誰(shuí)說(shuō)IT男不能改變世界，咱可是轉(zhuǎn)型升級(jí)版的!
原創(chuàng) 2017-07-13 GE中國(guó) GE中國(guó)
自成立至今，GE已經(jīng)走過(guò)了125年的光輝歲月。而這125年，也正是人類工業(yè)文明以前所未有的速度前行的年代。GE總是能站在時(shí)代變革的最前沿，用無(wú)數(shù)的突破性創(chuàng)新去改變著世界。而驅(qū)動(dòng)公司不斷前行的偉大力量，就來(lái)自于富有創(chuàng)新與挑戰(zhàn)精神的每一名GE員工，他們當(dāng)中的許多人也在時(shí)代、公司的變革中完成了自己職場(chǎng)生涯的轉(zhuǎn)型。
今天文章的主人公王曉冬就是其中的一位。王曉冬是GE發(fā)電數(shù)字化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他從事的可謂是一項(xiàng)極富開(kāi)創(chuàng)精神的工作：致力于推動(dòng)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用從傳統(tǒng)電力基礎(chǔ)設(shè)施中獲取的數(shù)據(jù)去更好地了解并預(yù)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并讓電力企業(yè)在電力市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)更智慧、更高效。
而通過(guò)觀察王曉冬職業(yè)生涯的發(fā)展，你也能看到GE這家“百年老店”十余年來(lái)所發(fā)生的深刻變化。
數(shù)字工業(yè)轉(zhuǎn)型的“弄潮兒”
這個(gè)“弄潮兒”，既是GE, 也是王曉冬。
身為復(fù)旦高材生的王曉冬2003年一畢業(yè)就以IT管理培訓(xùn)生的身份加入了GE, 可謂是一個(gè)不折不扣的“GE Baby”。經(jīng)歷了美國(guó)總部和國(guó)內(nèi)不同職位的輪崗和歷練，王曉冬的專業(yè)能力和管理能力在幾年間有了突飛猛進(jìn)，在2009年就晉升為當(dāng)時(shí)GE發(fā)電與水處理集團(tuán)亞太區(qū)的CIO(首席信息官)，此后又陸續(xù)在GE照明集團(tuán)、整合阿爾斯通發(fā)電業(yè)務(wù)后的GE發(fā)電集團(tuán)擔(dān)任CIO的職位。
在GE的這10幾年間，王曉冬親歷了公司發(fā)生的兩大重要變化：回歸制造業(yè)，向數(shù)字工業(yè)公司轉(zhuǎn)型。
王曉冬加入公司伊始的2003年，GE還是一個(gè)業(yè)務(wù)非常多元化的公司，特別是金融業(yè)務(wù)占據(jù)了很大比重。而在過(guò)去十年，GE的業(yè)務(wù)組合經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，“回歸制造業(yè)”成為了主旋律：工業(yè)業(yè)務(wù)比重從45%增加到了90%。
而近年來(lái)，GE又開(kāi)啟了可能是其125年歷史上意義最為深遠(yuǎn)的一次變革：向數(shù)字工業(yè)公司轉(zhuǎn)型。2015年9月，GE在全球成立了全新的GE數(shù)字集團(tuán)，將原先的軟件與IT職能合并，旨在加速GE轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，構(gòu)建公司的數(shù)字工業(yè)能力。
王曉冬所在的IT板塊由此前起支持作用的幕后職能部門走向前臺(tái)，成為了公司最為重要的業(yè)務(wù)部門之一，深度參與到整個(gè)公司生產(chǎn)鏈條的運(yùn)作，通過(guò)機(jī)器互聯(lián)、軟件及大數(shù)據(jù)分析助力提升生產(chǎn)效率。
在這一大背景下，GE發(fā)電集團(tuán)在中國(guó)區(qū)增設(shè)了全新的數(shù)字化業(yè)務(wù)，新的機(jī)遇出現(xiàn)在了時(shí)任CIO王曉冬的面前。
新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)
人們常說(shuō)，機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。這句話用在王曉冬身上再合適不過(guò)了。
早在2012年，GE推出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這一概念，致力于通過(guò)Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)打通人、機(jī)器、數(shù)據(jù)之間的連接，將物理世界和數(shù)字世界相融合，將物理設(shè)備中生成的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為面向未來(lái)的預(yù)見(jiàn)、洞察力和實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力、效率。
