這是一場以“中國智造 K/3創(chuàng)造”為主題的市場活動。會議上，金蝶向數(shù)百家客戶闡述其最新推出的K/3 WISE產(chǎn)品的價(jià)值理念，其中“由中國制造到中國智造”概念被反復(fù)提及，金蝶ERP產(chǎn)品線中，覆蓋行業(yè)最廣泛、用戶數(shù)量最多的產(chǎn)品之一——K/3ERP的戰(zhàn)略意圖愈發(fā)清晰。不久前，全球著名的市場研究咨詢公司IDC公布，金蝶自2004年起至2009年已連續(xù)六年獲得中小企業(yè)應(yīng)用軟件市場占有率第一名。對此，金蝶軟件公司副總裁、中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理孫雁飛表示，金蝶十幾年來一直專注并推動著制造業(yè)信息化的發(fā)展，在該領(lǐng)域中持續(xù)對客戶需求的深度提煉和對客戶應(yīng)用的精細(xì)優(yōu)化，堅(jiān)持優(yōu)勢資源投入，堅(jiān)持平臺化、集成化的自主創(chuàng)新與研發(fā)，是如今獲得優(yōu)異的市場成績單的背后深層原因之一。

　　從“中國制造”向“中國智造”

　　“在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，制造業(yè)還是我國經(jīng)濟(jì)最為重要的支柱之一。”孫雁飛表示，如今，中國制造面臨著新環(huán)境下新的“戰(zhàn)役”，早期的制造業(yè)是在自發(fā)的狀態(tài)下進(jìn)行以單體企業(yè)為主的競爭，隨著中國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，制造業(yè)供應(yīng)鏈體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了新一輪的分工與重組，中國的制造業(yè)企業(yè)開始學(xué)會“抱團(tuán)打天下”，由單體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)，依托固有的人工成本優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值重組所帶來的招標(biāo)競價(jià)、長協(xié)采購、精益生產(chǎn)、委外加工等方式，降低供應(yīng)鏈采購成本和制造成本，使“中國制造”在國際市場上的有了一定的話語權(quán)，逐漸跳出了以前的那種各自為戰(zhàn)的階段。

　　“就像革命早期，屬于自發(fā)性革命。隨著形勢的深入，群眾開始自覺的拿起武器去革命，最后，革命成為民心大勢，大家都自愿革命了--現(xiàn)在我們就是要幫助中國制造業(yè)打贏下一場戰(zhàn)役。” 中國制造業(yè)的下一場戰(zhàn)爭是什么，“是在國家倡導(dǎo)制造業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，以及兩化融合的大背景下，企業(yè)間由供應(yīng)鏈企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群方向自愿發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)智慧型企業(yè)的轉(zhuǎn)型!”談及中國制造在新環(huán)境下面臨的“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“轉(zhuǎn)方式”等挑戰(zhàn)，孫雁飛如是形容金蝶對這場戰(zhàn)爭的理解，以及金蝶在這場戰(zhàn)爭里應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。

　　孫雁飛認(rèn)為，智慧型企業(yè)以擁有產(chǎn)品技術(shù)核心，集快速開發(fā)、設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、銷售能力(自有能力或主導(dǎo)組織能力)為一體，以不斷適應(yīng)和推動市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競爭力的贏利模式。多數(shù)企業(yè)在這個(gè)發(fā)展模式演進(jìn)的過程中，尤其是從供應(yīng)鏈企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，其產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)組織和生產(chǎn)組織、市場組織處于信息割裂狀態(tài)，“客戶需求無法有效傳達(dá)到產(chǎn)品研發(fā)組織，從而無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速改進(jìn)和創(chuàng)新;新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和要求，無法有效傳達(dá)到生產(chǎn)組織，從而無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的提前備料與快速投產(chǎn);新的產(chǎn)品無法快速投放市場，從而無法實(shí)現(xiàn)對客戶需求的持續(xù)響應(yīng)與服務(wù)，從而導(dǎo)致客戶滿意度和忠誠度下降”。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)鴻溝的跨越，向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理和PLM全產(chǎn)品生命周期管理的能力提升，以及更加集成化、平臺化的信息系統(tǒng)支撐。

　　據(jù)背景資料顯示，金蝶針對制造企業(yè)ERP市場今年推出的金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺，繼續(xù)秉承了金蝶BOS強(qiáng)大的平臺集成能力，集成了PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)系統(tǒng)，將K/3 WISE對制造信息化的支撐延伸到了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)部門，K/3 WISE也一躍蛻變成為了集成ERP、CRM、SCM、PLM、電子商務(wù)五大支柱為一體的信息管理系統(tǒng)。值得注意的是，2010年，金蝶K/3 WISE的產(chǎn)品理念蛻變?yōu)椤爸袊窃?，K/3創(chuàng)造”從“制”到“智”，一字之變，卻彰顯著金蝶繼續(xù)專注于中國制造業(yè)信息化的戰(zhàn)略決心。K/3 WSIE將致力于幫助中國制造型企業(yè)不斷向制造業(yè)“微笑曲線”兩端的高附加值方向轉(zhuǎn)型，成為“中國智造”最佳信息化引擎，推動“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。

　制造業(yè)是“轉(zhuǎn)方式”之本

　　今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，要更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。工業(yè)和信息化部部長李毅中日前撰文表示，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要“以促進(jìn)信息技術(shù)的深度應(yīng)用為途徑，提升信息化與工業(yè)化融合水平”，趨勢表明，制造業(yè)仍是后危機(jī)時(shí)代下我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的支柱產(chǎn)業(yè)。著名學(xué)者郎咸平在其博客中談及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變時(shí)寫道，制造業(yè)是今天中國最大的危機(jī)，“沒有制造業(yè)的強(qiáng)盛，我們沒有資格談轉(zhuǎn)型。” 產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、敏捷制造和成本控制以及產(chǎn)品品牌和通路這三大核心競爭力分別在微笑曲線的兩端和中部，此外，中國制造業(yè)在其他包括原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理等更多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)上，仍然處于相當(dāng)弱勢的競爭地位。

　　如今，對于以制造業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的中國工業(yè)而言，如何完成新環(huán)境下的“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“轉(zhuǎn)方式”的重大挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化“兩化融合”的重大使命，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)社會的共同課題。中國工業(yè)目前正面臨比以往更多的挑戰(zhàn)，外部環(huán)境上，發(fā)達(dá)國家紛紛提出“再工業(yè)化”、“低碳經(jīng)濟(jì)”、“智慧地球”等理念，加快布局新能源、新材料、信息、環(huán)保、生命科學(xué)等領(lǐng)域發(fā)展，搶占未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，內(nèi)部環(huán)境上，又主要表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，過度依賴投資和出口，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)和品牌，總體上處于國際產(chǎn)業(yè)分工體系的中低端。

　　中國制造業(yè)的振興，關(guān)乎中國工業(yè)和全局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升微笑曲線各環(huán)節(jié)的競爭力，尤其是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、敏捷制造與成本控制、產(chǎn)品品牌與通路這三大核心競爭力的理性回歸，完成中國制造向中國智造的“智慧轉(zhuǎn)型”，這是我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的首要前提。金蝶軟件副總裁孫雁飛表示，金蝶K/3將繼續(xù)專注于制造業(yè)信息化的發(fā)展，依托于全新的金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺，幫助中國制造型企業(yè)重塑核心競爭力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越企業(yè)的發(fā)展之路。

（轉(zhuǎn)載）