2012年7月24日，有全球能效管理專家之稱的施耐德電氣大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”在京正式啟動，在巡展期間施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人徐駿及耐德電氣中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部OEM業(yè)務(wù)副總裁艾小明針對當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)如何提升能源效率的思路和方法提出了自己的見解。
施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人徐駿
施耐德電氣中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部OEM業(yè)務(wù)副總裁艾小明
[DividePage:NextPage]節(jié)能開進(jìn)西部
到場媒體發(fā)現(xiàn)，今年施耐德電氣的能效管理解決方案的卡車巡展活動明顯加強(qiáng)了對中西部地區(qū)的關(guān)注度。這一點(diǎn)也在施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人徐駿先生口中得到再次的確認(rèn)和強(qiáng)調(diào)。他介紹說：今年施耐德電氣能效管理解決方案的卡車巡展活動的一大部分側(cè)重點(diǎn)投向了中西部企業(yè)用戶群。覆蓋了130多個城市，而走向西部正是施耐德電氣今年三大核心戰(zhàn)略之一。施耐德電氣針對工業(yè)領(lǐng)域的能效管理解決方案從企業(yè)級、工廠級、到機(jī)械設(shè)備級，都有一個連通的自動化解決方案。在這些方案中，不僅有來自施耐德電氣全球的解決方案，也有很多是專為中國客戶量身定作。
談到中西部的能效管理市場，徐駿顯示了施耐德電氣對此區(qū)域市場的樂觀。他說：“從整個施耐德電氣來講，走向西部的戰(zhàn)略是我們今年三大戰(zhàn)略中非常重要的一個核心支柱。大家都知道國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變遷的發(fā)展形勢，我們的投資也很明顯地往中西部轉(zhuǎn)移，開發(fā)中西部是國家的戰(zhàn)略，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。從施耐德電氣來講，我們不僅要滿足這個發(fā)展需求，我們也要更好的促進(jìn)和引領(lǐng)這樣的趨勢。把自身業(yè)務(wù)資源更多的投向中西部是我們的重中之重。”據(jù)徐駿透露，今年上半年，施耐德電氣在中西部地區(qū)業(yè)務(wù)達(dá)到了兩位數(shù)的快速增長。
節(jié)能增效不僅需要解決方案，也需要宣傳隊、需要播種機(jī)。施耐德電氣中國區(qū)工業(yè)事業(yè)部OEM業(yè)務(wù)副總裁艾小明先生指出，談節(jié)能，每個工業(yè)行業(yè)都有各自的特點(diǎn)和對應(yīng)的解決辦法。大型的鋼鐵冶金企業(yè)和紡織廠的節(jié)能方案就明顯不同。而且面對社會大眾，如何提高節(jié)能意識，豐富節(jié)能知識，都是事關(guān)全社會節(jié)能增效宏大目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的重要影響因素。這也是作為能效管理專家的施耐德電氣，正在積極實踐的社會責(zé)任之一。今年的能效中國行活動，施耐德電氣不僅針對專業(yè)用戶展示技術(shù)和解決方案，還響應(yīng)政府號召，與國家發(fā)改委合作，增設(shè)公共展示時間，面向社會大眾傳播節(jié)能降耗的理念。
要減肥先買秤
當(dāng)談到國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)節(jié)能增效，目前比較普遍的問題這個話題時，徐駿開門見山地指出：工業(yè)界仍普遍未擁有對能效進(jìn)行系統(tǒng)量化管理的基本監(jiān)測手段。他把實現(xiàn)節(jié)能增效分為四個階段，首先是要實現(xiàn)對能效的監(jiān)測；其次是針對設(shè)備級能耗的管理；再接下來是工廠級的能耗管理；最后是面向整個企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的整體體系優(yōu)化的最高層次。“我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多客戶連監(jiān)測系統(tǒng)都還沒有完全建立起來。換句話說，節(jié)能是大家都樂見的，但是節(jié)約多少，從哪里開始節(jié)約，如何節(jié)約，如果問這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們也不是很清楚。”徐駿就自己日常在企業(yè)用戶處的所見所聞如是說。對此，接過話題的艾小明，歸納起來更為犀利，他說：“要想節(jié)能，就需要知道當(dāng)前的能耗細(xì)節(jié)。這就好比人要減肥，先買秤稱重！”
