中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字前言
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮洶涌澎湃之際，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)。然而，其現(xiàn)狀卻充滿了復(fù)雜性與多樣性。眾多中小企業(yè)雖已敏銳地察覺(jué)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義，但在實(shí)際的推進(jìn)征程中，卻深陷重重困境。一方面，資源的匱乏束縛著它們的手腳，無(wú)論是資金的儲(chǔ)備、技術(shù)人才的招攬，還是時(shí)間精力的投入，都難以與財(cái)大氣粗、底蘊(yùn)深厚的大型企業(yè)相提并論;另一方面，清晰明確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與精準(zhǔn)無(wú)誤的路徑云霧迷蒙、不甚清晰，在面對(duì)紛繁復(fù)雜、令人眼花繚亂的數(shù)字化技術(shù)與琳瑯滿目的解決方案時(shí)，它們往往茫然失措，不知何去何從。與此同時(shí)，外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變、波譎云詭以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、殘酷性，更是讓中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘與挑戰(zhàn)，充滿了變數(shù)與不確定性。
我們務(wù)必正視這些隱匿于暗處的陷阱和誤區(qū)，畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型本就是一個(gè)螺旋攀升、曲折迂回的漫長(zhǎng)歷程。諸多成功斬獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性碩果的企業(yè)，亦是在屢屢試錯(cuò)、不斷摸索中，逐步雕琢出契合自身特質(zhì)與需求的解決方案。接下來(lái)，就讓我們深度剖析一些極易陷入的誤區(qū)和陷阱，以期助力大家更為透徹地領(lǐng)悟價(jià)值驅(qū)動(dòng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型所蘊(yùn)含的規(guī)律性特質(zhì)。
1、誤區(qū)一：“新瓶裝舊酒”
在智能工廠與數(shù)字車間的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)程中，企業(yè)常常會(huì)陷入一種怪圈：雖已部署了一系列軟件系統(tǒng)，購(gòu)置了大量智能裝備，生產(chǎn)制造效率也看似有所提升，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的、根本性的變革。在此情形下，建議企業(yè)同步開(kāi)啟生產(chǎn)工藝、管理等業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化革新之旅，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的深度變革，將新興技術(shù)的應(yīng)用與業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化有機(jī)融合，以此提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效與質(zhì)量。核心要點(diǎn)在于企業(yè)自身需精準(zhǔn)地診斷把脈，全力探尋到那個(gè)能夠牽一發(fā)而動(dòng)全身的突破點(diǎn)，以其為紐帶串聯(lián)起相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全方位的優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的飛躍與提升。需注意，這是一個(gè)循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的迭代過(guò)程，企業(yè)可依據(jù)自身實(shí)際狀況，有條不紊地分步推進(jìn)。
誤區(qū)二：“畢其功于一役”
不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上急于求成，滿心滿眼皆聚焦于短期收益的獲取，盲目制定出不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，妄圖憑借一次大規(guī)模的投資、一個(gè)驚天動(dòng)地的大動(dòng)作便徹底解決所有轉(zhuǎn)型難題，卻全然忽略了轉(zhuǎn)型過(guò)程的持續(xù)性、漸進(jìn)性以及長(zhǎng)期性。從眾多企業(yè)的普遍實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就的短跑沖刺，而是一場(chǎng)曠日持久、螺旋式上升的馬拉松長(zhǎng)跑。建議企業(yè)將轉(zhuǎn)型目標(biāo)拆解為多個(gè)清晰明確、切實(shí)可行的階段，穩(wěn)扎穩(wěn)打地分步實(shí)施，并持之以恒地進(jìn)行迭代優(yōu)化與改進(jìn)。在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整乃是不可避免之舉，而有時(shí)這種流程的改動(dòng)甚至可能觸及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心與根基，可謂 “傷筋動(dòng)骨”。故而，宜采用分步推進(jìn)的策略，在流程調(diào)整完成后，先使其穩(wěn)固下來(lái)并付諸實(shí)踐，待運(yùn)行一段時(shí)間后再進(jìn)行深度優(yōu)化，與此同時(shí)，數(shù)字化建設(shè)亦需同步跟進(jìn)，隨著業(yè)務(wù)流程的反復(fù)迭代而持續(xù)完善與升級(jí)。
誤區(qū)三：“完美主義”
