9月24日，三菱電機在工博會展示了最新產(chǎn)品和對全球制造業(yè)的智能化的思考。三菱電機秉承的“Automating the World”理念中文名含義是“自在菱活”，意為在中國，以更加靈活、收放自如的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場環(huán)境、客戶需求的快速變化，賦能客戶提質(zhì)增效。
那么，人和智能系統(tǒng)如何合作，三菱電機如何幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?帶著這些問題，《總編時刻》邀請到了三菱電機自動化(中國)有限公司董事、總裁張巍一同探討。
技術(shù)領(lǐng)先，看重生態(tài)圈共贏
第一財經(jīng)：張總，我們很關(guān)注2024年三菱電機參加工博會主題和展示的內(nèi)容是什么?如何通過這個平臺來展示三菱電機的技術(shù)領(lǐng)先性和市場競爭力?
張?。?/strong>這次工博會三菱電機的主題是“菱新聚力，質(zhì)向未來”。本次工博會我們從技術(shù)力、AI和數(shù)字化、現(xiàn)地化等方面進行展示。
張?。?/strong>前段時間三菱電機的魔方機還原0.305秒，打破了世界紀錄，這次我們在工博會上也把它搬到了現(xiàn)場。還有一個產(chǎn)品，大家稱作微雕藝術(shù)家，也就是我們的激光打孔機，我們目前的產(chǎn)品每秒可以做到8000個打孔，最小孔徑達到10微米，精度越來越高，速度越來越快。
第一財經(jīng)：其實大家都很關(guān)注全球制造業(yè)智能化熱潮，我們特別想通過三菱電機來了解一下，目前中國企業(yè)在制造業(yè)方面有哪些優(yōu)勢和特點，面臨什么樣的挑戰(zhàn)?同時三菱電機如何調(diào)整產(chǎn)品線來滿足中國用戶的需求?
張?。?/strong>我們想用奧運精神來比喻：“更高、更快、更強、更團結(jié)”，“更高”就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量、新質(zhì)生產(chǎn)力在不斷提高，“更快”就是我們的數(shù)字運行、效率更快，“更強”就是制造能力，包括我們的韌性、創(chuàng)新在不斷地加強，“更團結(jié)”就是設(shè)備跟設(shè)備之間更加開放、更加和諧，包括制造生態(tài)圈更加深化。三菱電機非常重視中國市場，我們也將緊跟國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大在中國的投入，不斷把最先進的技術(shù)跟中國強大的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，推出更加具有領(lǐng)先性或者先進性的產(chǎn)品。另外，中國制造企業(yè)在不斷出海，作為一家全球性公司，三菱電機能夠在技術(shù)、服務(wù)上進行支持，幫助出海企業(yè)快速地在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略部署。
第一財經(jīng)：三菱電機提出了“Automating the World”的理念，您覺得人和智能系統(tǒng)之間到底是什么關(guān)系?怎樣能夠讓人真正接受機器的存在?
張?。?/strong>“Automating the World”這個品牌理念，是指通過自動化、信息化、數(shù)字化的尖端技術(shù)，滿足客戶更多樣的需求，從而推進工業(yè)領(lǐng)域的各種變革，最終為更加富裕的社會作出貢獻。我們的理念是從下往上，也就是說從設(shè)備端到IT端，充分演繹了人機結(jié)合、推進高效生產(chǎn)的發(fā)展概念。我們想通過數(shù)字化的技術(shù)，不斷研究人機結(jié)合的平衡點，不斷提高生產(chǎn)效率，控制人力成本。
自下而上，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一財經(jīng)：我們說數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化轉(zhuǎn)型是未來的趨勢，能否具體地給我們介紹下，三菱電機是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?
張?。?/strong>在中國企業(yè)高速發(fā)展的這十年，我們推進數(shù)字化改革歷程中也有不少挑戰(zhàn)。
那么三菱電機怎樣幫助客戶推進數(shù)字化呢?我們基于國家智能制造標準的診斷工具，對客戶進行全方位的診斷，找出它的經(jīng)營課題，通過改變流程、產(chǎn)線升級、加入數(shù)字化的工具等手段，來幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第一財經(jīng)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，更難的是改變企業(yè)的組織架構(gòu)甚至于一些人的理念，甚至于是一把手工程，您怎么看待這個問題?
張?。阂话咽止こ叹褪且欢ㄒ习鍋砼陌澹覀兺七M才會順利。當(dāng)然我們也是由“點”到“面”去看待這個問題，如果我們“點”做好了，相信整個企業(yè)的收益會非常高，全面推進整個工廠的數(shù)字化就變得大勢所趨。
第一財經(jīng)：那您能不能跟我們分享下具體的案例，比如幫助了哪些中國的企業(yè)，取得了怎樣的成效?
張?。?/strong>大概是五年前，我們跟中車集團在討論數(shù)字化推進想法，我們建議從“點”開始實驗，幫助企業(yè)降本增效。針對它的SMT設(shè)備，我們進行了一些診斷，特別是一些數(shù)字化診斷，進行流程上的改變，在送料節(jié)點上，大大降低損耗。通過我們整體的解決方案，客戶每年都在根據(jù)實際情況不斷地降本。
對制造業(yè)來講，制造工藝和流程非常復(fù)雜，人和機器各有局限，只有人機協(xié)同，做好角色定位，才能共同應(yīng)對這種復(fù)雜性，提高效率、降低成本。只有成為各類“工具”的駕馭者，才能發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力，推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（來源：三菱電機自動化中國）
