引言：海爾的互聯(lián)工廠，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境之下，已經(jīng)逐漸變成了一座互聯(lián)透明工廠。2016年，是海爾提出“供給側(cè)改革”整整5周年的時(shí)間。五年的時(shí)間，海爾在這個(gè)概念的指導(dǎo)下，促使互聯(lián)工廠更快的發(fā)展。
從規(guī)模制造到規(guī)模定制，海爾主導(dǎo)下的互聯(lián)工廠，正從個(gè)體的偶然成為行業(yè)的必然。
與近期習(xí)李主政提出的“供給側(cè)改革”遙相呼應(yīng)，海爾在互聯(lián)工廠規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)時(shí)，2016年再次邁出“供給側(cè)改革”第一步。
其象征意義在于，海爾“供給側(cè)改革”已超越自身，為正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的家電企業(yè)廓清了方向。從傳統(tǒng)家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)+之下，海爾變成了一座沒有圍墻的互聯(lián)透明工廠。
海爾“供給側(cè)改革”前世今生市場熱議的“供給側(cè)”是個(gè)新的問題嗎?
至少對家電業(yè)而言，這并非是新問題。在市場化程度最高、競爭最為激烈的中國家電業(yè)，高庫存現(xiàn)象持續(xù)存在，因此供大于求是中國家電業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。
“有效供給才能創(chuàng)造出市場”。這是海爾曾經(jīng)提出的。這也意味著，走在“供給側(cè)”改革前沿的海爾，一直以來身體力行，用海爾自身的節(jié)奏和張力，履行著一場“供給側(cè)”的青春宣言。
海爾的青春不是以年齡界定，而是每一次重大的轉(zhuǎn)型，都刺激著細(xì)胞內(nèi)部的裂變充滿著青春活力。而海爾對明天是這樣描繪的：海爾人單合一雙贏模式、海爾組織的全部顛覆、用整個(gè)社會資源形成的生態(tài)圈，以及過去是大規(guī)模制造，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)性化定制，不僅要按需制造、按需配送，還要按需設(shè)計(jì)，全流程按需滿足用戶個(gè)性化需求。
這顆火種是“供給側(cè)”的前身。在當(dāng)時(shí)還未出現(xiàn)“供給側(cè)”概念時(shí)，海爾用自我吶感與變革開始描繪著新的夢想，就是通過互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
肇于2012年，海爾便謀劃建設(shè)數(shù)字化互聯(lián)工廠，通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的顛覆與升級，以滿足用戶全流程最佳體驗(yàn)為中心;打造按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送的互聯(lián)工廠體系，使整個(gè)制造過程實(shí)現(xiàn)高度的柔性，滿足個(gè)性化定制的需求。
這是海爾打造互聯(lián)工廠之后青春煥發(fā)的第一年。彼時(shí)的中國家電業(yè)仍然面臨血腥的價(jià)格戰(zhàn)和外資品牌的入侵與圍剿。
海爾互聯(lián)工廠革命對中國乃至全球家電業(yè)是一種顛覆。海爾能有話語權(quán)嗎?由內(nèi)而外的體系重構(gòu)似乎有些形單影只。但是，海爾的預(yù)見不會改變。在互聯(lián)工廠這顆火種燎原之下，互聯(lián)工廠這盤棋下的“平臺帝國”和“供給側(cè)”路徑愈發(fā)清晰。
2012年底，海爾有兩個(gè)顯著的變化。一是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，二是從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，是由平臺型團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶需求整合全球一流的設(shè)計(jì)資源、模塊供應(yīng)商資源等外部資源，滿足用戶的個(gè)性化、碎片化需求。由此帶來生產(chǎn)模式的顛覆，即從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制的模式轉(zhuǎn)變，這恰恰是“供給側(cè)”的核心。
某種程度上，上述是對2016年海爾再次邁出“供給側(cè)改革”第一步的注解。因?yàn)樵诖酥?，海爾在“供給側(cè)”的路上已經(jīng)狂奔了近5年。
互聯(lián)工廠過關(guān)5年中考互聯(lián)工廠是海爾沒有終點(diǎn)的馬拉松，這是“供給側(cè)”最重要的一部分。
海爾過往成功的經(jīng)驗(yàn)表明，“供給側(cè)”的重點(diǎn)在于打造互聯(lián)工廠、顛覆傳統(tǒng)制造模式。在傳統(tǒng)規(guī)模制造背景下，產(chǎn)能過剩、高庫存、無法了解用戶需求等現(xiàn)象，都成為家電業(yè)裹足不前的障礙。
海爾用互聯(lián)工廠開始為傳統(tǒng)模式的頑疾做減法。讓消費(fèi)者參與，針對不同需求進(jìn)行有效整合，借助海爾眾創(chuàng)平臺，試圖尋找一條規(guī)模化定制生產(chǎn)模式。這即是商業(yè)模式的變革，又是傳統(tǒng)制造模式的顛覆。
這種角色的轉(zhuǎn)換考驗(yàn)著執(zhí)行力和創(chuàng)新力。從以企業(yè)為中心到以客戶為中心;從提出需求到有效供給，支撐海爾的是“硬件、網(wǎng)器、生態(tài)圈”這三個(gè)關(guān)鍵詞。
基于“供給側(cè)”思路，透明化、可視化和定制化是海爾制造模式由硬件定制轉(zhuǎn)為生活場景按需定制不可或缺的三個(gè)要素。
基于互聯(lián)工廠的“供給側(cè)”實(shí)驗(yàn)，到底給海爾帶來了什么?產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%以上、交貨周期縮短50%以上、全流程運(yùn)營成本下降20%、產(chǎn)品不良率降低10%，能源利用率提升50%以上。這樣的業(yè)績，足以讓海爾順利度過互聯(lián)工廠的5年中考。
從5年前的被質(zhì)疑到5年后的驚嘆，互聯(lián)工廠之下的“供給側(cè)”讓海爾讀懂了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新世界。了解消費(fèi)者，改造自己，用“供給側(cè)”打造新模式，這是海爾用家國天下的情懷改變著行業(yè)，試圖以先驅(qū)者的姿態(tài)，為中國家電業(yè)尋找到新的未來。
零庫存下即需即供、鏈接全球資源為用戶提供服務(wù)，這是一場沒有尖叫的轉(zhuǎn)型試驗(yàn)。走在了“供給側(cè)”的海爾，盡管獲得了成功，但互聯(lián)工廠的夢想還在延續(xù)，“供給側(cè)”試驗(yàn)正在向深度蔓延。
“供給側(cè)改革的重點(diǎn)是能不能創(chuàng)造有效供給，但是創(chuàng)造有效供給并不是和技術(shù)劃等號。技術(shù)是不是先進(jìn)，不是由企業(yè)定義的，而是由用戶定義的，用戶需要就是先進(jìn)的，用戶不需要就是不先進(jìn)的。”這是海爾對“供給側(cè)改革”做出的解釋。
這一天，距離“供給側(cè)改革”整整5周年時(shí)間。邁過第一個(gè)5年中考的海爾，接下來的“供給側(cè)改革”該如何邁向深水區(qū)?這是一個(gè)只能由時(shí)間來回答的問題。而3月10日在上海，海爾互聯(lián)工廠又會通過怎樣的創(chuàng)新詮釋“供給側(cè)改革”的新實(shí)踐，讓我們拭目以待。
（轉(zhuǎn)載）
