任沁新和他的中信重工再次成功翻越一座山，跨界到電力電子行業(yè)成功投運一周年，中信重工發(fā)布了其自主研發(fā)的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業(yè)專用高壓變頻器，用自己的控制系統(tǒng)“裝備”重型裝備。

　　和公司一道，任沁新又成功翻越了一座大山。

　　翻過這座山，跨界到電力電子行業(yè)的中信重工機械股份有限公司，就能夠用自己的控制系統(tǒng)“裝備”重型裝備。

　　任沁新是這家公司的董事長，他們“控制”裝備的手段，就是研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)專用變頻傳動系統(tǒng)。8月8日，在成功投運一周年之后，中信重工向外界正式發(fā)布自主研發(fā)的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業(yè)專用高壓變頻器。

　　造世界最大磨機、最大齒輪的重型裝備制造廠商開始弄芯片，搞集成電路，做電力控制系統(tǒng)，干起了讓程序在板卡上飛奔的“細活兒”，這一步跨得著實有點大。

　　“這是行業(yè)霸主的選擇。”有人評論說。德國西門子從做電子元器件起步，成為“控制系統(tǒng)”的世界龍頭后，著手并購裝備制造企業(yè)。中信重工也開始類似的征程，只不過這家國內(nèi)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的源頭在裝備制造。

　　“控制”之夢

　　在礦山機械行業(yè)里，變頻器并不是一個新成員，20年前任沁新就知道其存在。

　　“當時得到一個訂單，除機械部分的卷筒由我們生產(chǎn)外，所有的傳動裝置都是進口的?！比吻咝禄貞洝Ｐ轮袊谝慌_礦井提升機的誕生地就在中信重工的前身、洛陽礦山機器廠，對礦井提升機具有強烈的自信，認為自己做得最好。但一看人家的配置就傻眼了：電機直接連著主機，用變頻控制。而那個時候用減速機、采用機械制動是國內(nèi)主流。

　　“一個提升機合同，主機只占了定價的10%。”時任計劃處處長的任沁新大受刺激，對高效、高價值的變頻技術(shù)留下深刻印象，并判斷：如果不切入變頻傳動和自動化控制部分，工廠有可能淪為提升機卷筒的“生產(chǎn)車間”。事實上，這在我們很多領(lǐng)域已成為殘酷的現(xiàn)實。

　　此后，任沁新帶領(lǐng)團隊和企業(yè)一路追趕，成功地讓昔日的洛陽礦山機器廠成長為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥成套設(shè)備的供貨服務(wù)商，也是中國最大的重型裝備制造商之一，并進入資本市場，A股上市。

　　“這個過程中，對于主機傳動技術(shù)和成套裝備的控制系統(tǒng)，我們一直在尋求突破?！比吻咝抡f，在礦井提升機上，突破口先從采用液壓裝置制動的閘控技術(shù)打開。2009年，中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運營。

　　當任沁新重拾“變頻夢”時，遇到了高壓變頻領(lǐng)域創(chuàng)始人之一的張其生?！安辉僮寚饩揞^‘控制’中國裝備!”兩人一拍即合。2012年12月，張其生作為外聘專家就任中信重工總經(jīng)理助理，變頻器項目正式啟動。

　　以智能化為特征、令全球關(guān)注的“工業(yè)4.0時代”，就是工業(yè)自動化和信息化，其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結(jié)合起來，這是未來工業(yè)發(fā)展的方向。而對于控制系統(tǒng)、核心元器件為國外廠商所控，中國幾乎所有行業(yè)都有一把體會深刻的辛酸淚。

　　在此背景下，中信重工順勢而為、迎潮而上，勇?lián)叨舜蠊β首冾l國產(chǎn)化承擔者的戰(zhàn)略使命。

　　“中信重工具有這樣前瞻性眼光，有身體力行的魄力，我很榮幸能參與其中?！爆F(xiàn)已擔任中信重工副總經(jīng)理的張其生說。

　　“制造”革命

　　在外人看來，中信重工涉足電力電子行業(yè)，似乎平地起高樓，很突兀，但用任沁新的話來說，這是“發(fā)展遇到瓶頸后尋找到的突破口，更是為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子”。他說，當制造能力發(fā)揮到極致后，再發(fā)展就必須要跳出“制造”看“制造”，不能一味擴張產(chǎn)能，尤其在有錢之后。

　　“裝備制造是機械導(dǎo)向，時間長了，思維模式也機械化了。”中信重工總經(jīng)理俞章法說，以前一談到研發(fā)，就本能地指向機械產(chǎn)品本身，可一旦從控制系統(tǒng)入手來考量，思維拓寬，就能更加深刻理解減速機、齒輪是可以和如何被替代的。

