1999年，作為“上世紀”的最后一年，總讓人感覺有些遙遠，但那時房價還沒有飆升，人們的購買力還沒有像現(xiàn)在這樣強，換做當時來看，似乎也沒有辦法理解現(xiàn)代社會怎么會有這么多的需求。那時，施耐德電氣在中國成立了研發(fā)中心，那是一個二十多人的小團隊。

　　那個年代，大部分外企在中國主要還是產(chǎn)品輸出——漂洋過海把產(chǎn)品運進中國市場銷售，而能夠在中國建立研發(fā)中心、培養(yǎng)中國研發(fā)團隊的外企屈指可數(shù)。現(xiàn)在看來，施耐德電氣極具遠見卓識。

“中國原創(chuàng)”是怎樣煉成的?

　　在當時的條件下，首批進入施耐德電氣中國研發(fā)中心的工程師們確實克服了很多困難，樓宇業(yè)務(wù)中國區(qū)事業(yè)部研發(fā)副總裁高深回憶道，當時進行研發(fā)工作在很多方面資源受限，太高端的技術(shù)暫時還無法實現(xiàn)，工程師們將研發(fā)重點放到產(chǎn)品的本土化工作上。到2005年研發(fā)中心終于完成了掛牌，團隊的規(guī)模也達到200人，為日后以客戶為導(dǎo)向的敏捷式開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2007年，研發(fā)團隊開始參與大型國際項目的開發(fā)，很多同事被派到國外，開拓國際視野。2012年，施耐德電氣中國研發(fā)中心真正迎來了自己的春天，隨著中國在高鐵、互聯(lián)網(wǎng)、新能源和數(shù)據(jù)中心等多處前沿領(lǐng)域發(fā)力引領(lǐng)世界，本土特色需求開始不斷涌現(xiàn)，研發(fā)中心的團隊越來越本土化，中高層領(lǐng)導(dǎo)也漸漸以中國本土人才為主。更值得驕傲的是，有些產(chǎn)品由中國團隊率先開始研發(fā)并上市。2017年后，中國團隊開始向國外輸出新的產(chǎn)品平臺和優(yōu)秀的管理人員。

　　施耐德電氣樓宇業(yè)務(wù)中國事業(yè)部研發(fā)副總裁高深

　　高深坦言，研發(fā)本土化是施耐德電氣本土化戰(zhàn)略中最為重要的一環(huán)，但研發(fā)中心在發(fā)展壯大的各個階段都在不斷迎接挑戰(zhàn)：從最初本地的供應(yīng)鏈水平無法滿足國際高端產(chǎn)品本地化，到中期參與國際開發(fā)項目時，需要克服時差、語言等文化差異，再到近年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，客戶需求的不斷更新變化，要求研發(fā)工作不僅要提升效率，還要保證質(zhì)量，嚴格控制成本等。但在經(jīng)歷了十幾年包括產(chǎn)品本地化、國產(chǎn)化、國際聯(lián)合研發(fā)等不同發(fā)展階段的積累與沉淀后，施耐德電氣研發(fā)中心終于全面開啟了“中國原創(chuàng)”的全新篇章，基于其全球研發(fā)能力，引領(lǐng)快速變化的中國市場，根據(jù)中國客戶差異化、定制化的需求創(chuàng)新研發(fā)新品、調(diào)整產(chǎn)品系列。這一策略既加快產(chǎn)品上市時間，也更精準地打開了市場。有些在中國獲得成功的產(chǎn)品，還被推廣至全球，向全球輸出中國智慧。

　　經(jīng)歷風雨才能見彩虹，不論多么不容易，這么多年走過來，施耐德電氣中國研發(fā)中心已經(jīng)在中國原創(chuàng)上取得豐碩成果，例如四海項目——一款雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品，數(shù)據(jù)中心大客戶集采對于設(shè)計提出了特殊要求，既要保護安全，又要有中性線切換，當時在業(yè)界沒有團隊能實現(xiàn)。2014年底，中國團隊經(jīng)過一年多的努力，在該產(chǎn)品上開發(fā)了近20多項發(fā)明專利，最終實現(xiàn)產(chǎn)品體積縮小，性能提高，成本大幅下降。2016年產(chǎn)品上市，反響熱烈，現(xiàn)在這個產(chǎn)品已經(jīng)推廣到歐洲和美國。后續(xù)系列產(chǎn)品已經(jīng)在開發(fā)中。

