2000年曲道奎回到東北，成為沈陽新松機器人公司總裁，開始他心心念念的應用型機器人技術攻關。《對話》選在了位于沈陽的歷史悠久的工業(yè)博物館，在這個銘刻著東北工業(yè)歷史進程的工業(yè)長廊里，曲道奎憶起了東北工業(yè)那些激情燃燒的歲月。

　　振興東北老工業(yè)：只要觀念上有轉變，一定翻天覆地?

　　1993年，曲道奎在德國薩爾大學作訪問學者, 從事神經元網絡在機器人中的應用研究。在面臨回國還是留在德國的抉擇時，曲道奎寫了一封信給他在中科院的導師：“我打算按期回國。盡管導師希望我能留下繼續(xù)這項工作，但通過這一年在德的親身感受，加之國內現(xiàn)在形勢的巨大變化，權衡利弊，回優(yōu)于留，他鄉(xiāng)雖好，非己故園，遲歸不如早回。”

　　2000年曲道奎回到東北，成為沈陽新松機器人公司總裁，開始他心心念念的應用型機器人技術攻關。本周《對話》選在了位于沈陽的歷史悠久的工業(yè)博物館，在這個銘刻著東北工業(yè)歷史進程的工業(yè)長廊里，曲道奎憶起了東北工業(yè)那些激情燃燒的歲月。

　　那些年曾激情燃燒的歲月!

　　新松機器人公司總裁曲道奎：我是山東人，1983年大學畢業(yè)考到中科院沈陽自動化所，那時候東北對我沖擊最大的，是高聳林立的煙囪，門對門的各種企業(yè)，街上車水馬龍，上下班騎自行車的工人大軍，如潮水般的。我們叫激情燃燒，那么一個年代。

　　回國發(fā)展機器人因為未來的不確定性?

　　新松機器人公司總裁曲道奎：就機器人的研究來講，我們的水平，包括我們整體的研發(fā)的人力的檔次，實際和國外沒有太大的差距。我在德國正好也看到德國的汽車工業(yè)，全面的機器人化，高度的自動化，機器人要脫離了真正的應用，走不出實驗室，是沒有生命力的，我那時候在權衡留還是不留，未來的這種不確定性要更有吸引力。

　　天呢!機器人行業(yè)靠花錢買不來技術?

　　新松機器人公司總裁曲道奎：機器人在國外來講，特別是發(fā)達國家，是一個非常敏感的高新技術。特別是在美國，幾乎跟軍工是劃到了等號，所以在這個行業(yè)里面，花錢是買不來技術的，只要搞機器人，對不起，一切都得靠你自己。

          我們這一代雖然沒有經歷過殺戮流血的戰(zhàn)爭年代，但我們正在經歷著一場規(guī)模更大，沒有疆界和永遠沒有終結的新的戰(zhàn)爭，這是一場實力懸殊的競爭。我們面對的是在市場經濟中征戰(zhàn)了百年的跨國公司，一切皆以成敗論英雄。我們只能比對手做得更好，更快。就像羚羊與獅子賽跑，要么比獅子跑得更快，要么被獅子吃掉，我們唯一的選擇就是加油。

這是曲道奎曾經寫給全體員工的信。他希望用這封頗有《出師表》感覺的信激勵員工朝一個什么樣的目標奔跑?

　　我們注定是犧牲的一代，付出的一代!

　　新松機器人公司總裁曲道奎：我們是2000年成立，地無一垅、房無一間，20幾個人創(chuàng)業(yè)，到2004年的時候小有名氣。在這個背景下，我們很多的管理層，包括一些員工，有點沾沾自喜。當時我說，我們這一代注定是犧牲的一代，注定是付出的一代，為了我們的后代，為了我們國家的未來，我們只能做先驅，但是謹防做先烈。我們就是墊腳石。我們真正要成為中國的一個高科技的名片，還有很多路要走。

　　東北只要觀念上有轉變，一定翻天覆地!?

　　新松機器人公司總裁曲道奎：東北的振興假如沒有在觀念上，在認識上提升，其實是非常難的?，F(xiàn)在我們正好面臨提升的一個重大機遇，就是這次新工業(yè)革命正在興起。首先是技術的突破，同時又是制造模式、產業(yè)模式的大變革。原有的東西在顛覆，大家的起點幾乎是一致的。所以我說只有東北認識到這個問題，憑借我們東北工業(yè)文明的沉淀，會有一個翻天覆地的變化。

（轉載）