汽車安全件行業(yè)案例

　　第一個(gè)案例是做汽車安全件的一個(gè)集團(tuán)公司，其旗下有多個(gè)工廠，現(xiàn)在希望獲得歐美合資廠在國(guó)內(nèi)的一些新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，目前已經(jīng)獲得本土主機(jī)廠的一些項(xiàng)目，他們想要做的更好，獲得更多優(yōu)質(zhì)客戶的新訂單。其目標(biāo)獲得優(yōu)質(zhì)客戶的體系認(rèn)證，當(dāng)然他們已經(jīng)被一些客戶認(rèn)證或者審核過多次，所以他們現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的追溯，它的正方向的追溯，單件產(chǎn)品的追溯，因?yàn)樗且患?jí)式控件，所以其對(duì)質(zhì)量管理、模具管理都非常的重視。

　　當(dāng)然，在對(duì)PLC系統(tǒng)集成上，他們也需要去做這些事情，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在所布局的生產(chǎn)線非常離散，這源于其不同產(chǎn)品成立的時(shí)候都是以一個(gè)產(chǎn)品建立一個(gè)小范圍的生產(chǎn)單元來為某一個(gè)項(xiàng)目來服務(wù)，而工廠內(nèi)部有非常多的生產(chǎn)單元、相互之間的設(shè)備，其在設(shè)備采購(gòu)過程中考慮的也不是太系統(tǒng)太長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以設(shè)備整體被集成的情況非常的困難，而且他們當(dāng)初在選擇供應(yīng)商時(shí)并沒有在一些商務(wù)合同或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上要求這些供應(yīng)商在將來為他們提供支持，來幫助他們?nèi)プ鱿到y(tǒng)集成的事情。所以當(dāng)這家公司提出來提升自動(dòng)化整合的時(shí)候，他們?cè)诮⒐S數(shù)據(jù)總線過程中會(huì)非常麻煩，這在于其對(duì)這些不同供應(yīng)商提供的裝備、控制器，不能及時(shí)的獲得開放的協(xié)議和數(shù)據(jù)接口，所以花了很多的時(shí)間去跟這些設(shè)備供應(yīng)商交流。

　　最終，他們花費(fèi)了非常多的時(shí)間，付出了很大的成本來建立生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)總線，在此基礎(chǔ)上集成了MES和ERP系統(tǒng)，當(dāng)然，他們?cè)诩蒑ES系統(tǒng)的過程中也做出了一些抉擇，原因是在他們之前幾年獲得這些生產(chǎn)單元時(shí)，一些生產(chǎn)單元提供商都提供了生產(chǎn)單元級(jí)別的MES系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)在他們需要作出大的規(guī)劃的時(shí)候就成為一個(gè)雞肋。它能夠滿足單個(gè)生產(chǎn)單元的工單執(zhí)行管理的需求，但是它沒法做到整個(gè)工廠級(jí)別的生產(chǎn)管理的要求，而要推倒重來它就要面臨著重復(fù)投資，當(dāng)然最后的抉擇他一定是投入了新的資金、人力來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠級(jí)別的EMS系統(tǒng)，所以把老的小的離散的系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的切換。

　　這家企業(yè)在“工業(yè)4.0”這個(gè)概念進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候也是非常的關(guān)注，但是他們認(rèn)為自身是非常務(wù)實(shí)的一家企業(yè)，他們明白“工業(yè)4.0”在不久的將來，他們需要去規(guī)劃一些跟“工業(yè)4.0”相關(guān)的實(shí)踐，但目前，他們還是把重點(diǎn)放在逐步改善的階段，他們考慮的是其目前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟客戶的審核相比還存在哪些缺陷，有哪些地方還沒有滿足客戶的需求，他們會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域去做一些解決問題式的改善，與此同時(shí)他們會(huì)去看這些改善是不是跟工業(yè)4.0所要求所設(shè)想的愿景相符合。

　　汽車電子行業(yè)案例

　　由于與電子行業(yè)相關(guān)，這家企業(yè)的主要目標(biāo)是建立能力，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶化訂單的生產(chǎn)。具體來說，它關(guān)注的是快速換模、快速換線等的實(shí)現(xiàn)，能夠讓它的生產(chǎn)線上的某一些裝備動(dòng)起來。雖然沒有說讓這些設(shè)備自動(dòng)的去調(diào)整他所在的工位，但是可以使他能夠在人的幫助下快速地進(jìn)行換模換線。然后能夠做到智能排產(chǎn)，能夠利用大數(shù)據(jù)對(duì)它原有的定量的排產(chǎn)進(jìn)行一些定性的修正。