　　施耐德電氣研發(fā)中心“中國原創(chuàng)”(China for China)的成果也實現(xiàn)了“在中國，惠世界”(China for Global)。值得一提的是一款叫做季風的產(chǎn)品——針對中國市場設(shè)計的過欠壓保護開關(guān)，產(chǎn)品解決了在中國二三線城市或者農(nóng)村電網(wǎng)波動的問題。中國國家標準委員會特意把這個產(chǎn)品的規(guī)范寫到標準里，希望保護二三線城市和農(nóng)村電網(wǎng)。同時該產(chǎn)品也受到了俄羅斯、巴西和印度等國家的青睞。

　　施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部中國研發(fā)中心總監(jiān)吳波

　　在工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新包括面向智能水電站的自動化解決方案昆騰IEC 61850。以前電網(wǎng)自動化和過程自動化之間缺乏有效的聯(lián)系和整合， IEC61850在變電站自動化里是普遍采用的標準，但是過程控制器不能有效的支持IEC 61850，中國市場有需求，希望把過程自動化實現(xiàn)跟電網(wǎng)自動化的兼容和整合?；谶@個純粹本土的需求，施耐德電氣開發(fā)了一款基于昆騰的IEC 61850協(xié)議的產(chǎn)品，并在幾個大型水電站成功應(yīng)用。

　　工業(yè)事業(yè)部中國研發(fā)中心總監(jiān)吳波在提到昆騰61850產(chǎn)品時，臉上洋溢著驕傲的笑容。他說，Modicon M580這樣的高端控制產(chǎn)品，其IO通訊模塊也是中國研發(fā)團隊設(shè)計并完成. 基于M580 ePAC平臺強大的功能，它把應(yīng)用范圍進一步擴展到更多等領(lǐng)域，比如分布式能源，油氣和煤礦等基于PAC的電力管理系統(tǒng)。

施耐德電氣獨特的吸引人才之道

　　施耐德電氣中國研發(fā)中心20年積累的人才一直都在發(fā)揮著強大作用，1000多人的團隊在施耐德電氣任職平均時間超過7年。很多研發(fā)骨干任職更是超過10年、15年，甚至20年，整個施耐德電氣中國研發(fā)中心擁有將近900多項專利，擁有世界級的研發(fā)水平。

　　更讓高深和吳波感到自豪的是，初期創(chuàng)立研發(fā)中心時候的大部分員工都還留在施耐德電氣。能夠留住這些優(yōu)秀人才，一是工程師在這里能夠不斷發(fā)揮自己的想象力;二是在研發(fā)資金和研發(fā)方向上并不會受到太多的限制，讓人才有的放矢地釋放和施展自己的能力。

　　研發(fā)中心還為每一位加入進來的工程師，提供了三條比較寬松的個人發(fā)展通道，包括技術(shù)專家方向的工程師路線，管理層方向的經(jīng)理人路線，以及管理兼顧研發(fā)的項目負責人路線。在三個方向上，研發(fā)人員可以根據(jù)自己適合的崗位隨時進行調(diào)整。而就技術(shù)人員來講，往往對新技術(shù)充滿熱情，追求有挑戰(zhàn)性的工作，而不只是簡單的復(fù)制。挑戰(zhàn)一方面來源于不同的客戶需求，要求從技術(shù)層面開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品;而接受挑戰(zhàn)的一個主要動力則來自公司對創(chuàng)新的鼓勵，如果技術(shù)人員提的想法有商業(yè)價值，技術(shù)上也有一定的創(chuàng)新性，就可以申請到一筆資金去嘗試，即使失敗了也是經(jīng)驗。以上都成為工程師和技術(shù)研發(fā)人員持續(xù)挑戰(zhàn)新技術(shù)和新項目的驅(qū)動力。