這也引起了當(dāng)時(shí)身為IT部門負(fù)責(zé)人王曉冬的極大興趣。對(duì)新事物富有高度敏感性的他沒(méi)有止步于“了解”、“接受”，而是更加積極地主動(dòng)分享、傳播這一新理念。早在2013年，王曉冬就在北京舉辦的一個(gè)大數(shù)據(jù)分析論壇上向業(yè)內(nèi)人士第一次分享了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念。 恐怕連他自己也沒(méi)有想到的是，也正是那一次的論壇，讓王曉冬與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從此結(jié)下了不解之緣。
2016年8月，王曉冬在繼續(xù)擔(dān)任GE發(fā)電集團(tuán)中國(guó)區(qū)CIO的同時(shí)，接受了一個(gè)全新職位的任命：GE發(fā)電數(shù)字化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。
這是伴隨公司轉(zhuǎn)型而新設(shè)立的一個(gè)職位，王曉冬很快也感受到了全新的挑戰(zhàn)：
“之前在擔(dān)任CIO時(shí)，總的來(lái)說(shuō)是偏向?qū)?nèi)的，無(wú)論是做項(xiàng)目還是日常運(yùn)營(yíng)，基本都是有章法可循的，可以自己把握節(jié)奏。而做數(shù)字化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主體是對(duì)外的工作。這是一個(gè)新興的、需要培育的市場(chǎng)，客戶的需求有很多不確定性。我們更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，每天都充滿各種已知的未知的挑戰(zhàn)， 是一種對(duì)于推動(dòng)中國(guó)電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使命感讓我們不斷克服困難、不斷前行?！?/FONT>
盡管各種頭緒紛繁復(fù)雜，“大管家”王曉冬的工作思路卻很清晰：圍繞著市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)三大要素展開(kāi)。
了解市場(chǎng)
王曉冬及其團(tuán)隊(duì)需要做大量的調(diào)研工作，去精準(zhǔn)找到GE發(fā)電集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，分析行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)，了解客戶在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需求，我們的解決方案可以給客戶帶來(lái)哪些變化，進(jìn)而明確目標(biāo)客戶群體。
提升產(chǎn)品
由于電力數(shù)字化是一個(gè)全新的概念，有時(shí)候，往往客戶自身的需求都不是完全明確。但王曉冬團(tuán)隊(duì)需要富有前瞻性地發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品與客戶潛在需求之間的缺口，協(xié)調(diào)各種內(nèi)部資源去提升GE產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，打造自己的“獨(dú)門絕技”。
打造團(tuán)隊(duì)
王曉冬團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不算多，只有40多名成員，但個(gè)個(gè)都是精挑細(xì)選的“創(chuàng)業(yè)型”精英人才，團(tuán)隊(duì)各個(gè)功能模塊齊全。王曉冬平時(shí)會(huì)花費(fèi)相當(dāng)?shù)木υ趫F(tuán)隊(duì)能力建設(shè)上，不斷結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)品的需求發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的缺口，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)或者補(bǔ)充新的人才。
在這10個(gè)月的工作中，行走在“數(shù)字化浪潮之巔”的王曉冬與團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，砥礪前行，為中國(guó)電力行業(yè)數(shù)字化變革貢獻(xiàn)著自己的力量。2016年12月，GE與中國(guó)大唐集團(tuán)公司簽署協(xié)議，在北京組建“北京國(guó)際電力數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)診斷中心”。