　　傳統(tǒng)的傳動裝置定向、定速，是機械的，笨重、能耗大、可靠性低，而變頻技術(shù)能讓傳動變得輕靈、高效、精準，更可實現(xiàn)節(jié)能降耗，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

　　“裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)向控制導(dǎo)向?！比吻咝庐惓远?。從“機械”到“控制”，對于裝備制造業(yè)的這種導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，任沁新認為，是革命性，對自己公司則又是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是技術(shù)導(dǎo)向思維模式的根本變化，對中信重工原有管理體系也是嚴重考驗和巨大沖擊。

　　“這種轉(zhuǎn)型對中信重工而言，相當程度上也是革自己的命。”張其生說。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術(shù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理，他已發(fā)現(xiàn)，自己的強勢介入，給習(xí)慣制造、適應(yīng)機械的人帶去很大的沖擊。

　　面對產(chǎn)業(yè)變革，就要因勢而變，及時調(diào)整?！白尭阕冾l、控制出身的人統(tǒng)領(lǐng)搞機械出身的人，這種人事安排已表明了我們的決心?！比吻咝抡f。

　　強勢突擊

　　作為掌門人，對于新進入的領(lǐng)域，任沁新雄心滿懷，同時又異常清醒。

　　按照現(xiàn)實需求和國家有關(guān)政策要求，用高壓變頻調(diào)速已是大型生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能工作的必由之路，國內(nèi)高壓變頻調(diào)速市場需求急劇升溫，市場需求增長率超過10%，但在這個市場上，外資品牌先入為主，國內(nèi)市場的七成為其所據(jù)。

　　“因為進入的是一個成熟市場，一旦‘下嘴’，我們采取了強勢的、急風(fēng)暴雨式推進策略。”任沁新說，我們盯住的是低速、重載、大功率中高壓變頻器這個剛剛起步的細分市場。

　　為此，中信重工組建了強大的研發(fā)團隊，由來自電氣、計算機、自動化、機械、液壓、潤滑等多個領(lǐng)域的專家組成。在變頻行業(yè)摸爬滾打多年的領(lǐng)頭羊張其生評價說，國內(nèi)沒有一家企業(yè)具有如此強大的心無旁騖專心做變頻技術(shù)研發(fā)的隊伍。

　　僅僅花了6個月，他們就研發(fā)出第一代產(chǎn)品，完成中試、認證并成功推向市場，其中CHIC1000系列礦井提升機專用高壓變頻器，已經(jīng)在首臺套客戶、山西紫金礦業(yè)成功投運一周年，得到的評價是整機運行穩(wěn)定、安全高效、效果令人滿意。

　　“高速高效在于我們具有得天獨厚的優(yōu)勢，主機拉動、熟悉工況、前期技術(shù)積累是我們的三大優(yōu)勢。”任沁新說。

　　去年，中信重工國際訂單超過總訂單量的50%、成套訂單占新增訂單的60%以上、新產(chǎn)品貢獻率超過70%，成功實現(xiàn)了從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　俞章法說，我們了解工況，工藝和裝備熟悉得就像自己的手心，在這個基礎(chǔ)上再做控制系統(tǒng)的匹配，資源調(diào)配力量強大。“在中信重工這個平臺上，對于變頻研發(fā)，我們真的是沒有做不到的，只有想不到的?！睆埰渖涌诘?。

　　中信重工有建制地系統(tǒng)開發(fā)，目前已經(jīng)研發(fā)出CHIC1000系列51個型號，CHIC2000系列99個型號，除提升機外，變頻器還在礦用磨機、大型渣漿泵、大型風(fēng)機上投運，并出口澳洲、非洲和東歐。此外，針對不同的市場和用戶，還成功開發(fā)出CHIC3000、CHIC5000、CHIC6000等三個不同系列的變頻器產(chǎn)品系列。

　　對于變頻器市場，張其生初始規(guī)劃分三步走，先為中信重工主機配套創(chuàng)品牌;其次發(fā)揮中信重工在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位為戰(zhàn)略合作伙伴做OEM生產(chǎn);然后再發(fā)展代理商，推廣自己的產(chǎn)品并走向國際?！皼]想到現(xiàn)在就已經(jīng)三管齊下了?！睆埰渖袊@。

　　目前，中信重工已經(jīng)在洛陽伊濱新區(qū)規(guī)劃建設(shè)了亞洲最大的、現(xiàn)代化的變頻器生產(chǎn)基地，并將在北京籌建研發(fā)中心，在印度設(shè)立合資廠。

（轉(zhuǎn)載）