3月4日，堪稱全球核電領(lǐng)域“航空母艦”的法國阿海琺集團（AREVA，以下簡稱“阿海琺”）公布了其2009年度的收支情況報表，由于上游產(chǎn)業(yè)理想，2009年運營收入較往年有所增加，同時，進一步確立2012年實現(xiàn)較大盈利的目標，并指出，今年訂單絡繹不絕，業(yè)績會有大幅增長。公司預計2010年實現(xiàn)總營業(yè)額120億歐元，即實現(xiàn)兩位數(shù)增長，保持現(xiàn)金流動鏈穩(wěn)固。阿?，m2009年實現(xiàn)凈利潤5.52億歐元，2008年為5.89億歐元。
現(xiàn)阿?，m旗下只有核電和可再生能源業(yè)務，1月份公布運營收入9700萬歐元，虧損1.43億歐元，營業(yè)額85億歐元。阿?，m向阿爾斯通轉(zhuǎn)讓輸配電資產(chǎn)的程序正在進行中，包括轉(zhuǎn)讓后受益41億歐元的進項，阿?，m2009年運營收入5.01億歐元，略高于2008年的4.17億?，F(xiàn)金流也從2008年的9.21億歐元升至2009年的9.59億。
截至2009年12月31日，阿?，m獲得的訂單總額達433億歐元（比2008年上漲1.8％），不包括今年一季度芬蘭EPR交付法國的5.5億歐元訂金。阿?，m核電和可再生能源項目的運營收入達到6.47億歐元，盈利7.6％，比2008年高7.5％。阿?，m2009年股份紅利為每股7.06歐元，高于2008年的每股7.05歐元。上游產(chǎn)業(yè)收入6.59億歐元。阿?，m凈負債升至61.93億歐元，低于2008年底的54.99億歐元水平。
對于2009年的業(yè)績，阿?，m總裁安妮· 洛韋容在3月5日接受法國《回聲報》采訪時表示，阿?，m2005年定下的3個目標現(xiàn)已全部落實——成為世界第一的核電企業(yè)，加強歐洲、北美和亞洲市場占有率以及提升輸配電部門業(yè)績（阿?，m當初收購輸配電資產(chǎn)時，入不敷出，而現(xiàn)在出售的輸配電資產(chǎn)是其最初收購價的四倍——編者注）。同時，阿?，m還實現(xiàn)了穩(wěn)定增長和盈利，營業(yè)額較2005年上漲40％，訂單量在5年內(nèi)更是翻番，已經(jīng)排到了10年之后。
同時，她還確認了阿?，m2012年的目標：全球新增核電裝機容量1/3，保障燃料循環(huán)安全以及加快可再生能源領(lǐng)域的發(fā)展。
洛韋容領(lǐng)導下的阿海琺
阿海琺成立于2001年9月，是在整合法國多家核能大型國企的基礎(chǔ)上組建而成的。自2006年3月1日起，阿海琺統(tǒng)一旗下所有一級子公司的名稱，均稱AREVA。大家熟知的法馬通先進核能公司（Framatome ANP）更名為Areva NP，考吉瑪（Cogema）更名為Areva NC。2004年，阿?，m收購了阿爾斯通輸配電 (ALSTOM T&D) 業(yè)務并在旗下創(chuàng)建了一家新公司——阿海琺輸配電(AREVA T&D)，接手了原阿爾斯通輸配電的所有產(chǎn)品和服務。
整合后的阿海琺，以其雄厚的資金、技術(shù)實力，成為當之無愧的核電大佬。在2009年美國《財富》雜志世界500強排名中，阿?，m位列第480位。
談到阿?，m，其總裁洛韋容不得不提，說她是阿?，m的締造者一點也不為過。2001年正是在她的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了阿海琺對考吉瑪、法馬通等的整合。
現(xiàn)年50歲的洛韋容，精明、漂亮、率直，早年畢業(yè)于法國一流的礦業(yè)技術(shù)學院，３０歲時，就成為當時法國總統(tǒng)密特朗的國際經(jīng)濟事務顧問。1999年，洛韋容被任命為法國國有控股的核燃料和設備企業(yè)考吉瑪核材料公司總經(jīng)理。為占據(jù)這一行業(yè)的大部分份額，洛韋容說服政府把考吉瑪和國家控股的國有原子能企業(yè)CEA-Industrie 和核工程公司法馬通合并為阿?，m公司，并由她經(jīng)營。洛韋容以其出色的表現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)上由男性主辦核電公司的模式。一年后，阿?，m公司首次盈利2.4億歐元（公司合并前虧損5.8億歐元）。目前，該公司已占有全世界鈾礦市場的22%、核燃料生產(chǎn)市場的35%和反應堆建設與服務銷售總量的20%，而且還擁有近2/3的核再處理與核廢料業(yè)務。
洛韋容在美國《財富》雜志評出的美國之外50位商界女強人中，連續(xù)六年蟬聯(lián)排行榜榜首。由于她在核電領(lǐng)域的突出貢獻，人們習慣稱其為“核電女王”。正是因為她多年來堅定不移的核能選擇，洛韋容將阿?，m打造成了世界首屈一指的核能巨鱷，同時奠定了自己在核能行業(yè)的世界級聲譽。