　　為了能夠激發(fā)研發(fā)人員的奇思妙想，施耐德電氣全球范圍內(nèi)搭建了自己特有的“愛迪生”榮譽體系，從技術(shù)水準、客戶導(dǎo)向、商業(yè)貢獻、知識分享四方面能力進行嚴格考驗，從低到高為1-3級。1級：對專利和參與的重大項目有考核;2級，需要具備推動產(chǎn)品標準發(fā)展的能力;3級，是行業(yè)應(yīng)用權(quán)威，能代表施耐德電氣出席國際會議，發(fā)出影響行業(yè)的聲音。這被每位員工視為職業(yè)生涯中的無尚光榮。在中國，研發(fā)中心有62位“愛迪生”專家，其中有2位是2級。

　　三位中國研發(fā)中心的愛迪生專家周焱、周斌和石瑩，分享了整個體系的評審原則。施耐德電氣的“愛迪生”專家并不是終身制，每3年要重新評審。需要在重大項目的參與貢獻程度，對客戶的影響力，技術(shù)上知識分享的貢獻度，對技術(shù)的展望等四個方面進行考評，達標后才能繼續(xù)保持“愛迪生”專家的榮譽稱號。

　　在設(shè)計上，研發(fā)中心擁有端到端的全流程、全覆蓋的特色，即產(chǎn)品從研究客戶需求開始，一直到生產(chǎn)交付給客戶。研發(fā)團隊成員包括了市場、設(shè)計、工業(yè)化、采購、質(zhì)量和項目管理。

　　此外，隊伍年輕化和性別平衡也是研發(fā)中心的一大特色，作為女性“愛迪生”專家，石瑩向我們介紹，目前研發(fā)中心女性占27%，團隊平均年齡36歲，是相對比較年輕的研發(fā)隊伍，碩士學歷占到一半以上。

研發(fā)中心也要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　在對“愛迪生專家”的評審標準中，有一個很重要的方向，即考察對未來技術(shù)的展望。其中，正確認識數(shù)字化和智能化成為重中之重。因此，數(shù)字化也自然成為研發(fā)中心的關(guān)鍵詞。通過EcoStruxure架構(gòu)與平臺，施耐德電氣希望能夠做到從互聯(lián)互通的產(chǎn)品，到邊緣控制，再到應(yīng)用、分析和服務(wù)。為此，施耐德電氣中國研發(fā)中心在最基礎(chǔ)的產(chǎn)品孵化環(huán)節(jié)就開始重視對每個產(chǎn)品互聯(lián)互通的實現(xiàn)。

　　除了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者，成為行業(yè)應(yīng)用專家也是施耐德電氣在中國市場的重大發(fā)展戰(zhàn)略之一。2017年，施耐德電氣組建了一個跨部門的行業(yè)應(yīng)用專家小組，主要關(guān)注高鐵、電子廠房、新能源、半導(dǎo)體等行業(yè)，并對其進行專項資金投入。

　　迄今為止，施耐德電氣中國研發(fā)中心已經(jīng)躋身施耐德電氣全球四大研發(fā)中心之一，并且擁有最全面的業(yè)務(wù)布局。相比在建立之初，與歐美研發(fā)中心的“師徒關(guān)系”，現(xiàn)在的中國研發(fā)中心已經(jīng)發(fā)展成為真正意義上的研發(fā)合作伙伴。得益于中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在有些行業(yè)項目中，施耐德電氣中國研發(fā)中心已經(jīng)擔當了引領(lǐng)全球研發(fā)方向的角色，這些研發(fā)成果也影響著中國乃至世界行業(yè)標準的制定。

　　今年是中國改革開放40周年，而中國以更加開放和包容的態(tài)度表明，未來會將改革開放更加深入和開放地繼續(xù)下去。面對中國積極的發(fā)展國策，以及中國經(jīng)濟發(fā)展勢不可擋的環(huán)境，高深和吳波告訴記者，對于施耐德電氣中國區(qū)研發(fā)中心來說，未來依舊是機遇與挑戰(zhàn)并存。施耐德電氣將比以往任何時候都更加努力地洞察行業(yè)前景，繼續(xù)秉持”在中國，為中國“的理念，打造更多滿足甚至引領(lǐng)客戶需求的產(chǎn)品和解決方案，賦能行業(yè)，推動行業(yè)發(fā)展。

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