物聯(lián)網(wǎng)(IoT)將會改變我們的生活、工作和娛樂方式。雖然市場上并不缺少物聯(lián)網(wǎng)平臺、商業(yè)模式和創(chuàng)新產(chǎn)品，但是，目前的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品和解決方案產(chǎn)品仍然不夠成熟。那么，業(yè)務(wù)和IT經(jīng)理如何開展成熟的物聯(lián)網(wǎng)項目呢?
你可以從五個方面入手。
1、了解基礎(chǔ)知識
您將從了解物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)開始，無論您考慮什么解決方案，你都必須要知道用戶的真正需求，然后用學到的知識提出正確的問題。比如，我通常采用“跟蹤數(shù)據(jù)”框架的方法來了解數(shù)據(jù)的傳輸流程、獲取、處理、運用等知識。然后提出以下問題：
◆傳感器采集到的數(shù)據(jù)將何去何從?
◆數(shù)據(jù)是如何從處在“邊緣”的傳感器傳輸?shù)教幵凇昂诵摹钡南到y(tǒng)的?誰將使用這些數(shù)據(jù)并如何使用?
◆誰會接觸這些數(shù)據(jù)，以及為什么?
◆數(shù)據(jù)在整個流程中是如何轉(zhuǎn)化的?
◆使用什么協(xié)議? 哪些是基于開放標準的，哪些是不開放的?
2、彌補不足之處
在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，無論出現(xiàn)何種解決方案，挑戰(zhàn)依然存在，比如在安全、整合、數(shù)據(jù)管理(收集，轉(zhuǎn)換和存儲)和分析等方面。
在制定物聯(lián)網(wǎng)項目戰(zhàn)略時，要明確自己基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)、方法和資源的不足之處。在實施第一個物聯(lián)網(wǎng)項目之前，制定一個詳細的計劃用于解決這些困難。
3、學習、實驗和適應(yīng)
在物聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段，沒有正確答案，也沒有獲勝的商業(yè)模式可供參考，更沒有“這樣做然后就成功”的“菜譜”用來指導。所以，不要試圖預測未來。
目前尚不成熟的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或解決方案并不能滿足企業(yè)的增長需求。所以應(yīng)該把這些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或解決方案僅僅當做實驗項目，然后從中學習寶貴經(jīng)驗，總結(jié)失敗和不足之處，然后從中學習經(jīng)驗，并不斷調(diào)整與適應(yīng)，如此反復。
從小的項目開始，并將物聯(lián)網(wǎng)實驗方案添加到現(xiàn)有項目中。不要過度投資或過度沉浸其中，在企業(yè)中先實施一些小的項目并逐步擴展。
4、重視物聯(lián)網(wǎng)實驗項目
要像對待成熟解決方案一樣對待這些物聯(lián)網(wǎng)實驗項目，由于投資回報和成本等因素，公司往往會忽視這些實驗項目，更不會優(yōu)先處理。設(shè)法將物聯(lián)網(wǎng)實驗項目納入公司優(yōu)先處理事項中，這樣才能為將來的成功打下堅實基礎(chǔ)。
請記住，早期的物聯(lián)網(wǎng)項目，您的主要目標是學習、實驗、然后發(fā)現(xiàn)問題，這將有助于您建立物聯(lián)網(wǎng)項目評估標準。
從7個方面評估項目：
◆學習價值與能力培養(yǎng)
◆項目的可擴展性
◆涉及到哪些職能部門
◆解決問題的種類
◆反饋意見(技術(shù)、運營、客戶等)
◆公司影響
◆整合與兼容性
5、進行“數(shù)據(jù)”創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)的價值在于您所獲取的“數(shù)據(jù)”。這些數(shù)據(jù)可以讓您改進業(yè)務(wù)流程并提高效率、了解客戶并為其提供更好的用戶體驗、發(fā)掘新的商業(yè)模式等等。
一定要問自己：
◆我需要獲取哪些目前還沒有的數(shù)據(jù)?
◆數(shù)據(jù)的來源是什么?從哪里獲取?如何獲取?
◆獲取數(shù)據(jù)后，我需要如何分析?需要與其他渠道收集的數(shù)據(jù)進行整合嗎?
◆傳輸這些處理后數(shù)據(jù)的最佳方式是什么?
◆哪些流程、技術(shù)、政策、部門需要利用這些數(shù)據(jù)進行改進?
用心布局數(shù)據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路線。通過創(chuàng)建跨職能團隊來規(guī)劃路線圖，定期反思，以確保您企業(yè)的數(shù)據(jù)需求已經(jīng)得到滿足。
文：冬夜
（轉(zhuǎn)載）