在規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑時(shí)，企業(yè)切不可過(guò)度沉溺于完美主義的泥沼。只要轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與大方向基本正確無(wú)誤，便無(wú)需在細(xì)枝末節(jié)上過(guò)度糾結(jié)與苛求，否則極有可能因小失大，錯(cuò)失稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇與搶占先機(jī)的黃金窗口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本就是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變、錯(cuò)綜復(fù)雜且漫長(zhǎng)悠遠(yuǎn)的過(guò)程，需緊密跟隨技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏以及市場(chǎng)需求的起伏變化，隨時(shí)隨地靈活調(diào)整轉(zhuǎn)型策略。建議企業(yè)將主要精力高度集中于轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)與戰(zhàn)略方向之上，持續(xù)不斷地對(duì)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行調(diào)適與優(yōu)化，以此從容適應(yīng)快速變幻的市場(chǎng)環(huán)境，確保在數(shù)字化浪潮中始終保持敏銳的洞察力與強(qiáng)大的應(yīng)變能力。
誤區(qū)四：“穿上紅舞鞋”
部分企業(yè)被數(shù)字化轉(zhuǎn)型的滾滾熱潮以及新技術(shù)那璀璨奪目的光鮮外表所迷惑，深陷于自我編織的美好幻想之中，全然忘卻了轉(zhuǎn)型的初衷與實(shí)際效用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目的乃是切實(shí)解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遭遇的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與難題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。建議企業(yè)基于自身真實(shí)的業(yè)務(wù)需求，審慎地選擇適配的技術(shù)解決方案，并始終秉持兼容并蓄、開(kāi)放協(xié)作的豁達(dá)態(tài)度，積極主動(dòng)地汲取同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)與智慧結(jié)晶，以批判的眼光審視自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，必要時(shí)果斷踩下剎車，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型之路始終沿著正確的軌道穩(wěn)步前行。
誤區(qū)五：“數(shù)字化是 IT 的事”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非僅僅是技術(shù)部門和信息技術(shù)(IT)部門的專屬職責(zé)與任務(wù)，其觸角延伸至企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面與角落，涵蓋業(yè)務(wù)流程的重塑再造、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)文化的深度變革以及客戶體驗(yàn)的全方位提升等諸多關(guān)鍵領(lǐng)域。建議企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提升至戰(zhàn)略高度，打造成為 “一把手” 工程，專門設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理部門，通過(guò)各部門之間的緊密協(xié)同合作、齊心協(xié)力，形成強(qiáng)大的合力，系統(tǒng)全面地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。在這一過(guò)程中，企業(yè)的 IT 部門固然是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量與核心樞紐，但其前提是 IT 部門必須擁有足夠的話語(yǔ)權(quán)與決策權(quán)，最好能夠直接向企業(yè)的一把手或二把手負(fù)責(zé)匯報(bào)工作，否則極有可能在企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力博弈與資源分配中逐漸邊緣化，淪為單純的系統(tǒng)維護(hù)與硬件保養(yǎng)部門，無(wú)法充分發(fā)揮其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的引領(lǐng)與支撐作用。
誤區(qū)六：“數(shù)字化成為新業(yè)務(wù)”
誠(chéng)然，有一些企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)成功開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但從絕大多數(shù)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，為了追逐新業(yè)務(wù)而草率放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)的做法無(wú)疑是一種極其危險(xiǎn)、如履薄冰的冒險(xiǎn)行為。建議企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作之際，率先將目光聚焦于如何借助數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大力量支持和強(qiáng)化企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合與無(wú)縫對(duì)接，最大程度地提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出效益，持續(xù)不斷地增強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，筑牢企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基。
中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與本質(zhì)，精準(zhǔn)洞察并巧妙規(guī)避這些極易陷入的誤區(qū)與陷阱。唯有如此，方能在數(shù)字化浪潮的洶涌波濤中找準(zhǔn)航向、穩(wěn)健前行，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，綻放出屬于自己的獨(dú)特光芒。
（來(lái)源：谷器數(shù)據(jù)）