北京國(guó)際電力數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)診斷中心
此次合作就堪稱大唐集團(tuán)與GE在電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的重要里程碑。中心將通過(guò)部署GE一系列頂尖的軟件組件，充分釋放工業(yè)數(shù)據(jù)的活力，提高大唐設(shè)備的可靠性，提升電力資產(chǎn)精益水平，縮短管理響應(yīng)時(shí)間，從而全面提升資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
伴隨著工作職責(zé)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的王曉冬可謂是一位“轉(zhuǎn)型升級(jí)版”的IT男。如果你要問(wèn)他的具體工作，用他解釋給自己孩子的話來(lái)說(shuō)，就是“這些事兒會(huì)讓更多的人用上電，并讓我們的天空變得更藍(lán)更清澈?！?/FONT>
新文化、新理念
轉(zhuǎn)型并非是一句空談的口號(hào)，而是真切地與每個(gè)人的工作緊密的聯(lián)系在了一起。 新的企業(yè)文化與工作理念是主動(dòng)適應(yīng)變革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的助推器;同時(shí)，每名員工為應(yīng)對(duì)變革的積極自我調(diào)整也在形成一種全新工作氛圍。
近年來(lái)，王曉冬就深切感受到了公司文化潛移默化的轉(zhuǎn)變。對(duì)試錯(cuò)更加寬容了，鼓勵(lì)員工更坦誠(chéng)地進(jìn)行交流。
“現(xiàn)在大家對(duì)速度的理解也發(fā)生了變化。接到任務(wù)，我們想問(wèn)題首要的出發(fā)點(diǎn)不再是怎么避免錯(cuò)誤，而是怎樣嘗試把事情盡快做成?！?王曉冬談到。
不但是王曉冬本人，他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也在以最佳的工作方式適應(yīng)全新的要求。
“創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)” – 這是王曉冬為自己的隊(duì)伍貼的一個(gè)大標(biāo)簽。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏與方式和人們腦海中的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)可謂是大相徑庭，各式各樣的變化與新信息、新需求幾乎每一分鐘都在伴隨著他們?？焖夙憫?yīng)、快速反饋、快速執(zhí)行，行業(yè)日新月異的變化容不得慢吞吞的節(jié)奏，緊張、忙碌而又充實(shí)的工作狀態(tài)已經(jīng)成為王曉冬團(tuán)隊(duì)的“標(biāo)配”。
生活中的王曉冬給人的感覺(jué)可不是傳統(tǒng)“工科男”。他不但在技術(shù)領(lǐng)域駕輕就熟，更是一位有文采的“作家”：他是《大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力重塑之道》一書(shū)的三位作者之一。
王曉冬還是兩個(gè)孩子的父親：一個(gè)是顏值爆表的鋼琴王子哥哥，一個(gè)是活潑可愛(ài)的萌萌小妹妹。他平時(shí)最喜歡的家庭活動(dòng)是一家人在節(jié)假日一起出行、旅游。只要不出差，王曉冬都會(huì)盡量親自接送孩子上下學(xué)，用他的話說(shuō) “接孩子放學(xué)的時(shí)候甚至?xí)幸环N儀式感，孩子們看到你出現(xiàn)時(shí)，他們臉上露出的笑容會(huì)讓你覺(jué)得再辛苦都值得。”
時(shí)勢(shì)造英雄，
英雄可以是一家“百年老店”，
當(dāng)然也可以是一個(gè)人。
一家行業(yè)巨頭可能有幾十萬(wàn)名員工，但它行走在轉(zhuǎn)型之路的動(dòng)力，來(lái)自于每一位員工在每一件工作上的不斷突破與創(chuàng)新。
王曉冬從“IT精英”到“數(shù)字發(fā)電超人”的轉(zhuǎn)變其實(shí)也是GE在數(shù)字化浪潮中轉(zhuǎn)型的縮影，某種程度上講，這是一場(chǎng)內(nèi)部的蝴蝶效應(yīng)。
GE只有一個(gè)，但是在這條轉(zhuǎn)型之路上，會(huì)有許許多多個(gè)王曉冬為GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型而助力!
（轉(zhuǎn)載）
