市場瞬息萬變，每天都有新挑戰(zhàn)，企業(yè)要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場要求，彈性調(diào)整產(chǎn)能、促進(jìn)空間有效利用，以及有效降低生產(chǎn)成本等智能化的要求，就需要智能工廠，而且工廠必須擁有一個(gè)聰明的“大腦”，可以進(jìn)行判斷、調(diào)控。

　　如今，智能工廠已不僅僅是一個(gè)概念性的模式，世界各國十分重視發(fā)展“智能生產(chǎn)技術(shù)”，包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、應(yīng)用鏈管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、先進(jìn)過程控制等。許多公司應(yīng)用上述系統(tǒng)并將它們集成在一起，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理和經(jīng)營一體化，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)了市場的優(yōu)勢(shì)。

　　智能工廠以產(chǎn)業(yè)變革面對(duì)挑戰(zhàn)

　　在這場產(chǎn)業(yè)變革下，企業(yè)又該如何變革?應(yīng)該說，技術(shù)只是一個(gè)方面。因?yàn)槠髽I(yè)的能力體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)員工的文化水平、管理水平和技術(shù)。因此，一個(gè)企業(yè)要變革是不易的，因?yàn)椴皇且M(jìn)一個(gè)技術(shù)就可完成的。而且，工業(yè)4.0不只是軟硬件的一個(gè)技術(shù)升級(jí)。在西門子，it工具是一個(gè)企業(yè)上層管理的平臺(tái)，底層則是設(shè)備與自動(dòng)化，中間靠管理流程和人連接。未來，我們真正要做的工業(yè)4.0 ，實(shí)際上是由中間往上和往下的一個(gè)模式，首先要理清流程，做好標(biāo)準(zhǔn)化，再做整個(gè)it平臺(tái)的架構(gòu)和自動(dòng)化的需求。

　　智能工廠三大支柱架構(gòu)

　　工業(yè)4.0歸根結(jié)底的一個(gè)特點(diǎn)就是集成，它把所有的流程、信息、設(shè)備等，通過相應(yīng)的集成協(xié)議進(jìn)行集成。早在工業(yè)4.0提出之前，西門子研究院就提出智能工廠規(guī)劃的一個(gè)框架，主要為西門子內(nèi)部工廠服務(wù)，其基礎(chǔ)部分是以精益生產(chǎn)和運(yùn)營的文化體系，中間有三個(gè)支柱，分別是數(shù)字化的規(guī)劃、信息化的管理和自動(dòng)化的制造。

　　數(shù)字化規(guī)劃?，F(xiàn)在，我們應(yīng)用更多的還是工廠級(jí)的一些數(shù)字化規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃從園區(qū)級(jí)到車間級(jí)，再到生產(chǎn)線級(jí)以及工業(yè)級(jí)。在不同的層級(jí)，西門子都有自己的軟件，當(dāng)然也有部分是其他企業(yè)的軟件。在整個(gè)智能工廠的規(guī)劃過程中，我們始終堅(jiān)持在一個(gè)區(qū)域環(huán)境里面得到驗(yàn)證以后，才會(huì)去做實(shí)施。

　　信息化管理。西門子的整個(gè)信息化在于三個(gè)平臺(tái)，軟產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的glm和產(chǎn)品生命周期管理。首先，所有產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、仿真數(shù)據(jù)，以及其他數(shù)據(jù)，都放在平臺(tái)里面去管理，包括這個(gè)產(chǎn)品誕生前的概念、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等。其次是erp，西門子以acap作為基本平臺(tái)，做了很多的定制幵發(fā)。第三是mes制造執(zhí)行系統(tǒng)，由這個(gè)平臺(tái)往下集成自動(dòng)化，往上集成erp。在數(shù)字化工廠里面，它承擔(dān)了非常重要的一個(gè)承接工作。

　　自動(dòng)化制造。隨著市場變化，客戶要求越來越高，必須快速、高效，不斷縮小產(chǎn)品生命周期和創(chuàng)新時(shí)間間隔。西門子全集成自動(dòng)化技術(shù)讓主要過程和輔助過程互相融合，成為一個(gè)綜合的過程，隨時(shí)隨地進(jìn)行系統(tǒng)性干預(yù)，逐步向靈活生產(chǎn)邁進(jìn)，從而對(duì)市場快速響應(yīng)，縮短創(chuàng)新周期。我們看到，西門子數(shù)字化企業(yè)的平臺(tái)結(jié)構(gòu)是按照國際標(biāo)準(zhǔn)，包括管理層、企業(yè)層等搭建出來的五層結(jié)構(gòu)，從最上面的整個(gè)工業(yè)系統(tǒng)，到中間層的控制器，再到操作層領(lǐng)域，西門子在各個(gè)層結(jié)構(gòu)都有自己的產(chǎn)品。

　　智能工廠要腳踏實(shí)地

　　現(xiàn)在，西門子全球300多家工廠，全部都在做精益生產(chǎn)。要做工業(yè)4.0或是深度的發(fā)展，需要去做精益生產(chǎn)這一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們必須清楚做智能工廠，為了客戶增值。西門子智能工廠可以達(dá)到工業(yè)3.8的原因在于為了追求極高的質(zhì)量水平，所以才會(huì)花這么多的功夫在智能化和自動(dòng)化上。因此，企業(yè)一定要清楚的認(rèn)識(shí)到自身智能工廠的價(jià)值所在。

　　智能工廠之路是一個(gè)漫長的過程。通過西門子智能工廠的發(fā)展給了中國企業(yè)一點(diǎn)啟示：如果有現(xiàn)存的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不妨加以借鑒，也許可縮短很多過程，終點(diǎn)其實(shí)并不重要，但在走向智能工廠的過程中，必須一步一個(gè)腳印。

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