2021年4月底，Paul Zumbühl先生將卸任英特諾集團CEO一職，結(jié)束其在該職位上超過21年的任期。與此同時，董事會也一致推薦他來擔任新的董事會主席。

　　英特諾集團首席執(zhí)行官將由Ingo Steinkrüger先生繼任。

　　作為執(zhí)掌英特諾集團多年的杰出企業(yè)家，Paul Zumbühl先生對于物流行業(yè)有著深入的見解。在接受《Moving》采訪時，Paul Zumbühl先生“毫不藏私”地分享了他的企業(yè)管理經(jīng)驗，希望幫助廣大企業(yè)共同面對不確定性環(huán)境下日新月異的市場挑戰(zhàn)。

　　當被問及英特諾是否有成功秘訣時，Paul Zumbühl先生通過一段恰如其分的比喻，把大家從“復(fù)制成功”的幻想中拉回了現(xiàn)實。

　　“盡管一些暢銷書中說依照一些方法論可以確保企業(yè)獲得成功，但實際上成功地管理一家企業(yè)并沒有什么指導(dǎo)手冊或靈丹妙藥。當你承擔起管理一家公司的責任時，你就踏上了一段充滿不確定性的旅程。”Paul Zumbühl先生表示，“作為首席執(zhí)行官，你不是一位只需按下正確按鈕的管理人員，也不是把障礙物從路上推開的推土機司機。你依賴于很多你無法直接施加影響的東西，但重要的是，你可以利用這些東西?！?/P>

　　Paul Zumbühl先生繼續(xù)表示：“無論你在旅途中遭遇逆風還是順風，重要的是你有一艘運轉(zhuǎn)良好、輕巧靈活的船和一支可以依靠的高效團隊。即使突遇風暴，如之前的金融危機或當前的新冠疫情，你也要確保決策能始終如一地執(zhí)行，確保沒有人不顧一切地爭奪掌舵權(quán)?！?/P>

　　面對新冠疫情這一行業(yè)最大的“黑天鵝事件”，英特諾并沒有停下前進的腳步，反而視危機為機遇，化挑戰(zhàn)為動力，推動一切迅速回到了正規(guī)。Paul Zumbühl先生表示，這還得歸功于英特諾從20年前的“慘痛跟頭”中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗：維持財務(wù)獨立。

　　在很長一段時間內(nèi)，英特諾沒有依賴外部投資者，而是用集團自己的資金進行創(chuàng)新和生產(chǎn)擴張等各項投資。Paul Zumbühl先生表示：“通過這種積極主動的方式，我們保障了公司的未來，獲得了創(chuàng)立企業(yè)所需的自由，這種自由在困難時期尤其重要?！?/P>

　　與此同時，Paul Zumbühl先生的睿智還體現(xiàn)在他的“高瞻遠矚”之上，越是到了緊要關(guān)頭，越不能偏離正確的軌道。“你一旦被迫在危機期間進行必要的重組或啟動大型項目，你就陷入了麻煩。在你應(yīng)該著重關(guān)注客戶的時候，你卻開始關(guān)注起自己。這對企業(yè)而言從來都不是什么有利情況?！盤aul Zumbühl先生補充道，“繼續(xù)用一個與海洋相關(guān)的比喻：你不該在狂風暴雨、波濤洶涌時修理桅桿和索具，而是該在風平浪靜時修?！?/P>

　　在Paul Zumbühl先生看來，很少有哪個行業(yè)能像內(nèi)部物流這樣，為企業(yè)和職場新人提供這么多的機會。物流行業(yè)在全球各地蓬勃發(fā)展，未來不可限量。甚至連新冠疫情也能成為物流行業(yè)的一個重要增長動力，讓電子商務(wù)得到進一步發(fā)展。

　　實際上，為了在未來保持競爭力，不僅僅是那些專門從事傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)的公司，所有工業(yè)公司都需要現(xiàn)代的物料輸送技術(shù)。如同信息技術(shù)一樣，近年來，物料輸送解決方案已經(jīng)成為許多公司的一項關(guān)鍵技術(shù)。與此同時，自動化在全球范圍內(nèi)剛剛起步。未來，創(chuàng)新周期將逐漸縮短，為內(nèi)部物流行業(yè)帶來前所未有的時代機遇。

　　Paul Zumbühl先生表示，面向未來，英特諾有明確的方向?！白鳛橐患?guī)ьI(lǐng)市場技術(shù)發(fā)展的企業(yè)，我們可以用我們的核心能力為系統(tǒng)集成商和原始設(shè)備制造商提供必要的支持。因此，我們能滿足客戶對速度的要求，有效應(yīng)對當下越來越短的項目周期，幫助客戶利用較短的時間窗口成功達成商業(yè)交易?！?/P>

英特諾將繼續(xù)在內(nèi)部物流價值鏈中
扮演中立供應(yīng)商的角色
努力鞏固作為指引行業(yè)發(fā)展的
全球化企業(yè)的地位
并以比市場更快的速度取得發(fā)展

（轉(zhuǎn)載）