中航工業(yè)2011年度峰會明確了今年和“十二五”期間集團公司的發(fā)展思路與重點任務(wù)，發(fā)出了建設(shè)具有國際競爭力的跨國公司的號召，突出強調(diào)要用五年時間，以“不成功，便成仁”的勇氣和決心，打一場航空動力翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)動機行業(yè)的被動局面。中航工業(yè)黎明認真學(xué)習(xí)、積極貫徹落實集團峰會精神，結(jié)合企業(yè)實際，確立了“做強主業(yè)，站穩(wěn)百億，追求精品，提升價值”的2011年年度工作主題，決定在“十二五”期間，實施質(zhì)量振興計劃，在中航工業(yè)打贏航空動力翻身仗中勇做先鋒。

資料圖：國產(chǎn)太行渦扇發(fā)動機模型

　　動力攻堅 勇敢擔當

　　我們認為，做好2011年乃至今后一段時期的工作，就必須準確把握和深刻理解中航工業(yè)峰會的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，增強做強主業(yè)的使命感、做優(yōu)企業(yè)的責(zé)任感和做大規(guī)模的緊迫感，統(tǒng)一思想、凝聚人心，開拓新思路，成就新偉業(yè)。我們通過學(xué)習(xí)認識到，峰會精神集中體現(xiàn)在三個方面：一是必須以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量確保軍品科研批產(chǎn)任務(wù)按時完成；二是增強自主創(chuàng)新能力，強力攻克發(fā)動機動力瓶頸；三是軍民融合發(fā)展，做強、做大、做優(yōu)企業(yè)?！笆濉逼陂g中航工業(yè)著力向跨國公司、向自主創(chuàng)新、向全價值鏈發(fā)展轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)體制機制、航空科技發(fā)展、軍民融合的新跨越。動力滯后一定程度上制約了中國航空工業(yè)的發(fā)展。中航工業(yè)黎明是“中國航空發(fā)動機的搖籃”，地位重要，責(zé)任重大。我們要進一步增強危機意識、憂患意識，知恥而后勇，下定“不成功便成仁”的決心和勇氣，爭做中航工業(yè)、中航工業(yè)發(fā)動機改革攻堅的排頭兵，在振興航空動力中打先鋒、沖在前。為此，公司在2011年1月31日召開年度重點工作會，結(jié)合落實中航工業(yè)峰會精神，研討企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2011年重點工作思路綱要，并將全年重點工作任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以綜合平衡計分卡的形式進行分解落實。春節(jié)后第一個工作日，公司即舉行莊嚴的升國旗、司旗儀式，由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)全體干部員工鄭重宣誓：“胸懷祖國利益，心系動力發(fā)展，擔當神圣使命，腳踏實地苦干，牢記宗旨理念，全力以赴攻堅，堅決打勝航空動力翻身仗！”極大地振奮了全體干部員工為航空工業(yè)發(fā)展和動力振興做貢獻的激情和干勁。2011年2月14日，公司召開年度質(zhì)量工作會議，將年度質(zhì)量指標以責(zé)任狀的形式發(fā)給各型號項目團隊及生產(chǎn)單位，總經(jīng)理發(fā)表了質(zhì)量專題講話，激勵干部員工擔起質(zhì)量責(zé)任，主動追求精品。

　　中航工業(yè)黎明2010年銷售收入首次突破100億元大關(guān)，如何在100億元的新平臺上促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展？那就要做強主業(yè)，持續(xù)發(fā)展，站穩(wěn)百億。中航工業(yè)黎明要深入研究內(nèi)外部形勢，結(jié)合公司的歷史狀況、發(fā)展實際，全面領(lǐng)會落實峰會精神，融峰會精神于“十二五”公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和思路綱要中。“十二五”期間，中航工業(yè)黎明規(guī)劃通過做強航空發(fā)動機主業(yè)、轉(zhuǎn)機建制，推進軍民融合發(fā)展等，力爭實現(xiàn)年均增速不低于20%的發(fā)展目標。2011年，中航工業(yè)黎明確立了銷售收入確保112億元、挑戰(zhàn)120億元的奮斗目標，以質(zhì)量提升為突破口，各項工作都將上升到一個新水平。

　　我們要做強主業(yè)，凝心聚力強軍。中航工業(yè)黎明目前已經(jīng)形成了航空、非航空和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“三足鼎立”的大好局面，隨著黎明多元化發(fā)展、非航空產(chǎn)業(yè)的壯大，航空產(chǎn)品銷售收入在公司總銷售收入中所占比例在相對減少，但航空發(fā)動機科研生產(chǎn)作為核心主業(yè)的地位絕不會有絲毫的動搖。航空發(fā)動機科研生產(chǎn)始終是中航工業(yè)黎明的核心主業(yè)，是安身立命之本。為客戶提供高質(zhì)量的航空發(fā)動機，是我們的政治責(zé)任。做強主業(yè)，“強”字主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量高、服務(wù)保障好、生產(chǎn)能力強、技術(shù)水平優(yōu)。在“十二五”期間全面實施質(zhì)量振興計劃，開展覆蓋技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理和文化建設(shè)全領(lǐng)域，著重于提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的一系列質(zhì)量活動。建立預(yù)防性的質(zhì)量管理體系，源頭上把關(guān)，全過程控制、系統(tǒng)性地整體預(yù)防。同時狠抓“市場”和“服務(wù)”，建立研制、批產(chǎn)和銷售、售后服務(wù)與維修保障為一體的全壽命周期的服務(wù)保障模式，強力保障發(fā)動機在部隊安全、可靠使用。

　　我們要站穩(wěn)百億，志存高遠富民。2011年，公司將繼續(xù)按照“三大板塊、四大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各全資及控股子公司協(xié)調(diào)發(fā)展，確保公司銷售收入在100億元的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。公司整體規(guī)模要不斷壯大，經(jīng)濟運行質(zhì)量要不斷提升，抗風(fēng)險能力要不斷增強。站穩(wěn)百億，“穩(wěn)”字主要體現(xiàn)在經(jīng)濟運行質(zhì)量好、軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)繁榮、組織體系發(fā)揮作用明顯、風(fēng)險防范體系健全等方面。新的一年，中航工業(yè)黎明著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，改善銷售收入、利潤率、EVA、資產(chǎn)負債率等經(jīng)濟指標，提高營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。主動適應(yīng)、積極配合、全力支持中航工業(yè)做實子公司的戰(zhàn)略決策，在中航工業(yè)發(fā)動機體制機制和運營模式轉(zhuǎn)變的過程中主動作為，爭當改革的參與者、推動者和促進者；推行軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力挺燃機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和商業(yè)化成功；促進全資及控股子公司結(jié)合自身能力特點融入軍工生產(chǎn)領(lǐng)域；加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，提高生產(chǎn)運作效率和各環(huán)節(jié)的工作效益；建立財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察、法律事務(wù)“四位一體”的風(fēng)險防范體系。

　　圍繞做強主業(yè)、站穩(wěn)百億，我們要打造一支符合發(fā)動機主業(yè)發(fā)展要求的干部員工隊伍，持續(xù)創(chuàng)建一套滿足發(fā)動機主業(yè)發(fā)展要求的黎明精益制造管理系統(tǒng)，建設(shè)大成之道的企業(yè)文化。2011年，中航工業(yè)黎明將以集團峰會精神為指導(dǎo)，抓機遇、乘勢而上，迎挑戰(zhàn)、奮力拼搏，堅決完成既定的各項任務(wù)目標，開好頭、起好步，為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)中國航空發(fā)動機行業(yè)振興而努力奮斗。

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