引言
賺今天的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)昨天物價(jià)的商品。
這種單邊的一廂情愿的幻想反映了中國(guó)民眾的目前的普遍的一種情緒。中國(guó)在改革前曾經(jīng)是個(gè)貧窮的國(guó)家，近20多年的高速增長(zhǎng)讓人們根本無(wú)法接受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的高成本和高消費(fèi)。然而經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)卻是消費(fèi)，拋棄它任何經(jīng)濟(jì)體都無(wú)法逃避下跌的事實(shí)。消費(fèi)行為除了來(lái)自于顧客或消費(fèi)者的本身的剛性需求外，它其實(shí)還來(lái)自于購(gòu)買(mǎi)者對(duì)于未知前途的恐慌。
一年一度的工博會(huì)結(jié)束了，作為中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的盛會(huì)，各廠商可謂拿出了自己的看家本領(lǐng)，在展會(huì)上大招頻放。由于今年更換了面積更大的展館，所以各家展臺(tái)面積創(chuàng)歷屆之最，廠商們有了更多的地方展示自己的產(chǎn)品和應(yīng)用，展臺(tái)搭建也更加奢侈，人流量也是歷年之最，直到展會(huì)最后一天人氣依舊沒(méi)有任何減少，整個(gè)場(chǎng)館還是爆滿，很多展位幾乎可以用擁塞形容，尤其是機(jī)器人展館由于人太多，很多設(shè)施為了安全起見(jiàn)暫停對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾開(kāi)放，這樣的火爆場(chǎng)面似乎很難讓人想象到今年制造業(yè)實(shí)體大量倒閉和經(jīng)營(yíng)困難的事實(shí)。到底為什么出現(xiàn)熱展會(huì)，冷實(shí)體這樣奇怪的場(chǎng)面?是房地產(chǎn)行業(yè)投資減速帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng)?還是長(zhǎng)期低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果展現(xiàn)?
IIANews自家的OEM機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)研討會(huì)也著實(shí)火了一把，現(xiàn)場(chǎng)人多的實(shí)在有點(diǎn)意想不到
展臺(tái)面積的奢華程度為歷屆之最，機(jī)器人廠商動(dòng)輒五，六百平的面積
到底房地產(chǎn)過(guò)熱有沒(méi)有影響制造業(yè)的良性發(fā)展
從房地產(chǎn)爆發(fā)性增長(zhǎng)開(kāi)始，這個(gè)行業(yè)在中國(guó)都背負(fù)著這樣一個(gè)負(fù)面的問(wèn)題，大眾普遍認(rèn)為是地產(chǎn)業(yè)抽干了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水分，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資變少，融資更困難，地價(jià)的攀升同時(shí)導(dǎo)致了生活成本的上漲，使人力成本不斷增加讓中國(guó)本來(lái)引以為豪的制造業(yè)失去了活力，更多的實(shí)體經(jīng)營(yíng)者拿出本應(yīng)該投入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和設(shè)備更新的資金去炒地，炒房。荒廢掉了自己經(jīng)營(yíng)了多年的行業(yè)，也使中國(guó)本來(lái)希望有所作為的改革后出生的新生代背負(fù)了一生的按揭，妥協(xié)掉了自己人生本該具有的創(chuàng)造力。
但是現(xiàn)在的問(wèn)題變了最新的數(shù)字表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)是保6.5%而不是7%，這個(gè)數(shù)字在今年出現(xiàn)了再次的下滑。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)今年10月份為49.8。房地產(chǎn)確實(shí)慢下來(lái)了，房?jī)r(jià)雖然沒(méi)有降低但是交易量真的跌下去了，然而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子并沒(méi)有因此好轉(zhuǎn)，甚至變得更差，自動(dòng)化行業(yè)今年可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)非常困難，樓宇建設(shè)少了相關(guān)機(jī)械設(shè)備的訂單也跟著少了，很多企業(yè)為了維持生存開(kāi)始依靠降價(jià)跑量。能跑上量來(lái)的企業(yè)還算是比較幸運(yùn)，更多企業(yè)面對(duì)的是即便下浮價(jià)格還是沒(méi)有生意可做，或許那些炒房炒地的老板們所在的行業(yè)早就沒(méi)有利潤(rùn)可言，而不僅僅是房?jī)r(jià)的上漲導(dǎo)致了他們把水抽走。
房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)山車(chē)般的野蠻生長(zhǎng)使得前幾年討論的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的話題很快轉(zhuǎn)向了產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)在有些矛頭甚至指向了技術(shù)過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)蕭條讓人們感覺(jué)到處都充滿了問(wèn)題，想去調(diào)整卻無(wú)從下手。
到底技術(shù)有沒(méi)有過(guò)剩?
