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PLC

和利時:做中國人自己的PLC

ainet.cn   2011年04月28日

        導(dǎo)讀:用自動化改進(jìn)人們的工作、生活和環(huán)境”。本著這樣的宗旨,1993年成立的和利時公司開始了艱難創(chuàng)業(yè)。努力奮斗十五載后,2008年北京和利時自動化驅(qū)動技術(shù)有限公司(以下簡稱和利時驅(qū)動公司)成立。自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的實力,使“做中國人自己的PLC”的夢想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

        自主研發(fā)、周到服務(wù)

  和利時驅(qū)動公司先后推出了LM系列小型PLC、LK系列大型PLC,并在各類工業(yè)、民用場合得到廣泛應(yīng)用。用戶的信賴得益于和利時驅(qū)動公司在市場上突出的核心競爭力——自主研發(fā)、周到服務(wù)。

  PLC產(chǎn)品業(yè)務(wù)分布范圍廣,高端與低端客戶的需求分化十分明顯。為此,和利時驅(qū)動公司也針對客戶的不同需求,提供定制化的服務(wù)與幫助。北京和利時自動化驅(qū)動技術(shù)有限公司副總經(jīng)理樊軍平(以下簡稱樊總)講到:“關(guān)于服務(wù),和利時驅(qū)動公司有幾方面的考慮。首先,我們針對行業(yè)里的中高端客戶,從他們的角度去分析和利時如何做才能使客戶占據(jù)行業(yè)中領(lǐng)先的地位,或是如何提升自己在行業(yè)中的地位,向行業(yè)領(lǐng)先者挑戰(zhàn)。盡管很多客戶擁有進(jìn)入行業(yè)早,提供解決方案能力強(qiáng)等優(yōu)勢,但這些優(yōu)勢很快就會被別人趕超。因此,一些通用型的產(chǎn)品并不能滿足他們的需求。和利時驅(qū)動公司能夠做的就是產(chǎn)品的定制開發(fā),即在通用產(chǎn)品上做行業(yè)所需的特殊功能。這體現(xiàn)了和利時擁有強(qiáng)大的自主研發(fā)能力。再者,我們的競爭對手都是國外的大品牌公司,而他們所采用的銷售模式不是直銷形式,而是代理、分銷和系統(tǒng)集成商等,畢竟這些代理商缺少產(chǎn)品研發(fā)方面的技術(shù)實力,大品牌公司的研發(fā)總部又都在國外,根本不會為小客戶做通用產(chǎn)品的改動。而我們就是要從別人不愿意做的事情開始,尋找適合國產(chǎn)品牌發(fā)展的路線。其次,我們也會針對低端PLC產(chǎn)品客戶的需求,做一些服務(wù)上的調(diào)整。低端客戶的初衷是為了降低成本,隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,他們的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)要求越來越高,但又希望在價格增加不太多的情況下獲取更高的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這方面正好是和利時驅(qū)動公司的優(yōu)勢。 和利時公司具有十幾年的控制系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用經(jīng)驗,在控制產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)域具有深厚的技術(shù)積累,公司的每個產(chǎn)品都融合了和利時先進(jìn)的開發(fā)流程、規(guī)范的生產(chǎn)體系、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。客戶不僅買的是和利時的產(chǎn)品,而且享受到和利時優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓客戶的投資得到保障。”

  無論高端客戶還是低端客戶,和利時驅(qū)動公司都嚴(yán)格遵循研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證流程,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,對每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與考核,并做到持續(xù)改進(jìn)。長期有效的研發(fā)與服務(wù)優(yōu)勢也使其生產(chǎn)的國產(chǎn)PLC做到了低價不低質(zhì)。

  2010年至今,和利時驅(qū)動公司不僅創(chuàng)造了喜人的業(yè)績,也參與了不少重點項目建設(shè)。北京和利時自動化驅(qū)動技術(shù)有限公司市場拓展部總經(jīng)理吳云峰(以下簡稱吳經(jīng)理)介紹:“在水處理行業(yè),和利時正在實施的天津紀(jì)莊子日處理45萬噸污水的升級改造工程。這個項目一期使用的是國外品牌的產(chǎn)品,但是由于他們的服務(wù)不夠及時,客戶在升級改造時,最終選擇了和利時LK系列的PLC。今年2月份,和利時驅(qū)動公司簽訂了日處理量40萬噸的大同黃河給水凈水項目。最近,又剛中標(biāo)了天津張貴莊的污水處理廠項目,處理量為20萬噸每天。這也是溫總理到天津視察時重點關(guān)注的項目。經(jīng)過激烈的競爭,和利時取得了這個項目,我們將在這個項目中充分展現(xiàn)和利時的優(yōu)勢,爭取申請魯班獎。

