)、變壓器板塊(計(jì)劃融資9.0億元)、電力電容板塊(計(jì)劃融資5.0億元)、絕緣子避雷板塊(計(jì)劃融資10.1億元)、整流裝置板塊(計(jì)劃融資1.84億元)、試驗(yàn)檢測(cè)板塊(計(jì)劃融資5.8億元)。

　　而通過本次募集資金項(xiàng)目，西電集團(tuán)將有望實(shí)現(xiàn)對(duì)超(特)高壓交、直流輸變電成套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科研攻關(guān)和實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，將高電壓等級(jí)科研攻關(guān)成果應(yīng)用于電網(wǎng)建設(shè)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有技術(shù)，提高公司超(特)高壓交、直流輸變電設(shè)備的整體制造水平。

　　同時(shí)，西電集團(tuán)將重點(diǎn)進(jìn)行兩個(gè)方面共28個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)研究(總投資3.2億元，其中獲政府資助1.9億元，本次募集資金投資額3.0億元)，致力于擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)，提升開關(guān)、變壓器、電容器和交、直流輸變電設(shè)備制造和成套能力，提升特高壓試驗(yàn)檢測(cè)能力，以及市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，不難發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，西電集團(tuán)流動(dòng)資金需求持續(xù)增加。

　　目前由于受資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)影響，繼續(xù)通過銀行貸款進(jìn)行融資的空間越來越小，隨著其業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，流動(dòng)資金不足的問題越來越嚴(yán)重，已經(jīng)在一定程度上影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，記者發(fā)現(xiàn)西電集團(tuán)在其募集資金的77億元中，流動(dòng)資金高達(dá)23.0億元，約占共募集資金總額的四分之一。

　　西電集團(tuán)表示，目前因受提前投料而形成的預(yù)付賬單額不斷增加，截至今年6月底，預(yù)付賬單額高達(dá)10億元，而其銷售結(jié)算所采用的“1-4-4-1付款”模式，更使得應(yīng)收賬款等因素導(dǎo)致的資金占用額度巨大。該付款模式是指簽訂合同后客戶預(yù)付合同金額的10%，發(fā)貨驗(yàn)收后付款40%，合同貨物完成安裝、調(diào)試、性能試驗(yàn)和合格后付款40%，質(zhì)保期結(jié)束后支付余款10%。根據(jù)此模式，截至今年6月底，該公司應(yīng)收賬款凈額分別為55.5億元，占總資產(chǎn)比例的26.80%。

　　除此以外，西電集團(tuán)高端產(chǎn)品增多，生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，也加大了公司對(duì)流動(dòng)資金的需求。以開關(guān)產(chǎn)品為例，2009年上半年、2008年、2007年和2006年，其330kV及以上電壓等級(jí)GIS產(chǎn)品占公司GIS產(chǎn)品總收入比重為42.64%、33.71%、31.79%和29.86%，呈逐年上升趨勢(shì)。截至2009年6月30日，公司儲(chǔ)備的GIS產(chǎn)品合同金額為41.72億元，其中330kV及以上GIS產(chǎn)品合同金額為13.39億元，占同類產(chǎn)品訂單總額比重為32.09%。

　　據(jù)了解，超(特)高壓輸配電產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)周期一般在4～5個(gè)月以上。且單臺(tái)成本較高，以500kV大型變壓器產(chǎn)品為例，單臺(tái)成本一般在1500萬～2500萬元(視容量大小而定)，其中大型直流換流變壓器單臺(tái)成本高達(dá)3000萬～4000萬元。而目前由于大型變壓器單臺(tái)容量的提高，單臺(tái)運(yùn)輸重量越來越大。例如，500kV大容量變壓器單臺(tái)總重量已超過500噸，運(yùn)輸重量超過380噸，運(yùn)輸問題突出，使交貨時(shí)間拉長(zhǎng)。超(特)高壓輸配電產(chǎn)品比重的上升使公司生產(chǎn)周期和銷售周期拉長(zhǎng)，加之單件成本增加，根據(jù)現(xiàn)有結(jié)算模式，西電集團(tuán)生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)占用的流動(dòng)資金需求量可想而知。

　　因此上市后帶來充足的資金，將有效地緩解西電集團(tuán)目前的資金需求。

　　不過業(yè)內(nèi)人士指出，目前西電集團(tuán)部分關(guān)鍵材料和零部件仍需依賴進(jìn)口、缺少二次設(shè)備成套能力，正制約西電集團(tuán)的發(fā)展。

