7月31日，在監(jiān)事會議上就留任問題做了最后的抗?fàn)幒?，西門子全球總裁兼CEO羅旭德(Peter L ? scher)遞交了辭職報(bào)告，稱：“過去幾周我越來越認(rèn)識到，維系我繼續(xù)留任的信任基礎(chǔ)正在逐漸喪失?！蔽鏖T子同時(shí)宣布一直擔(dān)任CFO的凱颯(Joe Kaeser)接替羅旭德的職位。此時(shí)，距離羅旭德合同到期還有4年時(shí)間。

　　羅旭德一度在內(nèi)部被稱為拯救西門子的“英雄”。2007年，西門子在全球陷入“賄賂門”泥沼，此前在默克制藥保健部擔(dān)任總裁的他臨危受命，成為公司160年來首位非德裔CEO，也是第一位非內(nèi)部提拔的CEO。他確實(shí)帶領(lǐng)西門子走出了曾嚴(yán)重影響公司形象和財(cái)務(wù)狀況的腐敗丑聞，但僅此并不能讓董事會和管理層滿意。

　　促使監(jiān)事會拋棄羅旭德的導(dǎo)火索，是7月25日的一條簡短公告--西門子宣布放棄到2014年將營業(yè)利潤率從2012年的9.2%提高至12%的目標(biāo)，這也是該公司今年第二次發(fā)出利潤預(yù)警。

　　羅旭德曾承諾要讓西門子在增長速度上超過競爭對手，比如ABB、通用電氣和飛利浦等。但投資者注意到，自2008年金融危機(jī)以來的5年，通用電氣進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的效果明顯，過去兩年里通用電氣股價(jià)上漲近40%，西門子卻停滯不前。

　　隨著羅旭德的敗走，批評者現(xiàn)在認(rèn)為，他缺乏戰(zhàn)略性眼光與洞見。2011年和2012年，羅旭德曾帶領(lǐng)西門子經(jīng)歷了歷史上業(yè)績最好的兩個(gè)年份，但對市場形勢的連續(xù)錯(cuò)誤判斷卻讓他逐漸失去人心。比如，他沒有預(yù)料到金融危機(jī)會導(dǎo)致美國醫(yī)療市場收縮，從而使西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)無法完成此前制定的高增長目標(biāo);在收購診療企業(yè)Dade Bchring時(shí)因估價(jià)過高損失了近3億歐元，又因低估了在北海區(qū)域建設(shè)風(fēng)電站的成本損失近5億歐元。

　　而且，羅旭德過于熱衷周旋在大企業(yè)和政府之間，簽下大批項(xiàng)目卻不關(guān)心后續(xù)執(zhí)行和公司內(nèi)部的創(chuàng)新能力。2012年，因?yàn)槲鏖T子不能按時(shí)向德國鐵路公司交付16列高速列車，導(dǎo)致當(dāng)年圣誕節(jié)時(shí)德鐵依然無法滿足客運(yùn)需求，就讓其飽受指責(zé)。

　　2013財(cái)年第三季度，西門子的營業(yè)收入同比下滑2%，營業(yè)利潤更是大降31%，預(yù)計(jì)全年利潤將下滑至40億歐元，與去年同比減少13.04%。

　　更讓西門子董事會難以接受的是，其在中國的業(yè)務(wù)放緩。中國是西門子全球第二大市場，營收占集團(tuán)的8%左右。在過去6年里，羅旭德并沒有輕視中國市場，中國的城市建設(shè)、能源電力、醫(yī)療等領(lǐng)域都打上了西門子的烙印。也正是得益于在中國業(yè)務(wù)的高速增長，西門子才成功度過了“賄賂門”后的低谷。但從2009年開始，西門子中國的高增長時(shí)代結(jié)束。到了2012財(cái)年，西門子中國營收63.5億歐元。盡管這與2011財(cái)年相比僅下滑1%，但同期西門子全球營收增加了7%。

　　為了扭轉(zhuǎn)中國區(qū)業(yè)績陷入停滯的局面，西門子集團(tuán)正在調(diào)查中國的運(yùn)營部門，并將在10月討論對中國市場的調(diào)查結(jié)果，決定是否改變現(xiàn)行策略。

　　實(shí)際上，西門子并非是唯一一家遇到“工業(yè)生產(chǎn)遲滯及新興市場成長放緩難題”的德國企業(yè)。不久前化工巨頭巴斯夫也發(fā)出了盈利預(yù)警。瑞信策略師Christian Stocker就認(rèn)為，隨著大約30家大型企業(yè)公布業(yè)績，“更多公司，特別是周期景氣類企業(yè)的業(yè)績將可能令人失望”，但未來依然樂觀，“因?yàn)椴粩喔纳频慕?jīng)濟(jì)基本面將繼續(xù)支撐市場?！倍_旭德所推動的工業(yè)、能源、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都需要長期的投資才可能獲得回報(bào)。他真正的失誤在于沒有努力說服投資者相信未來，反而是用一個(gè)又一個(gè)的短期難題損害了自己的信譽(yù)度。

　　由于全球經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)，任何一家公司都不想錯(cuò)過機(jī)會。西門子的換帥不過是這個(gè)大趨勢的一個(gè)縮影。管理咨詢公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報(bào)告就顯示，2012年，在2500家全球規(guī)模最大的上市企業(yè)中，有375家企業(yè)更換了CEO，創(chuàng)下2000年以來的最高紀(jì)錄。

　　“在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，董事會被動地對待CEO更替，并推遲CEO的交接時(shí)間?，F(xiàn)在，他們積極制定CEO更替計(jì)劃，希望在經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)的大環(huán)境下推進(jìn)所需的變革?！眻?bào)告的聯(lián)合作者加里·尼爾森表示，“計(jì)劃內(nèi)更替率達(dá)歷史最高水平，且新任CEO大多數(shù)都是內(nèi)部提拔，這說明企業(yè)正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任?！?/FONT>