2024年5月10日，中國CFO發(fā)展中心聯(lián)合廣東省總會計師協(xié)會舉辦“大灣區(qū)走進名企活動第二站：走進欣旺達集團”活動，圍繞企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐展開實地探訪行動。中心攜大灣區(qū)世界500強財務總監(jiān)、民營上市公司CFO、大型國有企業(yè)總會計師、行業(yè)獨角獸財務負責人等70余位業(yè)界嘉賓共同走進了在新能源領域深耕多年的全球鋰離子電池領域的領軍企業(yè)欣旺達集團，不僅近距離接觸了欣旺達優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理智慧，同時也洞察了其如何在激烈的市場競爭中脫穎而出的背后邏輯，為企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供了新思路。

實地探訪

數(shù)智化場景樣板案例

首先，參會嘉賓們參觀了欣旺達的企業(yè)展廳及先進的生產(chǎn)線，深入了解了欣旺達的企業(yè)文化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

座談交流

探求轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

中國CFO發(fā)展中心主任郭良川先生作為此次活動的主持人，首先向欣旺達領導對本次走進活動予以的大力支持和熱情接待表示誠摯感謝，同時表示欣旺達的財務高管以及其他分享嘉賓對企業(yè)財務管理和數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗和獨到見解能讓到場嘉賓均有所收獲。

廣東省總會計師協(xié)會常務副會長兼秘書長胡玉文先生發(fā)表了對主辦方及欣旺達對此次活動相關支持的感謝并簡要介紹了廣東省總會計師協(xié)會的背景與職能。

欣旺達電子股份有限公司董事、高級副總裁、首席數(shù)字官兼總會計師肖光昱先生闡述了財務在欣旺達由小企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)值超千億的規(guī)模企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。隨著時代發(fā)展，企業(yè)亟需由信息化向數(shù)字化迭代升級，基于此，欣旺達率先踐行探索和轉(zhuǎn)型，并取得了良好成效。

作為欣旺達優(yōu)秀的數(shù)字化服務商，點鏈科技親歷欣旺達數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段：基本信息化、全局數(shù)字化以及深度數(shù)字化。如今，正處于第三階段的欣旺達正聚焦于創(chuàng)新技術應用，進入智能化新階段。為此，欣旺達制定了包括全產(chǎn)業(yè)鏈、全區(qū)域化、全生命周期、全組織、全方位在內(nèi)的“五全戰(zhàn)略”，為實現(xiàn)深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀篇布局。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐板塊，欣旺達也頗有建樹。欣旺達構(gòu)建了從研發(fā)設計到產(chǎn)品生命周期價值鏈的數(shù)字化、從供應鏈到生產(chǎn)執(zhí)行的業(yè)務履約價值鏈數(shù)字化、從生產(chǎn)規(guī)劃、智能裝備到基礎資產(chǎn)運營價值鏈數(shù)字化平臺，涵蓋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建、生產(chǎn)領域的數(shù)字化管理、研發(fā)方面的智能化升級、供應鏈的智能化管理以及數(shù)智財務體系平臺的建設等多個方面，發(fā)揮了良好效益。

接著，欣旺達電子股份有限公司財務總監(jiān)、副總裁劉杰先生深度介紹欣旺達的財經(jīng)數(shù)字化建設和業(yè)財一體化。欣旺達財經(jīng)團隊正準備從以往被動響應支撐的“管控型財務”變身為主動發(fā)現(xiàn)問題并且驅(qū)動牽引的“賦能型財務”，從單純的業(yè)務伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務價值的整合者與引領者，從支撐國內(nèi)業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)橹螄H業(yè)務發(fā)展，從業(yè)財系統(tǒng)鏈接不完整的“信息化”轉(zhuǎn)變?yōu)橄葦?shù)字化后智能化、實現(xiàn)智能診斷與智能遠見，以迎接目前的市場形勢及業(yè)務需求。

欣旺達的財經(jīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應運而生，在“新”財經(jīng)管理體系框架之下，欣旺達基于“新”保障體系、“新”能力應用、“新”職能與理念、“新”組織人員、“新”管理目標，形成了包括COE、SSC、BP在內(nèi)的財經(jīng)“三位一體”組織架構(gòu)，并實施了業(yè)財一體化下的全價值鏈成本管理，取得了顯著成績。

（來源：深圳點鏈科技有限公司）