筆者和行業(yè)內(nèi)多名工程師以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了長(zhǎng)談，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為技術(shù)過(guò)剩，大家倒是覺(jué)得只要還有人所從事工作的崗位，就是自動(dòng)化行業(yè)的生存機(jī)會(huì)。中國(guó)大量工廠技術(shù)裝備極其落后但長(zhǎng)期的低利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)使其沒(méi)有能力去使用最新的自動(dòng)化技術(shù)，所謂的技術(shù)過(guò)剩無(wú)非是中國(guó)制造業(yè)裝備升級(jí)中出現(xiàn)的雙方不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，加之目前停滯的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)力今非昔比，客戶們相比以往的更不愿意拿出有限的運(yùn)營(yíng)資本去投入到對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代中，大多數(shù)人狀態(tài)都是在觀望。中國(guó)企業(yè)簡(jiǎn)單的以?xún)r(jià)格快速打開(kāi)市場(chǎng)的思維邏輯其實(shí)實(shí)在是在壓縮自己的回旋余地，風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候第一批倒下的就是長(zhǎng)期侵泡價(jià)格戰(zhàn)中無(wú)法脫身的那批企業(yè)。
蘇州匯川技術(shù)有限公司控制技術(shù)產(chǎn)品線/副總監(jiān) 胡平先生：“只要還有人工作的崗位，就是我們自動(dòng)化行業(yè)的機(jī)會(huì)!”
“長(zhǎng)期低價(jià)都得滾!”
“長(zhǎng)期低價(jià)都得滾!”這句話出自筆者所關(guān)注的一位行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還不錯(cuò)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。筆者真心很認(rèn)同，生產(chǎn)制造企業(yè)不能去拼價(jià)格戰(zhàn)，尤其不能用自己的產(chǎn)品去拼!拼的結(jié)果基本最后都是死。為什么要去搞零庫(kù)存?其實(shí)就是為了能竭盡一切可能去降低成本，但節(jié)約成本的目的是提高利潤(rùn)絕對(duì)不是去搞什么價(jià)格戰(zhàn)!
《工業(yè)大數(shù)據(jù)》的作者李杰教授在長(zhǎng)期研究中得出了結(jié)論，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期僅僅強(qiáng)調(diào)的是做設(shè)備本身，而很少重視銷(xiāo)售一個(gè)設(shè)備而能帶來(lái)的高增值服務(wù)回報(bào)，因此直接導(dǎo)致了同質(zhì)化嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)!他預(yù)言了未來(lái)五年實(shí)際上是行業(yè)突破的拐點(diǎn)，用他的話說(shuō)就是“聰明人將占領(lǐng)未來(lái)”。這五年既是創(chuàng)意的一個(gè)集中的爆發(fā)期，更是行業(yè)大洗牌的關(guān)鍵期!
自動(dòng)化行業(yè)的拐點(diǎn)
今年工博會(huì)筆者感覺(jué)到各家廠商都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)了自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸，但這也是突破的拐點(diǎn)。大家都在根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)規(guī)劃著未來(lái)發(fā)展路線。
廠商都在重視自家平臺(tái)的建設(shè)
對(duì)比以前現(xiàn)在的廠商更強(qiáng)調(diào)的是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)化，發(fā)揮社會(huì)資源效應(yīng)，大家似乎都想借鑒企鵝和水果的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下更加重視的是自家各方面資源的整合，加速構(gòu)建自己的生態(tài)圈，廠商們比起以往更加重視數(shù)據(jù)資源的建設(shè)了。大家對(duì)于軟件平臺(tái)的投入超過(guò)以往，紛紛推出了自己的云平臺(tái)，工程師數(shù)據(jù)庫(kù)以及代碼社區(qū)。無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)對(duì)此方面的積極性都超乎想象。
臺(tái)達(dá)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處機(jī)電事業(yè)部專(zhuān)案經(jīng)理梁?。骸芭_(tái)達(dá)努力打造一個(gè)開(kāi)放的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓工程師以及相關(guān)從業(yè)人員擁有更大發(fā)揮空間?！?/STRONG>
IT精神開(kāi)始攻陷自動(dòng)化
