2019年8月5日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中企聯(lián))舉辦的全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)在北京召開，中企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱宏任主持會(huì)議，工信部總工程師張峰和全國(guó)工商聯(lián)副主席李兆前致辭，中企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)王忠禹做主旨報(bào)告，中企聯(lián)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)尹援平點(diǎn)評(píng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)李德水、中企聯(lián)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃海嵩、國(guó)資委行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)局長(zhǎng)張濤等出席，國(guó)電投集團(tuán)董事長(zhǎng)錢智民、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民、南鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)黃一新、陜鼓集團(tuán)董事長(zhǎng)李宏安、五糧液集團(tuán)副總經(jīng)理蔣琳等做演講。

　　會(huì)上頒發(fā)了全國(guó)企業(yè)文化成果獎(jiǎng)項(xiàng)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司榮獲“全國(guó)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)”，總裁顧建黨登臺(tái)受獎(jiǎng)。

　　隨后，由中國(guó)人民大學(xué)楊杜教授主持的“創(chuàng)新文化論壇”將大會(huì)引入高潮，顧建黨總裁應(yīng)邀出席，與來自陜鼓、格力、小米、中鋁、國(guó)風(fēng)藥業(yè)等企業(yè)的嘉賓共同分享各自企業(yè)的創(chuàng)新文化與實(shí)踐。

　　談到菲尼克斯電氣的企業(yè)文化，顧總用了四個(gè)“最”來概括：

　　01  菲尼克斯電氣是最中國(guó)的德國(guó)企業(yè)，全球隱形冠軍的代表，96年歷程都以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，扎根中國(guó)26年來持續(xù)推動(dòng)本土創(chuàng)新，多年前被中企聯(lián)授予“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”。

　　02  菲尼克斯電氣是最能將中德兩國(guó)創(chuàng)新精髓相結(jié)合的家族企業(yè)，我們將德國(guó)的“方腦袋”融入中國(guó)的“圓腦袋”，中西合璧，兼收并蓄。

　　03  菲尼克斯電氣是最有企業(yè)家精神引領(lǐng)的外資企業(yè)，雖然我從26年前加入菲尼克斯電氣起就是“打工者”，但我和中國(guó)公司的管理團(tuán)隊(duì)從來沒有打工者的心態(tài)，是最有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。

　　04  菲尼克斯電氣是最早思考跨界融合的中型企業(yè)，創(chuàng)新必須把握時(shí)代脈搏，從過去5年到未來，我們一直在推進(jìn)跨界融合的創(chuàng)新，將自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化的創(chuàng)新融合。

　　關(guān)于創(chuàng)新文化的實(shí)踐，顧總分享道：

　　01  創(chuàng)新首先是產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案創(chuàng)新，但還不夠，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要與商業(yè)模式創(chuàng)新和組織能力創(chuàng)新相結(jié)合，這樣的創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)組織活下去并持續(xù)發(fā)展。

　　02  菲尼克斯電氣既要傳承德國(guó)的創(chuàng)新，更要結(jié)合中國(guó)客戶的需求進(jìn)行本土創(chuàng)新。比如10年前我堅(jiān)持菲尼克斯電氣進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)德國(guó)總部還不同意，我認(rèn)為未來的電動(dòng)汽車不僅僅是汽車行業(yè)，還涉及新能源和智能制造等多個(gè)行業(yè)，兩年后德國(guó)跟進(jìn)，10年耕耘和創(chuàng)新。可以說，菲尼克斯電氣提供的是全球最先進(jìn)最安全的充電解決方案，因而全球大部分頂級(jí)汽車廠商都選擇菲尼克斯電氣。

　　03  在數(shù)字化大潮中，任何個(gè)人或組織的單打獨(dú)斗是不可能成功，菲尼克斯電氣作為工業(yè)4.0最核心的參與者和推進(jìn)者，我們?nèi)婕芷鹬械潞献鞯臉蛄海?lián)合政產(chǎn)學(xué)研各界伙伴，致力于打造智能制造和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　04  所有的創(chuàng)新，都離不開組織的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，我們將組織創(chuàng)新分成四個(gè)階段：

　?、?職能型組織：從自我出發(fā)，將自己認(rèn)為的職能做到最好;

　?、?BU型組織：無論客戶的需求好與不好，做到讓客戶滿意并花錢;

　　③ 平臺(tái)型組織：讓我服務(wù)的客戶更成功，就是我的成功;

　?、?生態(tài)型組織：將內(nèi)部組織和外部客戶的相關(guān)方打造成生態(tài)，形成你中有我，我中有你，相互賦能，共同成功。

　　最后，顧建黨總裁用一句話總結(jié)菲尼克斯電氣的創(chuàng)新文化，與各位嘉賓共勉：“追求最”就是創(chuàng)新文化之魂!

（轉(zhuǎn)載）