　　目前，我國輸配電設(shè)備制造行業(yè)的上游原材料、零配件生產(chǎn)廠家，在基礎(chǔ)研究、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力等方面與國際先進(jìn)水平尚有一定差距，尚不能完全滿足客戶的需求，因此包括西電集團(tuán)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)，部分關(guān)鍵材料和零部件在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不得不依賴國外廠商供應(yīng)，一定程度上制約了設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程，導(dǎo)致與國際同行相比，部分產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較高。

　　與此同時(shí)，西電集團(tuán)在電力設(shè)備控制及電網(wǎng)自動(dòng)控制、保護(hù)和調(diào)度等二次設(shè)備生產(chǎn)和研發(fā)方面，與國際領(lǐng)先的輸配電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)存在一定差距，目前尚不能滿足客戶輸配電一次、二次設(shè)備成套要求，因此這也將成為制約西電發(fā)展不能隱去的一大因素。

　　管理創(chuàng)新：未來電器的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　“成立至今，未來電器幾經(jīng)變革、發(fā)展，如何突破并建立適應(yīng)企業(yè)生存與發(fā)展所需的管理模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)?！碧K州未來電器有限公司(以下簡(jiǎn)稱“未來電器”)董事長(zhǎng)莫建平在接受記者采訪時(shí)表示。

　　從一個(gè)由幾千元投資、8個(gè)員工創(chuàng)業(yè)起始的村辦企業(yè)，到如今年銷售額及總資產(chǎn)超億元、員工360人的科技型企業(yè)，從大刀闊斧的產(chǎn)權(quán)改革、技術(shù)創(chuàng)新到管理模式、裝備水平、企業(yè)文化的突破、重塑，未來電器用24年走過了一段不平凡探索之路。

　　“小型巨人”華麗轉(zhuǎn)身

　　走進(jìn)莫建平的辦公室，一幅《未來從今天起步》的書法作品尤為醒目。其所以將這幅作品擺放至此，“是希望自己可以天天看到，時(shí)時(shí)揣摩，這既是企業(yè)的精氣與元神，更是企業(yè)對(duì)于未來發(fā)展的不懈追求?！蹦ㄆ竭@樣告訴記者。

　　莫建平言語中的這種“精氣”與“元神”的凝聚并非一蹴而就。時(shí)間倒推24年，當(dāng)時(shí)未來電器的前身吳縣北橋電器廠還僅僅是低壓電器附件行業(yè)的“三無選手”——這個(gè)無資金、無技術(shù)、無人才的村辦企業(yè)為了彌補(bǔ)知識(shí)、技術(shù)、人才“短板”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的制約，特意從上海、貴州、寶雞等國有和軍工企業(yè)先后聘請(qǐng)了10多位技術(shù)工程師，通過“借雞生蛋”模式培養(yǎng)一大批年輕的技術(shù)骨干，參與了全國低壓斷路器聯(lián)合設(shè)計(jì)，并爭(zhēng)取到當(dāng)時(shí)國家機(jī)械電子工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)開關(guān)附件的批文，才得以正式進(jìn)入行業(yè)角色。

　　擁有了“第一桶金”的未來電器資產(chǎn)總額、員工數(shù)量不斷增加，然而這也同樣考驗(yàn)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式，研發(fā)滯后、責(zé)權(quán)不清、管理簡(jiǎn)陋的弊病開始凸現(xiàn)。特別是90年代后期，蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)受到宏觀環(huán)境和體制制約，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力逐漸喪失。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，未來電器自1997年起曾先后三次對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重大改革，使企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范民營(yíng)企業(yè)。2007年，未來電器進(jìn)行的第四次產(chǎn)權(quán)改革，使股權(quán)進(jìn)一步集中，并實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)逐步分離。

　　經(jīng)過了對(duì)產(chǎn)權(quán)制度、管理機(jī)制等重大問題的變革，轉(zhuǎn)型后的未來電器在研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得較大進(jìn)展，企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)加工、檢測(cè)設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)及一致性、可靠性程度。與此同時(shí)，未來電器技術(shù)創(chuàng)新速度也不斷提高，連續(xù)開發(fā)了30、31、32三大系列斷路器內(nèi)外部附件近400多個(gè)品種規(guī)格產(chǎn)品。目前，未來電器擁有國內(nèi)外各種塑料外殼式斷路器及框架斷路器的各殼架電流等級(jí)的內(nèi)部附件，產(chǎn)品種類達(dá)11大類幾千個(gè)品種，部分產(chǎn)品的國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)及韓國等東南亞地區(qū)，并擁有自營(yíng)出口權(quán)。

