引言：日前，日立、日立醫(yī)療、日立阿洛卡醫(yī)療聯(lián)合宣布，將與2016年4月1日設(shè)立由日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療的制造部門組合而成的制造子公司，以進(jìn)一步推薦醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展。
株式會社日立制作所(執(zhí)行役社長兼COO：東原敏昭/以下簡稱：日立)、株式會社日立醫(yī)療器械(取締役社長：山本章雄/以下簡稱：日立醫(yī)療)、日立阿洛卡醫(yī)療株式會社(取締役社長：清村幸利/以下簡稱：日立阿洛卡醫(yī)療)聯(lián)合宣布，為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展，將于2016年4月1日設(shè)立由日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療的制造部門組合而成的制造子公司，并由日立吸收兼并日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療(以下簡稱：本次合并;另，設(shè)立制造子公司以及本次合并總稱為：本次結(jié)構(gòu)重組)。
本次合并，是對于日立100%控股子公司的吸收兼并，因此公開事項及內(nèi)容有部分信息省略。
1. 本次結(jié)構(gòu)重組的目的
當(dāng)今醫(yī)療健康領(lǐng)域存在諸多課題，如發(fā)達(dá)國家的老齡化和慢性疾病多發(fā)問題日益突出，發(fā)展中國家對醫(yī)療水平提高的需求也伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷增加。預(yù)計醫(yī)療相關(guān)市場(診斷?臨床、檢查/藥物樣品、信息科學(xué)(服務(wù)、平臺))今后的年增長率將達(dá)到5%以上。日立對在醫(yī)療健康事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展充滿期待，將會在影像診斷設(shè)備及癌癥治療設(shè)備等一直以來積極推進(jìn)的事業(yè)基礎(chǔ)上，提供將多年技術(shù)經(jīng)驗與IT相融合的全新解決方案，并將其定位為社會創(chuàng)新事業(yè)的重中之重。
至今，日立為擴(kuò)大醫(yī)療健康事業(yè)，采取了一系列舉措：包括2011年3月日立醫(yī)療將阿洛卡株式會社(現(xiàn)日立阿洛卡醫(yī)療)完全子公司化;2014年3月日立將日立醫(yī)療完全子公司化;2014年4月成立了醫(yī)療健康集團(tuán)及醫(yī)療健康公司，并從2015年4月開始由醫(yī)療健康公司統(tǒng)合運營管理日立醫(yī)療和日立阿洛卡醫(yī)療，以此強化組織體制，建立起有助于擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，提高效率的經(jīng)營體制。
通過本次結(jié)構(gòu)重組，實現(xiàn)了日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療在全球重復(fù)機構(gòu)的集約和完全一體化的高效化經(jīng)營管理。同時，制造子公司的設(shè)立，使日立醫(yī)療和日立阿洛卡醫(yī)療的制造核心技術(shù)、技術(shù)經(jīng)驗得以融合，強化了高品質(zhì)?低成本的產(chǎn)品制造能力，實現(xiàn)了產(chǎn)品競爭力的提升。
今后，日立將進(jìn)一步強化臨床診斷、檢查?藥物樣品、信息科學(xué)這三大核心領(lǐng)域，同時與信息通信系統(tǒng)公司等社內(nèi)公司攜手，提供與以上核心領(lǐng)域相結(jié)合的解決方案及服務(wù)。通過對Care Cycle(完整關(guān)護(hù)周期)?創(chuàng)新、醫(yī)療創(chuàng)新的投入，加速推進(jìn)醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，舉日立集團(tuán)之力憑借醫(yī)療健康創(chuàng)新實現(xiàn)醫(yī)療品質(zhì)和效率的提升。
2.關(guān)于本次合并
2.1合并主旨
(1)合并日程
(注)本次合并基于日本國公司法第796條第3項所規(guī)定的簡易吸收兼并，日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療適用于日本國公司法第784條第1項所規(guī)定的簡略式吸收兼并，故各公司無需為合并合同的獲準(zhǔn)而召開股東大會。
(2)合并方式
日立作為存續(xù)公司，對日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療進(jìn)行吸收兼并。
(3)合并相關(guān)配額內(nèi)容
因本次合并對象為日立的100%子公司，故不進(jìn)行股票及其他財產(chǎn)等的配額。
