1.需求定位不精準，缺乏針對性

　　即將MES理念與企業(yè)的實際業(yè)務脫軌，企業(yè)在需求定位時往往出現(xiàn)需求分析淺顯、寬泛、沒有針對性，甚至將目標與需求混為一談，從而為后期MES系統(tǒng)實施帶來隱患。MES選型時需求一定要有針對性，定位要精準。

　　2.需求描述語言IT化，不利于決策

　　MES系統(tǒng)選型分析需求時，過度使用IT語言，很難使管理者做出正確的決策。換言之，讓具有一定軟件開發(fā)能能力的工程師描述MES系統(tǒng)需求，一旦系統(tǒng)功能需求描述與業(yè)務之間的關聯(lián)性降低，會嚴重阻礙管理者進行決策。MES系統(tǒng)需求描述需采用管理者、業(yè)務人員以及IT人員的合力，避免顧此失彼。

　　3.功能羅列過度，淹沒真正業(yè)務需求

　　目前，MES供應商提供的特色的MES系統(tǒng)解決方案特色功能模塊。因此在MES系統(tǒng)選型時

　　僅僅利用“剪刀加漿糊”，便將各家特色功能全部羅列，便完成需求分析，繼而用此羅列而成MES需求進行招標選型，結果不僅將真正的業(yè)務需求淹沒，還會在需求定位中迷失方向。MES系統(tǒng)選型應在落實真正業(yè)務需求的基礎撰寫功能模塊。

　　4.追求功能大而全

　　MES系統(tǒng)選型中，最忌貪大求全，不切實際。如需求制定過程中忽視企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化應用的實際情況，輕易提出像APS之類的諸多高級功能，并非此類功能不需要，而是應在整體規(guī)劃的前提下，理清MES選型階段的主要矛盾，解決重要緊急的問題，而非不分輕重緩急地蠻干。MES選型不可眉毛胡子一把抓，唯功能論必將事倍功半。

　　5.脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)，忽視與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成問題

　　制造企業(yè)很多是在基于ERP應用MES系統(tǒng)，在MES系統(tǒng)選型中，應將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)納入到需求分析中，結合當前企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，充分考慮系統(tǒng)(如與ERP、PDM等)集成問題，明確集成目標與機理、制定集成方案。而非脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)，忽視集成問題，否者畢竟產生出MES系統(tǒng)不成熟，而且增加項目成本。MES系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成問題關系到人力、物力與財力的投入量，解決集成問題，便是各種利好，反之亦然。

　　6.忽視后期維護服務

　　MES系統(tǒng)后期服務與選型、實施、方案、報價同等重要，但很多企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時會忽視后期系統(tǒng)維護服務能力與質量，從而給實施工作帶來隱患。MES系統(tǒng)后期維護服務不可缺少，這不僅是供應商實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)選型工作完善的體現(xiàn)，避免整個MES項目“虎頭蛇尾”。

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