　　與此同時(shí)，相比其他行業(yè)，例如機(jī)械加工、裝配行業(yè)等，電子行業(yè)的自動(dòng)化能力會(huì)高一些，數(shù)據(jù)交互能力也更強(qiáng)，因此成本也會(huì)相對(duì)低一些，所以他們?cè)诳紤]一些讓產(chǎn)品智能化，讓生產(chǎn)線高度自動(dòng)化，然后能夠在不久的將來實(shí)現(xiàn)一部分的設(shè)備自主調(diào)整的能力。這家企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面花了很大的力量，他們引進(jìn)了海外的大數(shù)據(jù)的專家，這些專家不僅是熟悉大數(shù)據(jù)和這個(gè)行業(yè)，非常重要的一點(diǎn)是它能夠在你建模的時(shí)候，考慮到這個(gè)行業(yè)的背景，這個(gè)行業(yè)所需要分析的模型。你所積累的數(shù)據(jù)是不是能夠在將來為你所分析所應(yīng)用，能否帶來價(jià)值，你需要在積累數(shù)據(jù)的時(shí)候充分考慮到每一個(gè)數(shù)據(jù)它所涉及到的背景信息，否則將來你在進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用的時(shí)候，應(yīng)用范圍和深度就會(huì)受到非常大的影響。

　　汽配機(jī)械加工行業(yè)案例

　　這是為汽車主機(jī)廠提供其中一個(gè)機(jī)械部件的一個(gè)集團(tuán)公司，在多個(gè)主機(jī)廠附近建工廠，為國(guó)內(nèi)外各大主機(jī)廠供貨。這家企業(yè)同時(shí)在做兩件事情，一是對(duì)現(xiàn)有的老的工廠做改善，通過逐步改善的的方式，主要是做了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，裝載了EM S系統(tǒng)，應(yīng)用了一些機(jī)械臂，降低了一小部分的功能。另外其建立了一個(gè)全新的工廠，對(duì)所有工藝、裝備、信息化系統(tǒng)、管理體系全部做了新的設(shè)計(jì)，跟老的工廠完全不同，在老的工廠做改善的時(shí)候，新的工廠從他們管理層角度上提出了要大量減少現(xiàn)場(chǎng)功能的要求，并且要讓產(chǎn)品落地，完全實(shí)現(xiàn)上下游的集成，一般來說，拉動(dòng)式生產(chǎn)都體現(xiàn)在工廠內(nèi)部，但這家企業(yè)提出，從客戶到這家公司再到公司的下游，要求實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)式生產(chǎn)，這非常不容易。

　　當(dāng)然，自動(dòng)智能排產(chǎn)戰(zhàn)略控制室可能會(huì)在這個(gè)新工廠里體現(xiàn)出來，但是他們目前還沒有考慮到柔性生產(chǎn)，因?yàn)橹饕歉鶕?jù)汽車行業(yè)主機(jī)廠給過來的這些訂單，還是大規(guī)模的生產(chǎn)方式，所以它在商業(yè)模式?jīng)]有大的變動(dòng)情況下并沒有提前去做這樣的調(diào)整，主要也是考慮到投資回報(bào)期的問題。這家企業(yè)所擔(dān)心的問題是兩個(gè)：一是跟前面的調(diào)研報(bào)告一樣，內(nèi)部和外部的人才儲(chǔ)備目前都非常的欠缺，很難找到優(yōu)質(zhì)的在工業(yè)領(lǐng)域非常有前瞻性的人才;二是判斷汽車行業(yè)在柔性定制化方面的需求，市場(chǎng)變化的速度到底有多快，在什么時(shí)間階段它需要作出調(diào)整。

　　針對(duì)以上三個(gè)案例總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵字，分別是：閉環(huán)自動(dòng)化管理、混線生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)式生產(chǎn)、模擬仿真輔助、接近實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理/響應(yīng)、管理體系影響解決方案……雖然大家都在談聰明的生產(chǎn)，但是實(shí)際上前面三個(gè)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域這個(gè)方向上邁出的步伐有大有小，特別是在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，你要讓生產(chǎn)方式變得比較智能，那么大數(shù)據(jù)是不可缺少的一個(gè)因素，實(shí)際上工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)還是非常初步的階段。

　　對(duì)企業(yè)相關(guān)實(shí)踐的建議

　　關(guān)于工業(yè)4.0實(shí)踐方面的建議，個(gè)人聽得比較多的是要從商業(yè)本質(zhì)出發(fā)。雖然我們知道有很好的愿景，但是這個(gè)愿景我們?cè)谑裁磿r(shí)間點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它，我們整個(gè)行業(yè)的水平是不是具備這個(gè)條件，這跟我們的商業(yè)本質(zhì)相關(guān)。另外，在實(shí)踐的過程中我們要考慮的東西實(shí)在是太多了，包括投資、技術(shù)、管理體系、客戶需求等，我們不能只是希望做到CPS就立刻去做。

　　當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們他們不缺乏相關(guān)平臺(tái)去獲得這些新的知識(shí)，但是他們更多的是希望能夠看到一些好的案例，但是好的案例在市場(chǎng)上不是太多，特別是號(hào)稱能夠達(dá)到“工業(yè)3.5”以上的案例也非常少見，更不用說達(dá)到“工業(yè)4.0”的。不過，這并不妨礙我們?nèi)プ鰴M向的交流，無論在失敗的例子還是成功的例子上，我們或多或少能夠獲得一些收益。

（轉(zhuǎn)載）