　　2008年由金融危機(jī)引發(fā)的國內(nèi)、國際需求疲軟無疑對(duì)低壓電器行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，而這對(duì)于同主機(jī)企業(yè)“唇亡齒寒”的附件企業(yè)未來電器而言也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。“今年1～5月，企業(yè)的生產(chǎn)銷售同去年同期相比都出現(xiàn)了滑落，但進(jìn)入第三季度以來，這一形勢(shì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，自6月以來，企業(yè)銷售訂單、產(chǎn)值都呈現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)?！蹦ㄆ礁嬖V記者，金融危機(jī)對(duì)于未來電器而言，既是挑戰(zhàn)，更是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　管理制勝“未來”

　　事實(shí)上，自2007年起，未來電器憑借著雄厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、良好的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，先后與國內(nèi)的主要低壓電器制造企業(yè)常熟開關(guān)有限公司、正泰集團(tuán)、上海人民電器集團(tuán)等達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，除此之外，未來電器還與伊頓公司、德國西門子公司、韓國LG公司等世界知名企業(yè)進(jìn)行了合作開發(fā)洽談，目前部分項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施。

　　在頻頻攜手國內(nèi)外先進(jìn)制造企業(yè)，企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，莫建平及未來人并未就此止步。在同其他優(yōu)秀主機(jī)企業(yè)的合作中，莫建平清楚的感覺到未來電器原始管理與現(xiàn)代企業(yè)制度之間存在的諸多落差?！霸谄髽I(yè)發(fā)展過程中，制度缺失，企業(yè)精神文化缺失，制度推行的阻力重重，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力不盡人意等問題，都嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展?！蹦ㄆ秸f。

　　為從根本上改變這一現(xiàn)狀，莫建平加大規(guī)范企業(yè)管理力度，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)得以在制度框架內(nèi)各司其職。為此，他大膽創(chuàng)新，自2007年起制定、實(shí)施企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的“三•三計(jì)劃”。首先是技術(shù)創(chuàng)新，用3年時(shí)間，搭建企業(yè)發(fā)展的三個(gè)專業(yè)平臺(tái)，即研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)流程平臺(tái)、附件核心裝備技術(shù)的專業(yè)平臺(tái)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，未來電器從2007年開始先后投入近3000萬元用于技術(shù)創(chuàng)新，建立了EMC電磁兼容、ROHS(環(huán)保)實(shí)驗(yàn)室、高低溫濕熱實(shí)驗(yàn)室等6個(gè)試驗(yàn)室。與此同時(shí)，企業(yè)還通過引入國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)線及監(jiān)測(cè)儀器，如從日本雅馬哈公司引進(jìn)的自動(dòng)貼片生產(chǎn)線及飛針檢測(cè)儀，從臺(tái)灣世耀機(jī)械公司引進(jìn)的高精度快速成型機(jī)等儀器，都為企業(yè)拓展高端產(chǎn)品研發(fā)及提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、可靠性提供了技術(shù)、裝備支撐。

　　其次是尋求在觀念、人才、制度等方面的突破，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新式變革。未來電器曾先后多次邀請(qǐng)清華大學(xué)的專家依托企業(yè)自身的文化、企業(yè)精神及核心價(jià)值觀對(duì)員工的行為、習(xí)慣進(jìn)行引導(dǎo)式培訓(xùn)，通過從上到下皆培訓(xùn)的措施提高管理者及員工的職業(yè)素質(zhì)；聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)充人才資源；對(duì)公司的組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，將原來以人設(shè)崗，以資定職改為以崗選人，以人定職的用人制度。

　　再次是未來電器持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，通過招聘、培養(yǎng)、培訓(xùn)等措施，依托先進(jìn)的管理體系和公開、公平的用人機(jī)制，提高企業(yè)的效率及整體人員素質(zhì)。

　　“目前‘三•三計(jì)劃’正在有序進(jìn)行中，并取得了可喜的效果?！蹦ㄆ较蛴浾呓榻B，除了正在踐行“三•三計(jì)劃”外，目前企業(yè)還組織中高層管理人員學(xué)習(xí)“豐田汽車精益化生產(chǎn)”的管理模式，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷完善、改進(jìn)未來電器在采購供應(yīng)、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量控制、工藝流程、技術(shù)支持等一系列要素及各部門的分工協(xié)作，通過管理方式的不斷創(chuàng)新最大限度的滿足客戶要求。

　　“任何企業(yè)都不止經(jīng)歷一次博弈，任何優(yōu)秀的企業(yè)總是自主改變，而不是在形式所迫時(shí)才采取補(bǔ)救的措施，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)始終領(lǐng)先一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)?！本驮谟浾卟稍L結(jié)束時(shí)，莫建平告訴記者，“未來從今天起步”不僅僅是未來電器的企業(yè)文化，更是對(duì)于企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力要求。

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