相比IT行業(yè)的技術(shù)迭代速度來(lái)說(shuō)自動(dòng)化行業(yè)真的可以用“穩(wěn)定”來(lái)形容，當(dāng)然兩個(gè)行業(yè)的著力點(diǎn)也不一樣。工業(yè)界的各家豪門(mén)都建立了自己的壁壘，保證長(zhǎng)期的穩(wěn)定產(chǎn)出。很難實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)那種技術(shù)共享與開(kāi)放，當(dāng)然也不會(huì)造就出IT界那種老大與老二之間拉出好幾倍差距的局面。但是IT文化的影響卻滲透在80，90這一代人意識(shí)之中，自動(dòng)化的未來(lái)甚至可以說(shuō)就是IT，這也導(dǎo)致了很多IT巨頭對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。當(dāng)然也有自動(dòng)化企業(yè)在成立之初就將自己IT化的，如繁易電子，它是目前筆者在會(huì)上見(jiàn)到比較典型的IT化自動(dòng)化廠商，除了這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層平均年齡非常低以外，更重要的是他們引入了互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的扁平化管理，這在行業(yè)中非常獨(dú)特。他們對(duì)于自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)亦非常大膽，可以說(shuō)用最大的可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，并且用最先進(jìn)的技術(shù)提升用戶體驗(yàn)。當(dāng)然他們的經(jīng)營(yíng)成功與否還要用時(shí)間去檢驗(yàn)。
恐懼未來(lái)的人們與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱潮
中國(guó)制造大而不強(qiáng)，隨著人口紅利的減少低端制造在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)中也在慢慢地失去自己原有的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)無(wú)論智慧工廠，智能制造還是引進(jìn)德國(guó)的工業(yè)4.0概念都是在謀求解決現(xiàn)階段中國(guó)工業(yè)面臨的問(wèn)題，改革30年后為經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的那一代人已經(jīng)不可能再?gòu)?fù)制，現(xiàn)有的發(fā)展模式根本是不可持續(xù)的，環(huán)境與資源的透支成本太高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是必然。中國(guó)工業(yè)此時(shí)開(kāi)始謀求高端裝備制造領(lǐng)域的突破，改革陣痛期的目的就是淘汰落后產(chǎn)能，可是眼下一下放棄所有低端產(chǎn)業(yè)又是不可能的，除了大量的非技術(shù)勞動(dòng)人群面臨失業(yè)外，還包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)后帶來(lái)前期巨大的投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不健全讓盈利預(yù)期得不到保障等一系列問(wèn)題，更有可能的是設(shè)備變先進(jìn)了，可成本反而上升了，訂單沒(méi)有了，有些行業(yè)的特點(diǎn)使得其用人力反而省錢(qián)，這種現(xiàn)象在中國(guó)工業(yè)中比比皆是，但害怕落后和恐懼錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇的心里讓人們蜂擁至正在興起的機(jī)器人行業(yè)，國(guó)家的中國(guó)制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)激活了機(jī)器人相關(guān)制造及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，看看展館的火爆程度就能知道有多少人不想錯(cuò)過(guò)這列即將開(kāi)啟的財(cái)富快車(chē)了。
機(jī)器人展館，這種人流量你能想象到這是最后一天還差一個(gè)半小時(shí)閉館么?
當(dāng)年地產(chǎn)價(jià)格上漲的恐慌使得人們盲目的跟風(fēng)去投資房子，但仔細(xì)觀察一下便知道早期買(mǎi)房人多是因?yàn)樽陨懋?dāng)時(shí)的住房條件太差，屬于真正的剛性需求而進(jìn)行了購(gòu)置，并非為了投資賺錢(qián)，這很像目前機(jī)器人行業(yè)的現(xiàn)狀，除了一批確實(shí)需要升級(jí)自己產(chǎn)線設(shè)備的企業(yè)外，更多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)者因?yàn)闄C(jī)器人行業(yè)的火爆而盲目跟風(fēng)入行或因?yàn)楹ε氯斯こ杀镜某掷m(xù)上漲而在沒(méi)有在進(jìn)行考察的情況下購(gòu)進(jìn)大量機(jī)器人與自動(dòng)化設(shè)備。
在這個(gè)問(wèn)題上三菱電機(jī)的理念給出了比較清晰的構(gòu)想，其核心并沒(méi)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化在生產(chǎn)中的關(guān)鍵性，也不主張使工廠變得完全無(wú)人化，而是根據(jù)用戶自身情況和需求來(lái)構(gòu)建一個(gè)適合自身的人機(jī)結(jié)合智能工廠體系。其核心要義可概括為“可視化，可分析，可改善”。
三菱電機(jī)的是比較溫和的解決方案，這套方案也確實(shí)比較適合中國(guó)目前的國(guó)情。
對(duì)明日未知的恐慌讓人們喪失理性，一窩蜂的購(gòu)置機(jī)器人設(shè)備或直接拷貝別人發(fā)展路線的辦法不見(jiàn)得能實(shí)現(xiàn)總成本的降低，降價(jià)跑量的方法也很難驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)根本性上漲。只有思考如何在自身?xiàng)l件允許的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的差異化和生產(chǎn)效率的最大化可能才是當(dāng)下行業(yè)的根本出路。
