在傳統(tǒng)的產品開發(fā)工作流程中，團隊需要專門的人進行設計和分析。工作以線性方式進行。設計人員完成工作后，會將模型交給分析人員進行仿真。如果模型不符合其工作要求，則將它們發(fā)送回設計人員進行返工。這種反復可能需要迭代多次。
實時仿真解決了這一難題。它使設計師能夠在設計時自己執(zhí)行分析和仿真。如果他們更改模型，結果就會立即更新，并獲知設計更改后的影響。
工程師和設計師可以執(zhí)行以下幾種仿真：
? 結構分析，以計算應力、應變和位移。
? 熱分析，以計算溫度和熱流。
? 固有頻率和振型的模態(tài)分析。
? 計算流體動力學（CFD），以顯示流線、粒子和流體流的方向場。
您絕對不能錯過將實時仿真納入產品開發(fā)流程的五個原因。
傳統(tǒng)工作流程太慢
如上所述，工程中的傳統(tǒng)工作流程既繁瑣又耗時。借助實時仿真，設計人員可以在設計周期的早期發(fā)現(xiàn)潛在問題，并進行解決，而無需聘請專業(yè)分析人員。
每減少一次迭代，您就可以節(jié)省多長時間呢？
您當前的系統(tǒng)已過時
在以前的公司中，我曾使用另外一種產品協(xié)助應用計算流體力學（CFD）。由于需要將我們的幾何圖形的STEP導出，我們的工作流程變得非常復雜。而我們只有兩個人接受過CFD工具相關培訓。
那是幾年前的事了。現(xiàn)在，CFD的價格大部分人都可以承受。就像以前人們只能在工作站中使用CAD工具，而現(xiàn)在人們可以在自己的個人電腦上就可以使用CAD工具了。
結合創(chuàng)成式設計和拓撲優(yōu)化等工具，實時仿真可實現(xiàn)智能設計，以指導您的工程師找到正確的解決方案。
很少有團隊有足夠的分析師
以我的經驗，產品開發(fā)團隊從來沒有足夠的所需人數(shù)。他們缺少設計師，更缺少分析師。當您向設計人員提供仿真工具時，他們可以將這些工具與設計工作功能一起使用，從而獲得強大的助力。
通過將基礎分析的負擔轉移給設計人員，您可以減輕分析師的壓力，從而使他們專注于需要他們的專業(yè)知識的更為復雜的問題。
您的競爭對手可能已經在關注實時仿真
如果有一種工具可以使您更快地讓您的產品進入市場，您是否會因此獲得競爭優(yōu)勢？更重要的是，如果您的競爭對手用上了實時仿真，他們將獲得怎樣的優(yōu)勢？
以前我在Lab126工作時，我從事消費電子產品的開發(fā)工作，以支持諸如Amazon Echo之類的產品開發(fā)。率先上市就會有先發(fā)優(yōu)勢。Echo于2014年11月發(fā)布。
兩年后，Google Nest Home發(fā)布了。根據(jù)Voicebot Research的數(shù)據(jù)，2019年亞馬遜占據(jù)了53％的市場份額，而Google則占據(jù)了31％的市場份額。加速產品開發(fā)可以為您帶來什么樣的市場份額優(yōu)勢顯而易見了吧？
員工不想被甩在后面
關于兩位經理在培訓員工方面有這樣的爭論，有這樣一個說法?！叭绻覀冇柧毸麄?，然后他們離開，該怎么辦？”其中一個人問。
“如果我們不這樣做，他們留下來之后怎么辦？”
根據(jù)Work Institute的《2018年員工去留報告》，77％的員工流失是可以預防的，而專業(yè)發(fā)展（或缺乏專業(yè)發(fā)展）是員工離職的主要原因。
這聽起來似乎違反常識，但是發(fā)展員工的技能并使之更適合市場可以提高保留率。對設計師進行培仿真訓，使他們更有可能留下來，從而減少了招聘成本和由于入職和增加新人才而造成的計劃延誤。
總結
當我作為CAD管理員購買實時仿真以進行第一次嘗試時，我震驚是（1）許可證的價格顧慮實在是多余，以及（2）設計師非常喜歡自己執(zhí)行分析并按時間表完成任務。實時仿真為您在工作流程、時間表、競爭優(yōu)勢方面以及員工提供了諸多好處。
您一定不希望錯失實時仿真為您帶來的高額投資回報率（ROI）吧？
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