徐駿繼續(xù)談到：當(dāng)前，能耗不僅作為企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重要組成部分，倍加關(guān)注；同時是全國一盤棋，整個業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)話題，得到了大家越來越多的認(rèn)同與參與。當(dāng)工廠有了能耗的系統(tǒng)檢測手段，就可以把節(jié)能工作細(xì)節(jié)做得明明白白。拿電解鋁的制造型企業(yè)來講，能耗成本約占其成本結(jié)構(gòu)的30%，而施耐德電氣基于系統(tǒng)的能效檢測技術(shù)，可以幫助客戶實現(xiàn)高達(dá)30%的能耗節(jié)約，這就意味著實際鋁制產(chǎn)品成本的9%放回了企業(yè)的賬戶。這一承諾對任何一個客戶說，都是一個非常了不起的成就。艾小明繼續(xù)說：“僅在OEM客戶當(dāng)中，我們就總結(jié)了二三十種幫助客戶節(jié)能的技術(shù)手段。當(dāng)然，我們還在不斷地去開拓新的方式。可以說，施耐德電氣在能效管理這個話題上，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于其他的很多業(yè)內(nèi)同行了?！?/FONT>
[DividePage:NextPage]徐駿還向記者分享了自己幫助企業(yè)實施節(jié)能增效的一些心得，他說：這里要強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，我們作為自動化的廠商，提供的是新建的能效管理系統(tǒng)。但是真正的節(jié)能降耗，我們還是在后期運(yùn)營當(dāng)中的維護(hù)，我們很有信心可以幫助企業(yè)用戶在設(shè)計方案實施后可以降低30%的能耗，但是如果說他在工廠系統(tǒng)維護(hù)過程中，不去關(guān)注各種量化檢測顯示的效能變化，節(jié)能減排效果就可能在過程中出現(xiàn)狀況。所以節(jié)能不是一個單純的一次性投資的概念，而是還要后續(xù)有維護(hù)和跟進(jìn)，有全生命周期管理的執(zhí)行力度。這是很多企業(yè)忽視的，也是配備了各種節(jié)能增效系統(tǒng)，最終效果有限的根本原因。面對企業(yè)用戶這方面的問題，施耐德電氣也在積極探索，我們在成功構(gòu)建系統(tǒng)后，不定期地到客戶處走訪、監(jiān)測、給出工廠運(yùn)維中的建議。這樣使得越來越多的企業(yè)真正認(rèn)識、理解到節(jié)能增效的意義和實際執(zhí)行的要訣，從而確保良好的效果。
呼喚節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)
面對工業(yè)用戶節(jié)能增效中非常多元化的需求，解決方案往往會比較定制化。艾小明不無感慨地說：“我們感覺在工業(yè)領(lǐng)域的能效話題上，國家已經(jīng)推出了很多鼓勵政策，但還缺乏專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的介入。比如在機(jī)械制造領(lǐng)域，施耐德電氣是全球第一個提出‘綠色機(jī)器’概念的廠商。OEM機(jī)器制造企業(yè)也很樂于接受這一概念的提法，并采用我們的機(jī)器設(shè)備革新方案，但遺憾是，最終設(shè)備用戶從OEM機(jī)器供應(yīng)商處購買了先進(jìn)的機(jī)器，在節(jié)能增效方面并沒有一個來自第三方的權(quán)威專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個認(rèn)證，以此來證明自己的強(qiáng)大實力。至于機(jī)器是否真正能圓滿實現(xiàn)節(jié)能增效量化指標(biāo)，仍需要機(jī)器設(shè)備經(jīng)過持續(xù)地運(yùn)行，才能看出效果的比較優(yōu)勢。因此，在設(shè)備采購階段，經(jīng)過能效優(yōu)化的機(jī)器，其優(yōu)異的節(jié)能增效價值還是顯得低調(diào)了?！?/FONT>
比較之下，國家在消費(fèi)類電子、電器方面節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推廣工作顯得很成功，如節(jié)能空調(diào)級別一看便知。然而，在工業(yè)機(jī)器設(shè)備中，種類紛繁復(fù)雜，上萬種不同的設(shè)備，要做統(tǒng)一的能耗認(rèn)證確實挑戰(zhàn)巨大。即使如此，徐駿仍以一個開拓者的思路在設(shè)想著這一問題的解決之道，他說：“如要建立統(tǒng)一的設(shè)備能效等級制度也并非無法入手。比如設(shè)定某特定行業(yè)，現(xiàn)階段一個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的產(chǎn)量是多少，平均單位產(chǎn)量能耗是多少，我覺得這些參考數(shù)據(jù)還是完全可以采集到的。有了標(biāo)準(zhǔn)，比較起來就容易得多了?！?/FONT>
記者本人也十分認(rèn)同徐駿先生的思路。當(dāng)然，產(chǎn)能不僅和工廠的規(guī)模有關(guān)，也和生產(chǎn)線的先進(jìn)性有關(guān)，即使同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，能耗也可能不同。但我們在平均值上終究仍可劃線。這樣一來，節(jié)能的目標(biāo)就和量化執(zhí)行的可操作性形成看統(tǒng)一，任何政策鼓勵、節(jié)能價值體現(xiàn)都可基于這種節(jié)能認(rèn)證、評級制度加以實現(xiàn)了。
實現(xiàn)節(jié)能是需要投入的，這顯而易見。要讓企業(yè)看到，而且要非常清晰的看到這種投入的切實回報，這并非易事，它也是能效管理專家的使命。對此，徐駿和艾小明都顯得樂觀而自信。而這種自信正是來源與近年來，一個接一個國內(nèi)能耗企業(yè)通過施耐德電氣的能效改造，成功實現(xiàn)降耗減排的案例。如今，一個名為“能效中國行”的節(jié)能方案卡車巡展再度啟程，這也許會被這些積極倡導(dǎo)工業(yè)節(jié)能增效的推動者們作另一種解讀：
能效（管理），中國，行！
（轉(zhuǎn)載）
