如何支撐公司和各團隊職能轉(zhuǎn)型突破？
如何進行數(shù)字化的人才培養(yǎng)？
面對數(shù)字化挑戰(zhàn)，
給企業(yè)員工什么樣的建議來提升自我？
這些都是各企業(yè)
人力資源管理者思考的邏輯起點。

敬請鎖定本期咖說
 “從組織能力到人才管理”
幫你破局！

本期嘉賓

郭美峰

菲尼克斯電氣中國公司
人力資源&領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 副總裁

　　Q1：面對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，HR是如何來支撐公司的戰(zhàn)略的？具體體現(xiàn)在哪些方面？ 

　　企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)“可持續(xù)”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目的，而企業(yè)的可持續(xù)成長來自戰(zhàn)略競爭力、組織競爭力和執(zhí)行能力。

　　HR新定位是打造組織能力賦能平臺，通過組織能力2.0解決方案，持續(xù)推動組織持續(xù)轉(zhuǎn)型、高效協(xié)同的組織能效、塑造人才隊伍三方面的機制建設(shè)，實現(xiàn)賦能公司和各個職能團隊轉(zhuǎn)型突破，從而重塑組織能力。

　　愿景和使命
　　是團隊前進的方向，更是公司戰(zhàn)略的核心出發(fā)點?；诠举x能全電氣社會、引領(lǐng)數(shù)字工業(yè)新未來價值定位，通過推動和支撐各職能探討各自角色定位和價值貢獻，幫助確定組織的發(fā)展方向和價值所在，助力團隊成員找到工作開展的意義。

　　平臺組織六步法
　　是體系化梳理組織能力工具，前臺聚焦我們?nèi)绾慰焖夙憫?yīng)、服務(wù)內(nèi)外部客戶；中臺聚焦提供什么樣的產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)模式，我們?nèi)绾螛?gòu)建相應(yīng)的平臺體系，如何建立賦能機制、助力一線團隊；后臺聚焦組織和人才，指如何進行自身組織的轉(zhuǎn)型，打造精英人才隊伍。目標定位是打造生態(tài)型平臺組織，提升對外部環(huán)境感知、客戶價值創(chuàng)造、創(chuàng)新和敏捷靈活組織競爭力。

　　戰(zhàn)略地圖/平衡計分卡
　　通過戰(zhàn)略解碼將組織能力的長期目標轉(zhuǎn)化為明確的組織績效目標，通過目標和現(xiàn)況的分析，聚焦優(yōu)先任務(wù)、協(xié)同組織資源、優(yōu)化相適應(yīng)的人才隊伍、打造創(chuàng)新機制，最終提升組織運營效率和戰(zhàn)略落地執(zhí)行，支撐和推動組織從線性到非線性增長。

　　文化理念和領(lǐng)導(dǎo)力行為準則
　　戰(zhàn)略落地執(zhí)行提供糾偏和指引。組織轉(zhuǎn)型的真正驅(qū)動力量源于核心管理團隊。我們持續(xù)通過機制建設(shè)，強化核心管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過管理者自上而下的示范傳承，打造菲尼克斯組織文化和管理者共有的獨特基因，共同實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

　　Q2：面對疫情和人才市場的雙重影響，HR如何對數(shù)字化人才進行儲備和培養(yǎng)？

　　VUCA時代的不確定性意味著更多機遇和挑戰(zhàn)，考驗是我們應(yīng)對和管理危機的能力，人才隊伍的可持續(xù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

　　打造具有企業(yè)家精神的管理團隊
　　企業(yè)家精神不是一個新名詞，但立足工業(yè)企業(yè)，一方面是積極面對數(shù)字化大潮來襲，堅守工業(yè)人情懷，另一方面是立足引導(dǎo)數(shù)字工業(yè)的新未來，我們需要重新定義數(shù)字工業(yè)時代的領(lǐng)導(dǎo)力—數(shù)字工業(yè)時代下中國菲尼克斯企業(yè)家精神，從使命引領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力驅(qū)動和績效導(dǎo)向四方面重塑造領(lǐng)導(dǎo)力和打造管理團隊。

　　打造數(shù)字化戰(zhàn)略落地共創(chuàng)平臺
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，沒有前車之鑒，需要每一位員工的積極參與，需要集體智慧共創(chuàng)。為此，我們建立起數(shù)字化學(xué)院，目的是引領(lǐng)數(shù)字化理念文化，助力數(shù)字化戰(zhàn)略落地，發(fā)展員工和組織數(shù)字化競爭力。在數(shù)字化學(xué)院，圍繞數(shù)字化應(yīng)用場景、數(shù)字化平臺打造和數(shù)字化底層技術(shù)三個方面，我們引入外部前沿優(yōu)質(zhì)資源開放分享，補充數(shù)字化認知；通過舉辦共創(chuàng)研討，分享實踐探索；通過支持內(nèi)部精品課程的開發(fā)，沉淀數(shù)字化經(jīng)驗。

　　自身造血機制建設(shè)
　　除了專業(yè)人才引進，我們同時更加注重現(xiàn)有人才培養(yǎng)和發(fā)展。我們相信數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施項目就是對數(shù)字化人才最好的歷練和成長機會。我們以信任為基石，遵循價值創(chuàng)造為本的目標與激勵原則，用多樣化的途徑加速人才成長，采用管理通道人才、專業(yè)通道人才、校園人才三種培養(yǎng)方式，鼓勵員工選擇能最大化發(fā)揮自我價值的職業(yè)跑道，拓展視野，構(gòu)建復(fù)合職業(yè)能力，打造具備領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力與創(chuàng)新力的菲家精英。

　　Q3：對于員工和求職者來說，該如何提升自我，以迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)？

　　●持續(xù)學(xué)習(xí)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕大部分企業(yè)和個體都是沒有經(jīng)驗可借鑒的，加之新知識的不斷涌出，新技術(shù)的迅速迭代，唯一的選擇就是持續(xù)學(xué)習(xí)、積極實踐，并通過及時總結(jié)回顧進行持續(xù)迭代個人的認知。

　　●開放合作：既是公司通用能力之一，又是在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對員工而言面對和適應(yīng)不確定性常態(tài)化場景更加重要的能力。開放是直面問題和解決問題的最有效最敏捷的起點，合作是在基于組織目標、團隊目標和個人目標協(xié)同共贏的唯一路徑。

　　●跨界能力：VUCA時代，我們遇到的問題不再可能僅靠專業(yè)能力就能解決。既需要依托于自身專業(yè)領(lǐng)域認知形成的推進能力，還需要知道“還要做什么”才能推進。“還要做什么”就必然涉及的專業(yè)領(lǐng)域之外的更多領(lǐng)域或更高層面的認知，這就是知識拓展和連接基礎(chǔ)上通過系統(tǒng)思考形成資源整合和驅(qū)動結(jié)果達成的能力。

　　●橫向領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字工業(yè)時代，組織的新范式是共生，組織中管理的新范式創(chuàng)造共創(chuàng)共享的平臺和機制。在個體價值崛起的今天，利用企業(yè)平臺及各類資源，通過個體影響力突破經(jīng)驗認知局限，實現(xiàn)帶人成事和個體價值倍增目標。

（轉(zhuǎn)載）