做事前如果需要反復(fù)思考，就會造成進度緩慢，如果能夠直觀地采取行動，效果則完全不同 —— 如果以輕松隨心的態(tài)度推進某件事，進度就會飛快。

持續(xù)改進流程 (CIP) 是精益生產(chǎn)的核心原則。但是，持續(xù)改進的實現(xiàn)卻不能簡單依靠推出或?qū)嵤┮豁椥铝鞒?。在精益生產(chǎn)環(huán)境中，豐田創(chuàng)造了一種叫做 KATA 的方法，它源自日本武術(shù) —— 武士們每天都要重復(fù)訓練某個特定的招式，直到無需思考就可以使出招式。只有將好的原則完全同化吸收后，它才能成為一種習慣，并最終融合進企業(yè)文化。

當被運用到精益生產(chǎn)時，KATA 演化為兩種不同的類型——改進性的 KATA 和指導(dǎo)性的 KATA。本次我們著重研究改進性的 KATA。

改進性 KATA

精簡卻清晰

改進性的 KATA 與常規(guī)流程改進之間的關(guān)鍵區(qū)別在于目標情景明確。這有助于避免無組織的討論，防止沒有規(guī)劃的試驗，并阻止個人過于主觀臆斷。因此，改進性的 KATA 通過結(jié)構(gòu)明確的討論和科學的方法，更利于實現(xiàn)目標。

具體而言，改進性的 KATA 基于以下四個步驟：

● 明確挑戰(zhàn)

● 理清現(xiàn)狀

● 確立下一步目標情景

● 使用 PDCA 進行試驗并不斷靠近目標情景

第一個步驟是明確總體挑戰(zhàn)，這一點尤為重要，因為它突出了每個獨立目標情景的重要性，無論這些目標情景有多少。理清現(xiàn)狀涉及一個專門的流程分析，您可以按下圖的步驟進行：

借助改進性 KATA

使員工受益

目標情景到底是什么?它是指您想要實現(xiàn)的流程特性和 KPI。我們以體育界來舉例：“游戲的玩法”的優(yōu)先權(quán)高于游戲的實際結(jié)果。畢竟，您可以直接影響籃球罰球的方式，但不能直接影響特定的預(yù)期結(jié)果(例如罰球的 80% 命中率)。

此外，我們必須重新考慮如何用投資回報率 (ROI)。通常，ROI 有助于明確目標經(jīng)濟情景。因此，它用于確定我們的目標方向。豐田以另辟蹊徑的方式來使用投資回報率，事先明確其目標(不含 ROI)。運用在改進性的 KATA 中，ROI 僅用作衡量工具，以衡量如何經(jīng)濟地實現(xiàn)先前設(shè)定的目標情景。

然而，這并不是如履平地般輕易。改進性的 KATA 的一項基本要素是擬定一系列具體障礙，并針對克服這些障礙進行試驗。例如在生產(chǎn)中采用新方法。但是，這并不意味著必須清除所有障礙，因此也不會制定一項嚴格措施的列表。

以下是使用 PDCA 方法進行試驗的步驟：

●規(guī)劃：假設(shè)/預(yù)測：如何行動，結(jié)果如何?

●行動：進行試驗、觀察和測量。

●檢查：將預(yù)測結(jié)果與試驗結(jié)果進行比較。

●實施：評定工作方式標準化。

簡短、快速的動手試驗?zāi)軌蚴鼓焖偻卣棺约旱闹R領(lǐng)域。

另外，如果使用 item D30 精益生產(chǎn)系統(tǒng)搭建各種框架，結(jié)構(gòu)可以輕松修改，并且一個人就能完成大多數(shù)的操作，即使需要返工修改也可以省時省力。

精益生產(chǎn)系統(tǒng)

實用工具

item 精益生產(chǎn)裝配系統(tǒng)，遵循精益理念設(shè)計而成，可快速搭建復(fù)雜的、以解決方案為導(dǎo)向的工廠設(shè)備。它最大的特點是操作簡單，并且能夠在生產(chǎn)過程中通過持續(xù)改進來實現(xiàn)最大成本效益。可以幫助您在工廠貫徹精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)過程，從而降低成本。

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