什么是數(shù)字化企業(yè)?
擁有數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)就叫數(shù)字化企業(yè)嗎?
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)就實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?
有這樣一群人，他們身體力行地詮釋了什么是真正的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。一起來看看他們的故事吧!
謀定而后動，為了共同的理想
如今，工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程已進(jìn)入全面深化階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景更為精細(xì)復(fù)雜，對技術(shù)、解決方案、咨詢、集成等能力提出了更高要求。
有“亞洲日用玻璃大王”之稱的廣東華興玻璃股份有限公司(華興玻璃)近年來開始探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。自2019年4月起，劉東林帶領(lǐng)的西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊，為華興玻璃提供了為期12周的數(shù)字化咨詢服務(wù)。期間，劉東林和項目團(tuán)隊幾乎沒有離開過項目現(xiàn)場，大家加班加點，數(shù)采的工程師和項目數(shù)據(jù)分析員尤為辛苦。劉東林帶領(lǐng)團(tuán)隊白天穿梭在產(chǎn)線、控制室、溝通會的會議室中，晚上挑燈夜讀，研究、分析華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，之后再及時與管理層匯報，不斷改進(jìn)、優(yōu)化方案。
華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目西門子咨詢團(tuán)隊
經(jīng)過近三個月的咨詢服務(wù)，西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊以專業(yè)的精神、敬業(yè)的態(tài)度贏得了華興玻璃管理層的高度肯定，建立了充分的信任，也為后續(xù)的項目實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“在數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型升級過程中，我們遵循的理念是‘謀定而后動’。我很榮幸能參與華興玻璃從數(shù)字化咨詢到實施落地的全過程。華興玻璃數(shù)字化工廠的成功上線，離不開華興高層對西門子團(tuán)隊的充分信任、包容和支持?！眲|林說，“在整個過程中，令我感受最深的其實是雙方項目組、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，團(tuán)隊間的相互尊重、友好溝通和密切配合，而這恰恰是數(shù)字化工廠成功轉(zhuǎn)型升級不可或缺的條件?！?/FONT>
劉東林為客戶介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
華興玻璃數(shù)字化項目中從咨詢到實施，從2019年項目啟動到2021年底一期項目完成，劉東林一路陪伴著，也成長著，更感動著。劉東林曾是西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地(SEWC)精益數(shù)字化運(yùn)營負(fù)責(zé)人，是SEWC前20號員工。當(dāng)他看到西門子成功的數(shù)字化理念，完全地、毫無保留地分享給客戶，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，有欣慰，有喜悅，更有自豪。
通過分享自己的知識來幫助到他人，這樣的價值觀也延伸到了劉東林的生活中。自2013年起，劉東林每年還利用兩周左右的時間去支教，用自己的眼界和知識，幫助山村的孩子們看見更廣闊的世界。
理想國的建成非一日之功
讓數(shù)字化落地，讓理想成為現(xiàn)實，遠(yuǎn)非一日之功可成，需要長期的行業(yè)積累與沉淀。2005年加入西門子，有著16年項目管理經(jīng)驗的朱珂成為了讓此次數(shù)字化項目落地執(zhí)行的不二人選。
作為項目經(jīng)理，朱珂深知溝通比技術(shù)更重要。數(shù)字化項目是一個持續(xù)迭代的過程，項目經(jīng)理要在實施的每一個階段為客戶透徹地分析數(shù)字化的意義和效益。在客戶需求不明確時，能夠正確地引導(dǎo)并幫助客戶明確數(shù)字化需求。朱珂說：“隨著西門子為客戶提供的解決方案從硬件轉(zhuǎn)變到數(shù)字化，我們實施團(tuán)隊的思想、知識和技能也要隨之轉(zhuǎn)變，才能跟得上公司的發(fā)展，走在行業(yè)前列?！?于是，朱珂苦練“內(nèi)功”，將數(shù)字化理論和實踐相結(jié)合，一步一個腳印地向著“沒有最優(yōu)秀，只有更優(yōu)秀”的數(shù)字化項目經(jīng)理努力!
“我不是一個人在戰(zhàn)斗，一支強(qiáng)大的、專業(yè)的西門子團(tuán)隊在我身后支持著我?！敝扃娓锌?，“這次數(shù)字化實施工作大家都很不容易，華興玻璃的窯爐溫度一般在1000度以上，在前期的調(diào)研和最后的設(shè)備調(diào)試階段，現(xiàn)場調(diào)試工程師都是冒著高溫作業(yè)?！?/FONT>
華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目西門子實施團(tuán)隊
工廠在用的PLC種類繁多，有些設(shè)備沒有通訊接口，且在改造過程中不能影響工廠正常生產(chǎn)……這些都成為朱珂帶領(lǐng)的數(shù)字化項目實施團(tuán)隊需要攻克的難關(guān)。朱珂介紹說：“沒有通訊接口的，我們就找第三方的產(chǎn)品給設(shè)備加裝通訊接口。200多種不同品牌、不同型號的PLC，有說明書的我們就讀說明書，找出能加裝通訊設(shè)備的點;沒有說明書的我們就買來各種各樣的設(shè)備，不停做實驗，逐個解決。為了不影響工廠正常生產(chǎn)，我們要在轉(zhuǎn)產(chǎn)的1-2個小時間隙內(nèi)更換上經(jīng)過反復(fù)實驗、有十足把握的新設(shè)備，同時做好所有預(yù)案。”
攜手共進(jìn)，共成長!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時，沒有完成時。數(shù)字化項目的實施需要專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊與客戶深入溝通合作，長期攜手共進(jìn)。
從數(shù)字化咨詢到實施，并肩作戰(zhàn)的好兄弟：朱珂(左)+劉東林(右)
當(dāng)問到劉東林是如何激勵團(tuán)隊做到團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心時，他驕傲地說：“這個項目的定位是日用玻璃行業(yè)的數(shù)字化燈塔工廠，意義特殊，在大家心中有一個統(tǒng)一的定位和目標(biāo)。一旦目標(biāo)一致且堅定，就不需要任何外界的激勵，團(tuán)隊里的每個人都極具自驅(qū)力。大家傾注了全部的精力和熱忱，要做好這個項目!”
當(dāng)問到面對優(yōu)異的成績是否成就感滿滿時，朱珂樸實的回答讓小編感動：“成就感是有的。一期項目完成了，客戶覺得數(shù)字化技術(shù)讓生產(chǎn)運(yùn)營更準(zhǔn)確、更方便，生產(chǎn)數(shù)據(jù)再也不用在高溫的條件下靠手抄寫了，而是通過我們提供的數(shù)字化解決方案定時自動顯示出來。能真正幫客戶解決問題，我們團(tuán)隊都感到很欣慰，覺得所做的一切有價值，這一年來的付出有意義。”
對于雙方的合作，華興玻璃董事長李深華給予了高度評價：“我們這個項目從盡調(diào)到規(guī)劃、實施三個過程，目前已經(jīng)完成了第一工程，第一工程從效果來看已經(jīng)超出預(yù)期。所以我相信在這個基礎(chǔ)上，未來幾個項目一定會更好。”
這樣的故事每天都在西門子的數(shù)字化項目中上演著，這只是其中的一個縮影。謹(jǐn)以此文向在數(shù)字化項目中奉獻(xiàn)著、成長著的千千萬萬個“劉東林”和“朱珂”致敬。
（轉(zhuǎn)載）