  在地鐵行業(yè),和利時的LK系列PLC應(yīng)用比較多,如北京的8號線、亦莊線,10號線以及13號線的改造工程,代表了我們的PLC的可靠性被業(yè)內(nèi)高端客戶認(rèn)可。我們也在尋找更多的機(jī)會讓和利時的PLC在地鐵行業(yè)得到更多的應(yīng)用。在天然氣行業(yè),我們進(jìn)入比較早,近期做的幾大項目有:黃大線;安洛線;武漢到宜昌的天然氣接收站等。這方面業(yè)務(wù)也是和利時驅(qū)動公司今后將加大投入的行業(yè)。在風(fēng)電行業(yè),目前我們正在與多個風(fēng)電整機(jī)廠商聯(lián)合開發(fā)國產(chǎn)化的風(fēng)電主控系統(tǒng)和變槳系統(tǒng),4月份將到現(xiàn)場上機(jī)測試,這也是目前我們比較重點的一個項目。

  產(chǎn)品化是堅實后盾

  產(chǎn)品化一直是和利時驅(qū)動發(fā)展的目標(biāo),也是和利時集團(tuán)“產(chǎn)品化、集團(tuán)化、國際化”戰(zhàn)略的發(fā)展基礎(chǔ)。有了這樣的堅

  實后盾,集團(tuán)的發(fā)展才能蒸蒸日上。而和利時驅(qū)動產(chǎn)品化近期的發(fā)展目標(biāo)是什么呢?吳經(jīng)理回答:“首先,我們要持續(xù)改進(jìn)LK和LM兩大產(chǎn)品線,為國際化戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。其次,我們計劃七月份推出新一代的小型PLC,此產(chǎn)品將會逐步替代LM系列。第三,我們將逐步縮短定制開發(fā)的周期,快速響應(yīng)客戶的定制化需求?!?/FONT>

  “走出去”的發(fā)展策略是近年來中國廠商提的比較多的話題,和利時驅(qū)動公司在此方面也沒有落后,和利時在新加坡

  的亞太公司的快速發(fā)展,足以證明其國產(chǎn)品牌領(lǐng)頭羊的地位不容動搖。樊總?cè)缡钦f:“和利時研發(fā)的PLC產(chǎn)品通過CE和UR兩項國際認(rèn)證,目的在于PLC是面向國際的產(chǎn)品,我們要做到與國際大品牌產(chǎn)品同等水平,滿足不同國家的客戶需求。我們會認(rèn)真剖析國內(nèi)外客戶的需求差異,研發(fā)更適合他們的產(chǎn)品,滿足國內(nèi)外客戶的特殊需求?!?/FONT>

  做中國人自己的PLC

  起初,和利時在推廣自主品牌DCS時,用戶只認(rèn)可國外品牌,盡管國產(chǎn)品牌的價格不到國外的三分之一,但用戶憑著使用習(xí)慣與根深蒂固的觀念,只選擇國外的產(chǎn)品。然而,國產(chǎn)品牌中的幾家大企業(yè),連同和利時一起搶占了市場份額,從此,沒有人再說國產(chǎn)的DCS不能用。如今,我們面對著類似的問題,國產(chǎn)PLC的推廣是個大難題,不同的是,此次和利時似乎變成了孤軍奮戰(zhàn),沒有國產(chǎn)品牌對手的競爭與合作,想在PLC市場中分一杯羹并非易事。樊總解釋道:“許多用戶都問中國有沒有自己的PLC。和利時驅(qū)動公司非常嚴(yán)肅和自豪地跟大家說,和利時驅(qū)動公司做的就是屬于中國人自己的PLC。一些用戶不了解和利時,所以對國產(chǎn)PLC缺乏信心。我們現(xiàn)在要做的就是要使更多的人認(rèn)識和利時,認(rèn)識和利時的產(chǎn)品,塑造和利時的品牌,讓更多的人對我們的產(chǎn)品有信心?!?/FONT>

  今年是“ 十二五” 規(guī)劃的開局之年,工業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是驚人的,就連工業(yè)發(fā)展的速度也出乎人們的預(yù)料。然而,我們不得不承認(rèn),本著自主研發(fā)、生產(chǎn)的國內(nèi)品牌寥寥無幾,我們希望和利時能夠扛起民族品牌的大旗,走得更遠(yuǎn),飛得更高!

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