(4)公司合并相關(guān)的新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券的處理
日立醫(yī)療及日立阿洛卡醫(yī)療不發(fā)行新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券。
2.2當(dāng)事公司概要
(1)存續(xù)公司
(2)被吸收公司
2.3合并后日立的情況
名稱、地址、代表人職務(wù)?姓名、事業(yè)內(nèi)容、資本金、決算日期不會因本次合并產(chǎn)生變化。
2.4今后的預(yù)期
本次合并，由于對象是日立100%全資連結(jié)子公司，因此對于日立連結(jié)決算業(yè)績不會產(chǎn)生影響。
3. 成立制造子公司概要
(參考)當(dāng)期連結(jié)業(yè)績預(yù)期(2015年5月14日發(fā)布)以及前期連結(jié)實際業(yè)績(單位：百萬日元)
<關(guān)于影響未來預(yù)期的風(fēng)險因素>
本資料中關(guān)于本公司今后的計劃、預(yù)期、戰(zhàn)略等未來預(yù)想，是本公司在當(dāng)前認(rèn)為合理的特定前提條件下所做出的，不排除實際業(yè)績等結(jié)果與預(yù)期有較大差異的可能性。
產(chǎn)生差異的原因主要有以下方面：
? ● 主要市場(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的經(jīng)濟(jì)狀況及需求發(fā)生劇烈變化
? ● 匯率變動(特別是日元/美元、日元/歐元匯率)
? ● 資金的籌集環(huán)境
? ● 股票行情變動
? ● 本公司以及子公司在下述方面的能力：應(yīng)用新技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，市場投入時機的把握，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)
? ● 與長期合同相關(guān)的成本變動及合約解除
?● 給予信用擔(dān)保的客戶的財務(wù)狀況
? ● 原材料、部件的短缺以及價格變動
? ● 產(chǎn)品供需的變動
? ● 本公司以及子公司應(yīng)對產(chǎn)品供需、匯率、原材料價格變動的能力，以及應(yīng)對原材料、部件短缺的能力
? ● 價格競爭的激化
? ● 與強化社會創(chuàng)新事業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略
? ● 實施企業(yè)收購、事業(yè)合并、戰(zhàn)略合作以及所產(chǎn)生的相關(guān)費用
? ● 實施事業(yè)結(jié)構(gòu)改善措施
? ● 實施成本結(jié)構(gòu)改革措施
? ● 主要市場?事業(yè)機構(gòu)所在地(特別是日本、亞洲、美國及歐洲)的社會狀況以及貿(mào)易規(guī)定等各種法規(guī)
? ● 在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域與其他公司的合作關(guān)系
? ● 本公司專利的保護(hù)以及其他公司專利使用的確保
? ● 對于本公司、子公司或權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司的訴訟及其他法律程序
? ● 產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷?瑕疵等
? ● 權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司所產(chǎn)生的投資損失
? ● 地震、海嘯等自然災(zāi)害，傳染疾病的爆發(fā)以及恐怖主義活動、爭端等所導(dǎo)致的政治、社會混亂
? ● 對于信息系統(tǒng)的依存以及保密信息管理
? ● 對于退休金支付債務(wù)的預(yù)估報價
? ● 人才保障
■關(guān)于日立集團(tuán)
日立憑借卓越的團(tuán)隊合作以及在全球市場的豐富經(jīng)驗，用創(chuàng)新回應(yīng)社會所面臨的課題。日立致力于發(fā)展包括電力?基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、信息?通信系統(tǒng)、建筑機械、高性能材料、汽車系統(tǒng)、醫(yī)療健康等在內(nèi)的社會創(chuàng)新事業(yè)，2014年度(2014年4月1日至2015年3月31日)的合并銷售額達(dá)到9兆7,619億日元。詳細(xì)信息請參見日立全球官方網(wǎng)站()。
■日立在中國
中國是日立最為重要的市場之一。截止到2014年度末，日立集團(tuán)在中國已擁有182家集團(tuán)企業(yè)，正式員工約49,600名，在中國市場的銷售額達(dá)到1兆1,572億日元，占日立集團(tuán)全球總銷售額的12%。日立致力于通過“社會創(chuàng)新事業(yè)”為中國的新型城鎮(zhèn)化及產(chǎn)業(yè)升級做出積極貢獻(xiàn)。
詳細(xì)信息請參見日立中國的官方網(wǎng)站()。
（轉(zhuǎn)載）
