9月7日，在天津的四季酒店宴會廳內(nèi)，天津森特奈電子有限公司迎來了10周年慶，在10年董事長朱文強先生帶著工作中的幾個要好的伙伴一起創(chuàng)立了這家公司?；仡櫝闪⒌倪@10個年頭，朱總頗為感慨。

　　在08年以前朱總和現(xiàn)在的同事工作和收入都很穩(wěn)定，生活基本上無憂，但突如襲來的一場次貸危機打破了這種平靜。

　　為了壓縮開支，原公司開始了大幅裁員，很多朱總的同事紛紛被迫離開，職業(yè)發(fā)展回到了原點，人生面臨著新的困境。

　　而由于離開的員工年紀(jì)普遍偏大再就業(yè)相對比較困難，如何逆轉(zhuǎn)這樣的局面，朱總認(rèn)為可能只有創(chuàng)業(yè)是一條走出泥沼的出路。

　　天津森特奈電子有限公司董事長

　　創(chuàng)業(yè)辛酸，砥礪前行

　　在創(chuàng)業(yè)之初，選擇做經(jīng)銷商還是選擇做生產(chǎn)商，朱總思考了很久，但“資金”和“關(guān)系”兩種資源森特奈都不占優(yōu)勢，朱總覺得很難以代理商的身份去參與市場的競爭，唯一的優(yōu)勢應(yīng)該就是手中的“技術(shù)”，森特奈團隊擁有14年的工控行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，積累了足夠的行業(yè)技術(shù)，能夠為客戶提供解決方案，這讓朱總對打出自己的品牌充滿了信心。

　　和很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，森特奈創(chuàng)立之初，經(jīng)營也并不順利。經(jīng)歷了行業(yè)波動，物料漲價，和員工離職等困難。尤其是08年后，為了環(huán)保的需要，國家持續(xù)關(guān)停鋼鐵和紡織類企業(yè)，其受影響比例接近整個行業(yè)的50%，這讓資源曾經(jīng)集中這兩個領(lǐng)域的森特奈倍感艱難。

　　朱總坦言，作一個國產(chǎn)品牌想要在市場上成功非常不容易，功能上要比國外品牌多，質(zhì)量上要求更高，價格還要更優(yōu)惠，客戶才有可能測試，并不意味著最終合作的敲定，品牌溢價成為了一個國產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所跨不過去的門坎，要想讓更多客戶認(rèn)可打出口碑，必須要對產(chǎn)品精益求精，踏實地以工匠精神嚴(yán)格要求自己，還要戒驕戒躁，保持耐心，以流量傳感器產(chǎn)品為例，要讓客戶認(rèn)可至少需要3年的產(chǎn)品測試期。

　　產(chǎn)品的過硬，朋友的幫助，目標(biāo)行業(yè)的轉(zhuǎn)換，及合伙人制度的改革，讓森特奈的業(yè)務(wù)上開始慢慢有了起色，走向了良性循環(huán)。

　　在森特奈十周年慶典上，朱總向曾經(jīng)關(guān)心和幫助過森特奈的人表示由衷的感謝，會場上不僅邀請了森特奈員工，也請來了很多行業(yè)的專家，合作伙伴，及朱總的老同事和朋友，一起共同見證森特奈10周年盛會。

　　10周年員工頒獎

　　未來發(fā)展，再續(xù)輝煌

　　在會上朱總強調(diào)，創(chuàng)業(yè)路上艱辛是最避免不了的事情，從打工到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變，并沒有太大的不同，企業(yè)并不是一個人能夠運轉(zhuǎn)的，員工是整個企業(yè)的靈魂，在會上朱總為森特奈10年員工和5年員工分別頒發(fā)了獎項，并向來賓介紹了每個員工的特點，并感謝他們多年的追隨，在現(xiàn)場他還向公司獲獎員工鞠躬致謝。期待未來發(fā)展10年的能夠與大家再續(xù)輝煌。

　　5周年員工頒獎

　　工控行業(yè)發(fā)展幾十年來，鮮有變化。以外企品牌為主導(dǎo)的市場格局始終沒有變，相比其他行業(yè)而言，這個市場更加封閉，保守，產(chǎn)品要求也更苛刻，技術(shù)更加密集，產(chǎn)品實測時間更長。國產(chǎn)品牌長期受到打壓，堅持不住退出競爭者，大有人在，而像森特奈這樣的公司非常稀少，在此筆者希望國產(chǎn)工控產(chǎn)品，也能夠做出華為，海爾，格力這樣的品牌，為民族工控事業(yè)爭光。也祝愿天津森特奈電子有限公司在自己下一個十年再續(xù)輝煌。

（轉(zhuǎn)載）