引言：經濟新常態(tài)下，制造行業(yè)的企業(yè)若是不改變思維，將如何面對重大的挑戰(zhàn)與機遇，如何實現逆襲突圍?電力改革一直是人們比較關注的一個話題，新常態(tài)下，電力裝備行業(yè)該如何逆襲突圍?中國機械工業(yè)聯合會執(zhí)行副會長陳斌針對這個問題，進行了解答。
“困則思變”，經濟新常態(tài)下，裝備制造市場目前面對著重大的挑戰(zhàn)和機遇，如何直面挑戰(zhàn)實現逆勢突圍?設備租賃模式的出現對產業(yè)鏈有哪些推動作用?在中國機械工業(yè)聯合會執(zhí)行副會長陳斌看來，只有堅持自主創(chuàng)新，理順產學研用之間的關系，理順管理體制機制才是將來的發(fā)展方向，而租賃模式就是一種企業(yè)組織方式的創(chuàng)新，不僅能夠減輕企業(yè)負擔，更能避免惡性競爭，實現“抱團走出去”。
記者：我國裝備制造業(yè)目前的發(fā)展情況如何?面臨的問題有哪些?
陳斌：中國的裝備制造業(yè)一直在堅持改革開放。大致分為三個階段，最早是成套設備的引進，然后是技術引進和消化吸收，現在是自主創(chuàng)新，自主研發(fā)。目前，我國裝備制造業(yè)總體水平有了明顯提高，特別是在電力設備領域，我們已經走在世界前列。我們的發(fā)電設備和輸變電設備包括特高壓，都經受住了時間的考驗和檢驗。我一直認為電力行業(yè)，包括發(fā)電設備和輸配電設備是我們國家“走出去”比較有優(yōu)勢的產業(yè)，甚至比高鐵、地鐵做得還要好。但我們也面臨著問題，尤其是當前經濟形勢下，市場和需求整體放緩。除此之外，還有一個很嚴重的問題，就是我們的重大技術裝備或多或少的有一些關鍵設備、關鍵材料和關鍵零部件需要進口，而這些東西恰恰是最具升值空間，也最具有技術含量的，如果沒有這些零部件，成套產品和設備是很難升級的。很多跨國公司不愿意轉讓這些核心技術，合資向獨資演進，形成壟斷，惡意降價，封殺國內產品成長空間。而國內有些企業(yè)也樂于采用進口裝備，正因為依賴進口，不掌握這些核心技術和產品，由此導致我們的結構調整和研發(fā)創(chuàng)新都很困難。
記者：針對這些問題，應該怎么解決呢?
陳斌：首先是體制機制的問題，我曾經建議全部取消進口設備減免稅政策，相反，對自主研發(fā)的企業(yè)要進行鼓勵。鼓勵國企、央企和預算內投資的國家重大建設工程和行業(yè)重點建設項目帶頭采購企業(yè)創(chuàng)新產品。高端裝備國產化應成為國家意志，政府要保護和用好依托工程這一寶貴資源，使之成為培育高端裝備制造業(yè)的孵化器。
進入“十三五”，高端能源裝備由大變強的目標更為明確，將進一步提高電力裝備等優(yōu)勢行業(yè)產品性能、質量和可靠性，常規(guī)產品繼續(xù)提高性價比，積極推進重型燃氣輪機、大型高水頭抽水蓄能機組、以及光伏等發(fā)電設備、大型海上風電機組、高效儲能設備、先進電力電子器件等國產化。
記者：在經濟新常態(tài)下，裝備制造企業(yè)面臨哪些新挑戰(zhàn)?應該如何取得取得突破?
陳斌：經濟新常態(tài)下，機械行業(yè)新產品、新工藝研發(fā)趨于活躍，高端裝備自主創(chuàng)新成果不斷涌現，大型核電、水電、火電和風電設備、特高壓輸變電成套裝備、天然氣長輸管線加壓站設備等高端裝備自主化水平明顯提高。但我們不僅要注重這些硬的東西，更多的還要關注“軟環(huán)境”的營造。比如技術、標準、規(guī)范的提高，這些才是建設工業(yè)強國要解決的問題。這里面涉及到生產關系的理順，包括研發(fā)創(chuàng)新體系。特別是企業(yè)跟高校的關系、跟科研院所的關系、跟銀行的關系等，只有把這些關系理順，建立一個非常健全的體系，才能真正把產業(yè)做大做強。特高壓輸變電技術的自主創(chuàng)新、天然氣長輸管線加壓站設備的國產化，都證明了產需雙方緊密合作對高端裝備自主創(chuàng)新的重要性，要繼續(xù)堅持并推廣這一經驗。
記者：為了特高壓的大規(guī)模開工建設，國家電網公司成立了特高壓設備租賃公司，通過這個平臺，實現租賃信息和重大裝備的資源共享。對于這種模式您怎么看?
陳斌：租賃這種模式其實很早就有，這是一種企業(yè)組織方式創(chuàng)新。但是在我們國家很長一段時間都沒有發(fā)展起來。我是贊成成立租賃公司的，尤其是當下“一帶一路”建設的大背景下。我曾經提過一個建議，就是工程機械行業(yè)用融資租賃的方式成立設備租賃公司，囊括工程機械企業(yè)、交通部門、施工單位等，通過模式創(chuàng)新避免惡性競爭。國家電網公司的這種行為值得肯定，尤其是大型工器具的施工設備，它的殘值很高，一臺機械用幾十年也是有的，通過租賃方式把這些過剩產能組織起來，能很好地減輕企業(yè)負擔，同時這種產學研用相結合的模式也能帶動上下游裝備企業(yè)的發(fā)展。記者：租賃公司能不能做成全球性的企業(yè)?陳斌：完全可以的。比如特高壓設備租賃，哪里有項目開工，施工方就可以跟著去哪里建設。國外也有很多租賃公司是國際化企業(yè)，但值得注意的一點是，全球性的企業(yè)，一定要在成熟的市場經濟國家經營，有規(guī)范的法律法規(guī)，先進的管理制度。
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