著名B2B媒體公司環(huán)球資源的企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為的結(jié)論正在被越來越多的珠三角企業(yè)接受：“中國制造必然從大訂單低單價的OEM走向小訂單高單價的OBM(B2C)，企業(yè)必須適應(yīng)這一變化”。

　　國務(wù)院參事湯敏認(rèn)為，珠三角必須抓住跨境電商特別是跨境電商出口爆發(fā)式增長的機(jī)遇?！斑@樣不單單能夠增加出口，還符合新一輪工業(yè)革命特點：個性化消費、個性化生產(chǎn)。利用跨境電商，可以把東莞依靠低成本的大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、小批量的生產(chǎn)。”

　　價值顛覆：制造業(yè)從“1到N”嵌入供應(yīng)鏈

　　傳統(tǒng)低端產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)正在逐漸被定制化、個性化生產(chǎn)所取代，這是技術(shù)進(jìn)步的必然，但顛覆性產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)則是剛剛開始。

　　“創(chuàng)新最難的是從0到1，而東莞的強(qiáng)項在于制造，是從1到N?！眹鴦?wù)院參事湯敏說，東莞應(yīng)該找到并引入別人的“0到1”的成果，進(jìn)行1到N的工作。

　　“在今天美國的研發(fā)成果中，來自大公司的不到三分之一，小公司則超過了三分之二?！睖粽f，小公司的特長是研發(fā)，缺點是開拓市場能力差、沒有大規(guī)模生產(chǎn)能力、資金缺乏。而這些短板卻是東莞的強(qiáng)項。

　　他認(rèn)為，這一結(jié)論對于珠三角以及整個中國制造同樣適用。“背靠中國這個潛在的最大市場，有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和雄厚的民間資本，如果把這三個優(yōu)點和小公司的優(yōu)點結(jié)合，就能形成新的全球分工。”

　　“可以靈活調(diào)整的產(chǎn)業(yè)模式，大量高水平的設(shè)計研發(fā)和技術(shù)工人，良好的融資環(huán)境，嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，都是實現(xiàn)從1到N的關(guān)鍵因素?！睖魪?qiáng)調(diào)。

　　梁立俊也認(rèn)為，歐洲和美國有可能通過“工業(yè)4.0”與“再工業(yè)化”重新主導(dǎo)全球制造業(yè)，甚至以此替代，進(jìn)而淘汰新興國家過期的，甚至現(xiàn)在看來是高新技術(shù)的制造業(yè)產(chǎn)能。包括“東莞制造”在內(nèi)的“中國制造”中不少產(chǎn)品正處于可替代范圍，未來5—10年過剩產(chǎn)能就會面臨完全過期而被遺棄。

　　如今的珠三角已經(jīng)不乏從“1到N”的成功案例。宇龍酷派研發(fā)的世界上第一臺雙卡雙待手機(jī)在這里量產(chǎn)，廣東量澤激光技術(shù)有限公司的皮秒飛秒激光器將應(yīng)用于可穿戴電子設(shè)備的制造，“千人計劃”專家習(xí)寧為帶頭人的創(chuàng)新藥物科研團(tuán)隊有望研發(fā)出世界上第一支可能根治乙肝的藥物……

　　但僅僅有了產(chǎn)品還不夠，珠三角制造業(yè)的目光應(yīng)當(dāng)更長遠(yuǎn)些。暨南大學(xué)教授封小云說，珠三角要考慮如何在國際產(chǎn)業(yè)版圖重組中贏得競爭優(yōu)勢。

　　供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多弗曾說：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭?！边@預(yù)示著21世紀(jì)的市場競爭將從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”——供應(yīng)鏈之間的競爭。

　　詹清海用更通俗的話解釋這一理論：如果把制造業(yè)企業(yè)比作“花農(nóng)”，過去他只負(fù)責(zé)種花，種子哪來、花賣哪去都不需要操心。現(xiàn)在，制造業(yè)企業(yè)要建立自己從花類設(shè)定、種子購買培育、種植、銷售一條龍服務(wù)鏈?！斑@是一個很大的挑戰(zhàn)?！?/FONT>