隨著自動化水平的不斷提高，“低碳、環(huán)?！崩砟畹倪M一步提倡，市場對PLC需求大幅度提高。相對于國際自動化設(shè)備行業(yè)來講，我國自動化企業(yè)PLC有以下優(yōu)勢和劣勢。

　　國內(nèi)PLC廠商的優(yōu)勢

　　需求優(yōu)勢

　　國內(nèi)PLC廠商能夠確切了解中國用戶的需求，并適時地根據(jù)中國用戶的要求開發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的PLC產(chǎn)品。例如，和利時公司具有12年的控制類產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及工程實施經(jīng)驗，積累了大量客戶資源，了解國內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制用戶的真正需求，因此在產(chǎn)品設(shè)計時可以充分考慮中國用戶的需求和使用習(xí)慣，產(chǎn)品的針對性和易用性更強。

　　產(chǎn)品定制優(yōu)勢

　　由于是完全本地化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持，國內(nèi)PLC廠商可以根據(jù)用戶的特殊需求定制個性化產(chǎn)品。在實際工作中，有些用戶希望在一個PLC模塊上同時具有開關(guān)量輸入、開關(guān)量輸出、模擬量輸入和模擬量輸出等功能，同時輸出既要有繼電器的，還要有晶體管的。這種一般通用PLC不能提供的特殊需求，國內(nèi)PLC廠商可以快速為用戶專門定制?？鐕镜闹袊脩艉椭袊蛦T很難迅速將這種特殊需求直接反饋到國外的生產(chǎn)廠家，難以促成產(chǎn)品的改進。

　　成本優(yōu)勢

　　由于是完全本地化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)支持，國內(nèi)PLC廠商具有較大的成本優(yōu)勢，這種成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品價格優(yōu)勢。

　　服務(wù)優(yōu)勢

　　國內(nèi)PLC廠商的服務(wù)由公司相關(guān)人員去實施，PLC生產(chǎn)廠商可以直接面向最終用戶。由于公司技術(shù)人員充分了解自己的產(chǎn)品，能夠迅速解決實際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，因而能顯著提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。另外，國內(nèi)PLC廠商可以在PLC的售前、售中和售后中為用戶提供免費增值服務(wù)。例如，面對眾多的中小用戶，和利時公司開展了免費培訓(xùn)和免費方案設(shè)計服務(wù)，得到了廣大用戶的一致好評。

　　國內(nèi)PLC廠商的劣勢：

　　品牌劣勢

　　在市場開拓初期，國產(chǎn)PLC的品牌在較長一段時間內(nèi)不為用戶認可，從而加大了市場開拓難度。

　　應(yīng)用業(yè)績劣勢

　　相對于國際著名的PLC廠商而言，國內(nèi)公司的plc應(yīng)用業(yè)績較少，用戶對國產(chǎn)PLC的性能、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持持懷疑態(tài)度。

　　產(chǎn)品線劣勢

　　在國內(nèi)公司開展PLC業(yè)務(wù)的最初幾年，PLC產(chǎn)品線不完善，產(chǎn)品的品種較少，不利于全方位的市場開拓。

　　研發(fā)實力劣勢

　　相對于實力雄厚的著名PLC廠商而言，國內(nèi)公司的研發(fā)實力較弱。

　　本土PLC發(fā)展之路崎嶇

　　自20世紀70年代后期進入中國以來，PLC已經(jīng)廣泛地用于工業(yè)生產(chǎn)中幾乎每一個角落。雖然國產(chǎn)PLC有了長足的發(fā)展，但是與國外品牌依舊存在一定的差距。

　　首先，是技術(shù)方面的原因。早期的PLC技術(shù)相對封閉，開放性不夠，缺乏一個通用的技術(shù)平臺，國內(nèi)研發(fā)單位很難得到前沿的PLC核心技術(shù)，需要長時間的不斷嘗試和摸索?！捌呶濉焙汀鞍宋濉逼陂g，國內(nèi)部分研究單位在PLC研發(fā)上進行了科技攻關(guān)，取得了一些攻關(guān)成果，也基本具備了自主研發(fā)PLC的能力。但是，缺乏持續(xù)研發(fā)和產(chǎn)品化能力，最終沒能形成規(guī)模經(jīng)營。

