2020年，新冠疫情之下，求醫(yī)問診的場景變化催生了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，縮短了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)培育市場的時間，也幫助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)跨越了一些難以逾越的政策障礙。

　　一直以來“叫好不叫座”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，似乎迎來了一個預(yù)料之外的春天。據(jù)易觀咨詢的《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度分析2020》報告預(yù)計，隨著消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成、技術(shù)應(yīng)用和政策支持的完善，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)2000億元，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將會迎來一輪新的機(jī)遇。

　　火熱的賽道吸引了資本聞風(fēng)而動。9月21日，京東集團(tuán)發(fā)布公告，證實(shí)了京東健康將向港交所提交IPO申請;也是在9月，阿里健康A(chǔ)PP全面升級，更名為“醫(yī)鹿”;春雨醫(yī)生也曝出實(shí)現(xiàn)千萬E輪融資;“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股”新氧也在前不久獲得了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)牌照;字節(jié)跳動在8月份以數(shù)億元對價完成對百科名醫(yī)的全資收購，高調(diào)入局……

　　不管是行業(yè)老將，還是場外資本，似乎都有意在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分得一杯羹。但事實(shí)上，目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道已經(jīng)相當(dāng)擁擠。從垂直領(lǐng)域來看，早期在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)布局的就有微醫(yī)、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等平臺，這些平臺已經(jīng)在垂直領(lǐng)域內(nèi)形成了相對較強(qiáng)的市場影響力。

　　“今年的疫情或許提醒了資本，在中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一塊多大的市場。但正是由于市場之大，使得目前還遠(yuǎn)不到分割蛋糕的時候。其中最突出的一個障礙是，目前尚沒有一家企業(yè)形成完整的商業(yè)閉環(huán)和可持續(xù)的盈利模式。疫情也不可能推動中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的一夜長成。”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資人張浙微(化名)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　在張浙微看來，政策往哪邊指是大家都看得到的內(nèi)容，在大家的發(fā)力大方向一致時，就看自己能不能建立起特有的優(yōu)勢。“在我個人看來，平臺模式是比較有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。如果平臺能由醫(yī)生個人執(zhí)業(yè)變成以醫(yī)院為單位群體執(zhí)業(yè)，對患者的吸引力不可同日而語。而且公立醫(yī)院在商業(yè)APP上建立平臺，既發(fā)揮了自己的業(yè)務(wù)所長，也在一定程度上降低了自建平臺的成本和風(fēng)險。”張浙微說道。

　　前述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺負(fù)責(zé)人坦言，“我們也是在一次次政策和市場變化和引導(dǎo)中不斷加深自己的認(rèn)知，如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實(shí)解決醫(yī)療的核心問題，我們和投資者都還任重而道遠(yuǎn)。

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