壓力不小
盡管享有世界核電航母的盛名，但阿?，m依然承擔著不小的壓力和挑戰(zhàn)：不得不出售輸配電業(yè)務以彌補資金缺口；芬蘭EPR項目的延期；面臨法國電力公司（EDF）挑戰(zhàn)，痛失阿聯(lián)酋核大單等。這不禁讓我們發(fā)出疑問，阿海琺真的老了嗎？
因阿海琺在歐洲壓水反應堆（EPR）研發(fā)方面一直存在資金缺口，為籌措資金，無奈之下，阿?，m和其最大股東——法國政府（持有９０％股份）于去年年中決定出售阿?，m的輸配電業(yè)務，希望能融資近１００億歐元來支持EPR研發(fā)。阿?，m于去年１１月３０日宣布，已選中法國阿爾斯通公司和施耐德電氣集團組成的合資公司來收購其輸配電業(yè)務。目前收購程序還在進行中。
2004年底，阿海琺與芬蘭電力公司以交鑰匙方式達成協(xié)議，在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造EPR核電廠，于2005年8月開工建設， 原定計劃2009年正式運行。但在核電站建設過程中，由于質(zhì)量控制、分包商管理、阿?，m與芬蘭業(yè)主合作等問題，導致工程一再延期。而其中，最大的障礙是去年10月22日，英國、法國、芬蘭核安全局聯(lián)合宣布EPR存在安全隱患。盡管阿?，m一再強調(diào)，“在申請許可證的過程中，核安全局提出各種問題是再正常不過的現(xiàn)象”，但仍無法消除各方對EPR安全性的質(zhì)疑。
據(jù)阿?，m預計，該項目可能于2012年6月完工，將比原定完工日期整整推遲三年多，而相應的建設成本也從原來的41億美元上升到72億美元。因當時簽訂的是固定價格合同，超支部分只能由阿海琺自己承擔，這就帶來巨大的成本壓力。
雪上加霜的是，近段時間來，阿海琺在國內(nèi)的核能領(lǐng)導地位面臨法國電力公司的挑戰(zhàn)，雙方爭奪核能產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的“內(nèi)訌”間接導致法國在去年年底痛失阿聯(lián)酋一份價值200多億美元的核電站建設大單。本來勝券在握的阿?，m，出乎意料地失去了4座核電站建設權(quán)，敗給了“乳臭未干”的韓國電力公社。與阿?，m聯(lián)手競標的法國電力公司譴責阿海琺的冒險舉動，稱這是將全部賭注壓在一項世界頂級的反應堆型上（EPR），而不是選擇成本較低的替代方案。
法國總統(tǒng)薩科齊任命原法國電力公司總裁弗朗索瓦·魯斯利組建專家小組，對法國核能工業(yè)未來20年的發(fā)展進行深入調(diào)查，并于4月底前提交專項報告。據(jù)法國媒體報道，魯斯利認為阿?，m沒有能力承擔法國核能領(lǐng)導者的重任，他甚至可能建議政府對其進行拆分?！顿M加羅報》甚至披露說，阿?，m的經(jīng)營模式受到質(zhì)疑，洛韋容或?qū)⒚饴?，不過該集團的最終命運還要交由法國總統(tǒng)來決定。
痛定思痛搞改革
痛失阿聯(lián)酋核大單，使阿海琺在法國的核電領(lǐng)導者地位遭質(zhì)疑。阿海琺痛定思痛，開始對公司業(yè)務進行重組和優(yōu)化，今年以來動作頻繁。
先是在1月28日正式宣布將進行業(yè)務重組，把原有的四大業(yè)務部門增至六個，分別是鈾礦部、燃料濃縮和制造部、反應堆和服務部、核廢料處理和回收部、可再生能源部以及技術(shù)和發(fā)展部。此外，阿?，m還增設了負責管理和規(guī)劃的領(lǐng)導部門，其職權(quán)涵蓋所有核能業(yè)務。
在法國國內(nèi)，改變對競爭對手法國電力公司的敵視態(tài)度，主動拋出合作橄欖枝。2月5日，阿?，m同法國電力簽署了一項針對核廢料處理的合作協(xié)議，雙方將在3月底開啟核廢料運輸、處理和回收利用的緊密合作。
在海外市場，改變過去對競爭對手“視而不見”的傲慢態(tài)度，開展合作，優(yōu)勢互補。2月4日，阿?，m同韓國國家電力公社簽署了一項協(xié)議，共同開發(fā)尼日爾最大的鈾礦項目——伊姆拉倫鈾礦。
在繼續(xù)鞏固核心業(yè)務的同時，阿海琺重組后的可再生能源部也在努力謀求發(fā)展，以一起收購案宣告了阿海琺正式涉足太陽能。2月1日，阿海琺成功收購了美國硅谷的太陽能新星——Ausra光熱太陽能公司。公司高級副總裁安尼爾·斯里瓦斯塔瓦透露了阿?，m的野心：阿?，m要在2012年成為世界太陽能老大。
現(xiàn)在阿?，m的可再生能源業(yè)務訂單總額為10億美元，僅占到其全部訂單總額的1/58,但洛韋容信誓旦旦地表示，將來某一天，阿?，m的可再生能源業(yè)務將占到其全部收入的1/3。
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