　　第二，是資金問題。PLC既是專業(yè)產(chǎn)品，也是自動化領(lǐng)域的一個通用產(chǎn)品，要形成規(guī)模經(jīng)營必須具有較大的資金投入。有人意識到了開展PLC業(yè)務(wù)的重要性，但資金不夠;有人有資金，卻認識不到其長遠價值。應(yīng)該說，部分國產(chǎn)PLC產(chǎn)品確有其獨到之處，但由于缺乏足夠的資金支持，無法形成規(guī)模經(jīng)營。作坊式生產(chǎn)或者受短期盈利目標的約束，使其無法形成再投入和擴大再生產(chǎn)，制約了產(chǎn)品的健康發(fā)展。

　　第三，是制造工藝問題。在10年前甚至5年前，國內(nèi)的制造環(huán)境如生產(chǎn)工藝、模具制造、質(zhì)量控制等方面仍存在較大欠缺，無法滿足工藝要求較高的PLC批量生產(chǎn)。

　　第四，面臨的是一個與大批國際跨國公司競爭的成熟市場，如何有效地將產(chǎn)品推廣出去尤為重要，而國內(nèi)公司恰恰缺少一支具有獨到經(jīng)營理念的市場隊伍，市場開拓力量薄弱。

　　最后，是體制問題。原來許多做PLC的是研究所或者國營企業(yè)，體制和機制問題限制了PLC的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　針對上述所面臨問題，我國plc的發(fā)展應(yīng)該采取以下幾點對策：

　　(1)對如此巨大的市場，我國應(yīng)該集中資金和技術(shù)力量，盡快研制生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PLC系列產(chǎn)品，PLC技術(shù)正在由封閉走向開放，大量采用it技術(shù)，硬件通用化、軟件標準化，使得PLC的設(shè)計和生產(chǎn)不再存在技術(shù)壁壘。

　　(2)繼續(xù)發(fā)揮國內(nèi)PLC應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢，擴大應(yīng)用領(lǐng)域。將PLC應(yīng)用在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域同時，還要憑借技術(shù)和勞動力優(yōu)勢，逐漸融入國際PLC的應(yīng)用市場，積極參與國際競爭，使我國應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢形成真正的增值服務(wù)，帶動相關(guān)成套設(shè)備和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　(3)在擴大PLC應(yīng)用范圍的同時，在軟件集成上下功夫。針對不同的工業(yè)生產(chǎn)過程，形成具有自身特色的系統(tǒng)集成軟件、人機界面軟件和應(yīng)用軟件。

　　(4)在發(fā)展小型PLC產(chǎn)品方面，必須在集成性、功能性、適用性、經(jīng)濟性等方面選擇一個合適的平衡點，設(shè)計出滿足用戶不同要求的產(chǎn)品。小型PLC產(chǎn)品仍將是市場主流，小型PLC是最有可能首先實現(xiàn)國產(chǎn)化的，根據(jù)當前中國經(jīng)濟發(fā)展的特點，小型PLC國產(chǎn)化大勢所趨。

　　(5)加大宣傳力度，取得國民信任。國產(chǎn)PLC的發(fā)展離不開用戶的支持，國內(nèi)PLC廠商應(yīng)該利用各種媒體宣傳PLC產(chǎn)品，開展相關(guān)的PLC技術(shù)研討會，產(chǎn)品展示會等，加強與用戶的溝通，消除用戶的偏見，并且根據(jù)用戶的反饋意見，對產(chǎn)品的性能進行不斷地完善。同時國內(nèi)PLC廠商應(yīng)注意加強與高校的合作辦學(xué)，免費提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，進行國產(chǎn)PLC技術(shù)普及。

　　(6)政府應(yīng)該加大扶持力度，對國產(chǎn)PLC的發(fā)展給予引導(dǎo)，從政策、資金、技術(shù)、稅收等方面予以支持，政府要對我國現(xiàn)有的幾十家國產(chǎn)PLC廠商進行整合，組建中國自動化集團公司，選出幾個有代表性的優(yōu)秀國產(chǎn)PLC品牌進行大力發(fā)展，充分利用現(xiàn)有資源進行技術(shù)開發(fā)，積極參與國際化競爭，只有這樣，才能擺脫目前國產(chǎn)PLC市場尷尬局面。

　　采取上述策略后，我國一定能夠在PLC的應(yīng)用上率先實現(xiàn)突破，融入全球一體化經(jīng)濟之中，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)業(yè)，進而研制、開發(fā)、生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)，能夠參與國際競爭的PLC產(chǎn)品。同時國內(nèi)PLC廠商也要正視與國際大公司的差距，虛心向國際大公司學(xué)習(xí)先進技術(shù)和營銷理念，努力縮小差距，迎頭趕上國際先進水平。我們堅信，通過我們不斷努力，國產(chǎn)PLC一定會有輝煌的明天。

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