新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想突破困境，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，不少大型公司都選擇了“生產(chǎn)外包”。而對于規(guī)模較小、資金實力沒那么雄厚的中、小型企業(yè)來說，他們該如何找準(zhǔn)自己的定位呢？

生產(chǎn)外包——常規(guī)的商業(yè)戰(zhàn)略

　　一直以來，許多在德國、奧地利、瑞士等地的大型公司，會把“生產(chǎn)流程外包給有資質(zhì)的供應(yīng)商”作為常規(guī)的商業(yè)戰(zhàn)略。但對于規(guī)模相對小點的中、小型公司來說，“生產(chǎn)外包”的商業(yè)模式還有著巨大的發(fā)展空間。調(diào)查顯示：在德國、奧地利、瑞士等地，近四分之三的中型公司擁有外包經(jīng)驗。在所有受訪的公司中，只有7%的受訪公司將所有服務(wù)全部外包給了業(yè)務(wù)合作伙伴，6%的公司外包了整個生產(chǎn)流程。

　　在公司外包出去的業(yè)務(wù)中，占比最高的是信息技術(shù)，為42%。物流和生產(chǎn)緊隨其后，各占36%。而小型公司的比例分別為33%和28%。這些數(shù)據(jù)表明，涉及到通過采用經(jīng)營戰(zhàn)略來提升效率時，小型公司往往無法與大型企業(yè)匹敵。

中、小型企業(yè)的困境與憂慮

　　對于中型公司而言，將生產(chǎn)活動外包出去，主要是為了集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)(61%)、增強競爭力(52%)和提高靈活性(51%)。而他們認(rèn)為的核心業(yè)務(wù)是：客戶關(guān)系(33%)，服務(wù)(18%)、創(chuàng)新(15%)、生產(chǎn)(14%)和工程技術(shù)(12%）。

　　關(guān)于生產(chǎn)外包，中型企業(yè)也表達了自己的憂慮。他們認(rèn)為外包業(yè)務(wù)會讓企業(yè)過于依賴服務(wù)提供商、從而喪失專業(yè)能力，以及會對協(xié)調(diào)配合提出了更高的要求。但不可否認(rèn)的是，外包戰(zhàn)略的實施，能加快不少食品和機械工程行業(yè)企業(yè)的交貨速度。

英特諾——中、小型企業(yè)的突破之選

　　作為解決方案提供商，英特諾非常重視中型企業(yè)生產(chǎn)外包的業(yè)務(wù)發(fā)展，努力通過自身的技術(shù)能力與創(chuàng)新能力贏得客戶，讓系統(tǒng)集成商和設(shè)備設(shè)計方，選擇英特諾的解決方案，來有效地外包自己的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　無論是選擇單個關(guān)鍵產(chǎn)品、輸送機模塊還是配有智能軟件應(yīng)用的完整子系統(tǒng)，英特諾的模塊化平臺解決方案都可以幫助系統(tǒng)集成商和原始設(shè)備制造商精準(zhǔn)地優(yōu)化自己的增值流程。英特諾不僅能快速交付高品質(zhì)產(chǎn)品，提供簡單易用的解決方案，而且還始終作為一家中立的獨立技術(shù)提供商，與客戶之間保持著非競爭關(guān)系。

　　此外，英特諾的產(chǎn)品系列還可以輕松整合到不同的品牌中，這對于大型供應(yīng)商而言尤為重要。緊湊型驅(qū)動器便是一個最佳例證，其中包括RollerDrive和電動滾筒以及模塊化輸送機平臺(MCP)和模塊化托盤輸送機平臺(MPP)，這些均可構(gòu)成系統(tǒng)集成商質(zhì)量解決方案的技術(shù)核心。

生產(chǎn)外包，專注核心競爭力

　　生產(chǎn)外包可以為企業(yè)帶來諸多好處，例如能夠讓企業(yè)更好地專注于核心競爭力業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)削減成本和提高靈活性等。

　　許多案例表明，不少系統(tǒng)集成商，通過英特諾的解決方案，成功將產(chǎn)品整合至品牌，大大提升了自身的競爭力。對于需要通過生產(chǎn)外包來轉(zhuǎn)型的中、小型企業(yè)來說，英特諾無疑是“突破瓶頸”的專業(yè)之選。

　　中、小型企業(yè)，可以攜手英特諾優(yōu)化價值鏈，把生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)交給英特諾或者將英特諾產(chǎn)品系統(tǒng)地納入企業(yè)的解決方案之中，從而釋放更多精力專注核心競爭業(yè)務(wù)，打破新經(jīng)濟環(huán)境的困局，走出一條屬于自己輝煌的道路。

（轉(zhuǎn)載）